管理资源网
于江莲老师
于江莲 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:压力管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
于江莲老师培训联系微信

于江莲老师培训联系微信

于江莲

扫一扫,关注公众号

于江莲

于江莲老师简介

于江莲  老师简介

 

  国家高级人力资源管理理师

  国家二级心理咨询师、经济师                          

  中博联研究院人力资源总监

  中博联研究院山东分院副院长

  中华博士后联合会副秘书长

  中博联研究院智库特聘专家

  中国注册心理师协会注册心理师

  深圳心理协会注册心理咨询师

  高级婚姻家庭指导师导师

  众邦人力资源管理公司大学生平台导师团导师

  经桥集团创业孵化基地青年创业导师、阿凡士管理咨询顾问、清华大学博士

  北京青年人力资源服务商会 心理专委会副主任、秘书长

 

授课风格:

拥有心理学和管理学双重背景,参与多项课题项目研究和干部培训教材编写,多年教育培训咨询授课经验,公共管理和企业管理实践,多血质特质使讲课培训过程富有激情,课堂气氛轻松活跃,将实际工作中提炼出的典型案例与课程相结合,深入浅出通俗易懂,让学员在实际工作经验基础上得到理论的指导与升华,广受好评。注重授课对象的生活和工作的平衡,提升精英的生命质量。

 

主要课程系列:

《情绪压力管理》《组织行为学》《管理心理学》《销售心理学》

《消费心理学》《心理健康》《婚恋心理学》

 

部分合作伙伴:

中国石油集团、中国太平洋集团、中国平安集团、中国移动集团、北京住总集团、北京二商集团、三星集团、富士康集团、北京化工集团、赣冠五洲集团、深圳招商局、北京民政局、新思路、北京青年政治学院、中共北京宣武区委党校(原)、中共北京市委党校、中央广播电视大学、国家开放大学、现大京东商学院、深圳开放大学、全程集团、磁石文化传播、中科尚恩、阿凡士技术、街道系统、名师汇、银行研究院、中国保监会、中国劳动关系学院、理工国际集团、康讯IT、开课啦、世纪明德和青青部落、清华启迪数字学院、国税地税系统。

 

部分客户评价:

中国太平洋集团分公司刘经理:

我们公司的业绩性质决定了压力大,于老师在心理学和人力资源管理方面一直与我们合作,情绪压力管理和阳光心态课程,认真、负责、专业、敬业,授课轻松风趣幽默,培训方式灵活多样,案例教学、小组竞赛互动、调动学员积极性、主动性,落地,起到了心灵加油站的作用,很实用。

 

富士康集团人力资源杨副总:

我们集团管人压力很大,于老师的课,能起到很强的心理减压作用,将心理学运用于人力资源管理,管人先管心。课程贴近实际,不仅告诉我们许多新的理念, 同时也让我们懂得如何操作与执行。于老师的课程对我们企业来讲是实用、有效、能解决实际问题的培训。

 

三星集团分公司人力资源秦经理:

我们公司培训制度比较完善,以前也接触过类似的管理能力提升培训,于老师有亲和力,课堂气氛活跃,从心里就愿意听想听,还有团体游戏、案例、小组讨论,畅所欲言,在愉快的气氛中,轻轻松松掌握知识提升商务能力且易落地。

 

民政局王处长:

党政领导干部培训,以公共管理类为主,对授课老师的要求,于老师胜任极佳。十几年之前直到今天,我们一直合作愉快。

 

银行研究院刘副董事长:

于老师为人热情,讲课很有激情,对工作具有高度的责任感,是不可多得的合伙人搭档,擅长压力和情绪管理、人力资源管理和职场心态调节方面,获得用户、领导和员工很高的好评度。

 

理工国际集团甄老师:

于老师对工作很投入,备课充分,课件精美,具有实用性,用心尊重学员,95%以上学员反映培训效果明显。

 

现大京东商学院蒋老师:

于老师从2008年至今在我院授课,学生满意率95%以上。很多学生都说于老师的课我们不会缺。授课形式生动、幽默、风趣,能让学员记忆深刻。

 

原宣武党校干部培训中心马处长:

于老师从2005年到2012年之间一直与我们合作,她思想端正、党性好、作风正派,教学态度认真,是不可多得的好老师。学校领导和学员(党政领导干部为主)很喜欢。

 

康讯集团总责人王总:

经过两天的培训,我的感触很多。首先我们认为培训很重要,中高层承上启下,于老师对于中高层管理技能提升的培训是及时雨,给我们提供了营养去成长,我们大家一致认为能给我们的工作带来实实在在的管理提高。

 

启迪数字集团青干班负责人:

经过于老师有效沟通的培训,我们学员普遍反映懂得了如何对待不同的合作对象,似乎发现了生活中的沟通密码,对待不同类型的人,要用不同的沟通方式、激励方式,以后的工作学习都大有益处。


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有