倪彩霞老师简介
倪彩霞 老师
——企业领导力落地导师
Ø 曾任诺基亚西门子 人力资源总监
Ø 曾任米其林中国区 HRD
Ø 曾任拉法基（世界财富500强） 市场主任
Ø 曾任先临三维（3D打印中国第一股） 副总裁
Ø 爱打印公司 CEO兼董事长
Ø 浙江大学特约讲师，浙江大创联盟企业家创业导师
Ø 第二届浙商青云奖，浙商十大创业好声音。
Ø 美国管理协会认证讲师，国际促动师协会创始会员，二级心理咨询师
Ø 《总裁就是首席人力资源官》和《领导力落地系统》课程开发者
【个人简介】
l 倪老师曾在拉法基领导《创建高效组织，为客户创造价值》组织发展项目，客户满意度提升15%，客户投诉降为零，入围拉法基全球创新奖提名。
l 在诺基亚西门子，将诺基亚杭州从100名员工发展成为3000多名员工的全球最大的研发中心。经历了诺基亚与摩托罗拉，与西门子的兼并工作，在变革管理，人力资源体系以及企业文化等方面有深度参与。
l 在先临三维，倪老师主持高管团队的战略研讨，人力资源规划，企业文化，组织发展和绩效管理体系。成为爱打印总经理后带领爱打印团队获得全国设备性能金奖。助力先临三维成为拥有现代管理的科技公司。
l 在为一家钢构企业管理顾问时，采用有效工作量分析工具，而创造出当年35万小时的效能提升空间，在两个月中零招聘成本填补了一家子公司200个岗位的空缺。
倪老师兼具国际化理念和本土化实践，被评价为理论联系实际，中西结合的实战派讲师。她以解决企业实际问题和改善绩效为最终目标，并坚持自己更多的角色是授之以渔而非授之以鱼。因此倪老师提供的培训和行动学习及咨询都会提供可以落地应用的管理工具。
【主讲课程和服务】
《总裁，就是首席人力资源官》
《领导力落地系统》
《高效能七个习惯》
顾问，咨询模块：
服务形式
内容
适合对象
培训
《总裁，就是首席人力资源官》
《领导力落地系统》
总裁，高潜力高管
管理顾问
战略研讨，人力资源规划，企业文化，变革管理，组织发展，绩效管理等管理升级咨询顾问
不同规模，性质和阶段的公司，根据需要调研后方可确定。
商业教练
和市场上通用的职业教练不同，倪老师的教练更专注商业的痛点，也提供结构化思维和管理工具
高潜力高管
【学员评价】
因为是倪老师的课，所以我推掉了所有其他事务，专心来听这两天的课。不管是人力资源还是领导力，我都不能错过倪老师的课。 -- 税友集团董事长周可仁
两天的课程推翻了我以前对人力资源管理的看法，倪老师的课是我听过的最有价值的课之一。而且全程生动互动，理论体系和富有深意的小游戏都很好。 -- 红叶园艺董事长余鸿钧
倪老师的课犀利，实用，到位；给人的感觉是优雅，亲和，负责任；对于企业家很实用，对于初创企业的我特别有启发。我非常喜欢！ -- 杭州大创联盟企业家郑樟银
倪老师很有风采。她更像一名促动师，不用大声说话却能推动整个现场的积极投入和活动的进行，和以往听过的课都不同，我们不只是听，还有问题的深入参与和解决。-- 国家电网培训中心沈林
倪老师真的帮到我很多。这个培训咨询项目真的是非常值得的投资。合作一年下来，公司战略规划，人力资源，企业文化都更加系统化专业化了，管理工具都非常实用，而且得到了应用。公司的管理水平上了一个台阶。-- 浙大网新汇信总经理张玮兰
把十三个项目公司总经理交给倪老师，我放心。两天的行动学习工作坊果然收获很大，找到了痛点和解决方案。而且，几家公司老总希望找倪老师为他们公司继续上课，说明倪老师真的能够帮到他们。-- 开元房产集团副总裁丰琳
倪老师的课能触动内心，使人思考。有时犀利直抵心底，有时温婉如沐春风，既有先进理念，又有实用工具。我非常乐意推荐倪老师的课程。-- 涂鸦智能副总裁那竞丹
【服务客户】
2000年成为美国管理协会认证讲师后倪老师开始提供公开课和企业内训。授课数量超越百场，曾为以下企事业单位设计和提供学习方案, 而且常常持续合作:诺基亚西门子，强生集团，拉法基，摩托罗拉，中国移动，国家电网，新华集团，浙大中控，网新科技，杭锅集团，水晶光电，杭萧钢构，中化蓝天、红狮水泥，农资集团，国资委，蓝光集团，开元房产，税友集团，外服公司，传化集团，智联招聘，卓尚服饰，小也科技，有赞，铜板街，涂鸦智能等。
【高复购率项目】（部分客户案例）
客户
周期
主题
诺基亚西门子
4年5期
《卓越领导力》高潜力领导者行动学习系列工作坊
《领导者，首先是人力资源管理者》
开元房产
2年4期
《变革领导力》《奔向未来》年度目标落地会议，《团队宪章》工作坊
《高效能人士的七个习惯》
税友集团
2年4期
《高潜力管理干部培养》系列工作坊,《高效能人士的七个习惯》
税友集团
2年4期
《高潜力管理干部培养》系列工作坊,
小也科技（云集 ）
1年7期
《结果领导力》组织发展项目，《领导者，首先是人力资源管理者
强生集团
3 年 25 期
《领导力》工作坊和个人教练
网新汇信
2 年 10 期
《高绩效组织》全面解决方案和个人教练，《企业文化》工作坊
开元房产
2年4期
《变革领导力》《奔向未来》年度目标落地会议，《团队宪章》工作坊
国家电网
1 年 12 期
《绩效管理》干部培训项目
拉法基屋面系统
3 年 15 期
《群策群力提升全面客户服务》发展项目