李树青老师

    精益生产研究会会长

    首席精益生产专家

    国家注册企业培训师

    质量体系审核员

    山东省经贸委职业经理人培训中心特聘讲师

    省经贸委中小企业成长工程专家讲师团讲师

    山东培训师俱乐部常务理事

    高级管理咨询师

实践/学术背景

        曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；96年始，追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10年推行丰田精益生产模式取得突出成果；擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。

咨询项目

        培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务，受到客户的高度认同和肯定。

授课领域

      价值流分析、工业工程IE、组织优化和业务流程再造、单件流和拉动式生产体系，现场5S改善、PMC、TPM、TQM和TCM体系以及质量管理体系建立

培训风格

       以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）

       特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

       为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。

       课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

精品课程

    《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》《精益生产管理实务》《TWI基层管理者管理技能提升》 《现场改善与成本控制》《高效生产与低成本运作》《现场管理与改善》《现场效率改善实战技巧》《生产现场问题分析与解决》《金牌班组长全能训练》《车间主任综合能力提升》《标准化生产》《均衡生产管理实务》《5S/6S/7S/8S管理》《IE工业工程/IE七大手法》《全面生产性维护-TPM》《5S\6S管理辅导咨询》《生产成本控制辅导咨询》《现场改善辅导咨询》《IE效率改善辅导咨询》《班组建设管理辅导咨询》《精益生产辅导咨询》《TPM辅导咨询》

部分咨询辅导案例

    1、中国铝业河南分公司（国企）

    辅导项目：《精益生产》

    2、青岛中泽集团（民营）

    辅导项目：《IE改善》

    3、青岛豪发纺织（日本独资）

    辅导项目：《班组长俱乐部建设》

    4、三九药业集团青岛公司（民营）

    辅导项目：《现场效率改善与成本控制》

    5、海尔电机

    辅导项目：《生产现场改善》

    6、山东金沂蒙集团(股份制)

    辅导项目：《6S管理》

    7、山东泰山玻璃纤维集团（股份制）

    辅导项目：《精细生产》

    8、法胶州环球服装（国企改制）

    辅导项目：《精细生产》

    9、青岛三进电子（韩国独资）

    辅导项目：《精益生产》

    10、阿玛帝鞋业（民营）

    辅导项目：《生产现场改善》

    其他服务企业

        青岛中仁服饰集团（民营）、青岛邦德纺织、山东省机械厅、山东凤祥集团（民营）、三九药业集团青岛公司（民营）、阿玛帝鞋业（民营）、恒佳塑业、青岛银进玩具（韩国）、青岛三进电子（韩国独资）、青岛李昌因特皮革（韩国独资）、青岛豪发纺织（日本独资）、青岛开拓青木时装（日本独资）、青岛海洋大学管理学院 、青岛华天车辆(民营)、 山东金沂蒙集团(股份制)、  安丘茂源铸造(民营)、  山东正合木业(股份制) 、迪卡龙（德国独资）、山东泰山玻璃纤维集团（股份制）、胶州环球服装（国企改制）、青岛人民印刷、淄博新力塑编集团、青岛意联机械、天宝化工、海尔电机、蓝天钢构、银香伟业等企业……