张仲豪老师的内训课程
讲：库存管理的绩效目标有哪些？库存的类别有哪些五种库存类别的比较销售型库存与仓库的关系仓库的物品都算库存吗同一库存物品包括哪些成分如何界定各个库存成分如何编制库存物品的分类统计表我们为什么要备库存库存过高的缺点有哪些企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？什么是“零库存管理”周转率的类别如何计算库存周转率？单库周转率与总库存周转率的区别？库存周转率的计算案例两种计算法的比较库存周转率对公司财务的影响库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确？库存信息为什么会不准确盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点亏或盈应不应该罚全面盘点的工作流程如何
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讲：供应链与企业物料管理 第二讲：物料管理的挑战是什么？节：成品库存导向型的生产计划第二节；订单导向型的生产计划第三讲：如何制定负荷计划？步：按照产品推算工时负荷第二步：按照设备推算工时负荷第三步：工时负荷分析第四步：对负荷、能力进行调整第四讲：如何制定物料供应计划？第五讲：如何制定物料排程计划？步：明确抽屉文件柜的产品结构层次图第二步：推算每项生产活动的“早时间”第三步：推算每项生产活动的“迟时间”第四步：推算“早时间”与“迟时间”的时差第五步：对“初的工期估计”进行调整第六步：原始计划的优化第七步：编制生产计划甘特图第六讲：JIT生产管理第七讲：如何发挥VMI的作用？第八讲：如何防止交期
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讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 仓库的类别有哪些老板对仓储管理的基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主要难度是什么？物流管理的绩效考核体系建立物流管理绩效考核体系的难度仓储物流管理的电子模板工具第二讲：如何做好收货入库管理？ 收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查单证为什么经常写错？单证应该何时输入电脑？
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讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？ 什么是‘供应链管理’供应链模式有几种？什么是前置时间？四种供应链管理的差异在哪里？什么是敏捷型供应链如何做到供应链的敏捷化客户订单管理的基本流程订单的评审与管理的要点谁来评审客户订单？订单评审的主要内容有哪些？客户订单如何分类？如何处理客户订单的变更要求生产计划PMC与其他部门的关系？PMC管理有哪些KPI指标？PMC管理的挑战是什么？生产计划管理的基本流程？PMC部门制的工作职责有哪些？计划调度工作的挑战为什么不能按时交货？第二讲：如何制定一次性生产的订单进度计划？ 订单进度计划的制定方法订单进度计划制定的基本步骤步：罗列某订单项目的生产采购活动第二步：编
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讲：工业品市场营销的概述 1.市场的分类 2.工业品营销与消费品营销的对比3.营销管理思想的变化4.市场营销的价值链5.动态市场营销 第二讲：市场细分与产品定位1.什么是核心竞争力 2.竞争力－核心竞争力－核心产品3.市场的类型4.为什么要进行市场细分5.市场选择的依据 6.市场细分的可识别原则7.市场细分的步骤 8.工业品市场细分的要素 第三讲：竞争分析1.博奕理论 2.囚徒的困境 3.市场竞争的“三四律”4.竞争对手分析的步骤5.SWOT分析的步骤6.与竞争对手的强弱项比较 7.市场环境PEST分析 8.竞争五力的分析第四讲：工业品的购买行为 1.工业品客户的类别及特点 2.工业品客户对采