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叶绍斌老师
叶绍斌 老师
  •  所在地区: 广东 东莞
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:战略管理 人力资源
  •  企业培训请联系董老师
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叶绍斌

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叶绍斌

叶绍斌老师简介

叶绍斌博士

——企业经营实战教练和人力资源管理专家

 美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士

 华为技术有限公司人力资源专家

 广东中天集团(中国产业地产12强)副总裁、执行董事

 佳兆业集团(中国上市房企20强)人力行政总经理

 广东科技大学客座教授

 多家知名商学院特约讲师

 中天、凯福科技、陆逊梯卡等头部企业咨询顾问

 

【个人简介】

    叶博士拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历,先后服务于万科、NOKIA、华为、佳兆业、中天等企业,擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等;具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力,具有整体组织视野和全局思维。

     华为业务战略规划及战略解码:基于BLM战略管理模型,叶博士全程参与华为供应链体系80X业务战略规划到人力资源战略规划的全过程,实现业务战略的有效落地。

     华为海外供应中心HR三支柱导入:叶博士作为人力资源专家,为配合HR三支柱模式的全球部署,推动HR三支柱在华为海外五大供应中心的落地,助力海外供应链业务发展。

     华为机关与海外人才池项目:叶博士作为统筹人,实现关键人才(干部)在机关与海外的有效流动,解决机关干部下沉与关键人才属地化的管理难题。

     佳兆业人力资源战略规划引入:根据集团整体发展战略,叶博士推行集团人力资源战略规划,实现了组织层、人才层和文化层对于业务战略的有效承接,确保公司业绩有效增长。

     中天集团战略规划与推行:叶博士作为集团管理经营班子成员,引入集团战略规划与战略解码管理系统,全面优化经营管理体系,确保集团核心业务取得增长。

     事业合伙人机制建立与推行:叶博士根据集团业务发展需要并参照业界优秀实践,建立业内较早的项目跟投、滚投及合伙人计划,实现事业合伙人机制在全国业务区域的落地。

    叶博士先后担任广东中天、凯福科技、Luxottica、星冠实业、华瑞实业等公司常年管理咨询顾问及经营实战教练,并为万科、ATL、欣旺达、安科讯、豪鹏科技、菲鹏生物等头部企业提供人才咨询及人才管理解决方案。

 

【老师观点】

     公司治理不仅要“埋头拉车”,还要“抬头看路”,看宏观,看市场,看趋势,看客户,看对手,并一以贯之。

     学习华为之道,必先分层分级:老板学思想,高层学战略,中层学战术;学习华为,不是简单学习成功之道,而是学习如何少犯错。

     战略不落地,就是一堆废纸,因此企业战略必经战略规划、战略解码、战略落地“三部曲”,其中战略落地是“灵魂”。

     公司治理三阶段:人治、法治、文化治,成功企业必有成功的文化之道,让文化“看得见、摸得着”,方能发挥企业文化软战力。

     自我批判是根治企业顽疾和“内卷”的法宝,企业治理的过程就是自我批判、自我进化的过程,学会了“朝自己开炮”,方可成就百年基业。

     人才是引入制、选拔制还是培养制?关键看企业发展阶段,错误的人才管理方法是招不进人、管不好人、留不住人的“罪魁祸首”。

     成功引入人才的两大关键是“职业化”和“企业化”,“职业化”解决匹配问题,“企业化”解决融入问题,而大多数企业都败在了“企业化”上。

     

【授课风格】

     实战教练型讲师。课程理论体系完整、简明,与当下大量案例相结合,紧贴实际,能直接触动企业痛点和难点,帮助学员针对性地解决问题。

     善于化繁为简,从复杂多变的管理场景及枯燥乏味的管理理论中抽丝剥茧,直击要害,让学员带着解决方案离开。

     谈吐风趣,节奏明快,能换位解读,贴合实际,乐与学员互动交流和现场切磋;时有滔滔不绝,于情于理,引发学员情感共鸣。

 

【主讲课程】

战略管理类:

《从战略到执行:组织活力之源》

《打破平衡,激活组织:华为基业长青的奋进密码》

《践行企业文化,打造文化战力》

人力资源类:

《向华为学习:华为人力资源管理机制及实战》

《“变”中取胜,价值倍增:新形势下的人力资源应变之路》

《HRBP:快速转身,做有价值的业务伙伴》

 

【服务客户】

万科、伟创力、NOKIA、华为、宁德新能源科技有限公司、凯福科技、豪鹏科技、Luxottica、新能安、华星建设、菲鹏生物、欣旺达、安科讯、富力地产、佳兆业、中国中铁、碧桂园、思索连接器、广东中天、凯福科技(自动化行业独角兽、行业前五)、Luxottica(全球最大的奢侈品眼镜跨国集团)、广西星冠实业、华瑞实业


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