饶之隆老师的内训课程
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推荐内训课程
一、目的通过培训，了解什么是PSCR，掌握PSCR要求及内容，掌握PSCR的应用原则和要点；通过现场实施，提升企业解决产品安全和符合性问题的能力，赢得顾客的信赖。二、培训特色 1、通过大量案例说明，帮助理解主题内容；2、通过现场互动交流，创造良好学习氛围；3、通过课堂练习，加深对所学内容的理解。三、参加人员中高层管理者，产品安全和符合性负责人及代理人员等。课程大纲一、 汽车工业现状1、PSCR简介；2、PSCR的起源；3、何为PSCR；4、中国汽车工业现状；二、PSCR责任产品安全定义：IATF16949对产品安全的要求；PSCR责任者；常见问题；PSCR公司的责任；PSCR代表；PSCR资质
讲师：刘双全查看详情
福特Q1-MSA课程大纲课程目的： 正确理解Q1的理念、重要性； 正确理解Q1评估的作用、运行方式； 掌握Q1实际操作流程及技巧，提升在实际工作中的操作能力； 掌握把Q1和IATF 16949：2016质量体系相结合的方法和途径等。参加对象： 品保部经理、工程师；技术部经理、技术人员；生产部经理、主管；市场部主管；设备部主管理等。培训特色： 课堂上采用小组讨论、练习为主。课程收益： 了解熟悉Q1新版详细内容要求； 学习自我开展内部Q1评估与改进机制； 学习应对Q1审核的成功经验。学员
讲师：刘双全查看详情
QFD质量功能展开培训课程大纲【课程背景】: 本课程以全新角度探讨如何把顾客的要求结合到产品的设计之中，通过实例和众多工具的应用，透彻理解顾客需求并转换成技术指标,通过概念设计QFD,详细设计QFD,工艺设计QFD和生产控制QFD传递和落实顾客的需求到企业产品实现过程之中,最终交付给顾客满意的产品【培训收益】： 理解QFD质量功能展开在产品规划、产品设计及产品实现流程中的重要性 了解QFD质量功能展开的基本原理，学会开展QFD质量功能展开的适用工具和方法 掌握QFD工具在APQP、产品规划、产品价值工程和新产品开发中的应
讲师：刘双全查看详情
VDA 5 测量和检验过程能力、规划、管理培训课程大纲 VDA 5 是测量和检验过程能力、规划、管理（Measurement and InspectionProcessesCapability, Planning andManagement），内容涵盖检验过程管理、测量和检验过程能力的一般程序、测量过程中的测量不确定度确定、测量过程能力证明 -详细、特殊测量过程、属性检验过程能力证明、持续
讲师：刘双全查看详情
VDA 6.3 2023版培训大钢【课程背景】 2023年1月，VDA-QMC发布了“VDA 6.3过程审核”2023版红皮书，《VDA6.3汽车工业质量管理-过程审核》第四版正式发布。 作为全球汽车行业“标志性”的过程审核标准，VDA6.3过程审核用以识别组织在设计开发和生产阶段中特定产品和过程风险，且作为评估质量能力的重要方法已经建立了近30年。 VDA 6.3将重点放在过程和产品上，而不是放在体系上，VDA6.3过程审核亦可集成应用到组织的QMS中，有助于组织对 IATF 16949要求的实现。与2016年版本相比，
讲师：刘双全查看详情
五大工具课程大纲APAP课程大纲： ■ APQP介绍 ■ 第一阶段：计划和确定项目 ➢ 第一阶段之输入 ➢ 顾客的呼声 ➢ 保修记录和质量信息 ➢ 业务计划/营销策略 ➢ 产品/过程基准数据 ➢ 产品／过程设想 ➢ 产品可靠性研究 ➢ 设计目标 ➢ 可靠性和质量目标 ➢ 初始材料清单 ➢ 初始过程流程图 ➢ 产品和过程特殊特性的初始清单 ➢ 产品保证计划 ➢ 产品保证计划将设计目标转化为设计要求 ➢ 管理者支持 ➢
讲师：刘双全查看详情
BIQS培训课程大纲培训目标： 了解BIQS在当前制造业的地位； 理解GM汽车企业BIQS 30个模块要求，结合企业实际如何建立BIQS体系架构； 了解GM对BIQS的推行、审核要求。培训特色： 培训将介绍BIQS 30个模块要求，课堂上采用小组讨论、练习为主。参加人员： 高层管理者（中层管理者，包括车间主任级别人员）、管理者代表，质量经理，质量工程师、项目经理，技术人员、品管、质检员及质量管理体系相关人员课程内容：GM BIQS简介(BIQS的发展、BIQS与IATF 16949关系、BIQS审核评价等
讲师：刘双全查看详情
案例精萃——基于经验萃取的案例设计与开发课程背景：随着企业不断成长，其经验传承与知识管理成为推动持续创新和增长的核心要素。案例教学，作为一种高度参与性的教学模式，不仅能够模拟真实商业环境，还能促进知识的深入挖掘和经验的系统复盘，这对于企业构建内部知识库至关重要。通过精心设计的案例开发，企业能够有效应对以下挑战：1、知识资本化：通过案例教学，企业可以将无形的内部经验和知识转化为可量化、可传承的资产，从而减少人才流失带来的知识流失风险。2、流程优化：案例分析有助于识别和提炼出高效的工作流程和操作标准，这不仅提升了工作效率，也降低了员工犯错的可能性。3、培训效率化：案例教学为员工提供了一种快速学习和
讲师：曾子涵查看详情
四步三力——TTT内训师系统化综合能力训练与提升课程背景：在企业成长的每一个阶段，人才培育和专业训练都是推动企业战略实施和业务增长的关键因素。将企业内部的专业经验进行有效的总结、梳理、沉淀和升华，不仅是一种战略性投资，更是快速构建内部培训课程体系和培养师资队伍的有效途径。通过系统化的综合能力训练，企业可以：1、构建专业培训团队：通过专业的内训师培养计划，企业能够建立一支高效的内训师团队，这支团队将成为企业持续发展和人才培养的中坚力量。2、提升培训成效：内训师的专业能力直接关系到培训的质量和效果。系统化的能力提升确保内训师不仅具备必要的专业知识，还能提供符合企业实际需求的高质量培训。3、满足业务
讲师：曾子涵查看详情
精萃开发——两步法高效打造精品课程设计与开发课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，企业人才培养是实现长期成功的关键。高效的培训课程开发不仅能够满足企业实际业务需求，还能丰富企业的知识资产，并构建一个全面的内部培训体系。以下是企业如何通过课程开发来增强其商业优势的策略：1、经验转化与标准化：通过将核心岗位人才的宝贵经验转化为标准化的培训材料，企业可以确保知识传承的一致性和效率，同时避免因人才流动导致的经验损失。2、成本效益分析：开发内部培训课程可以显著降低对昂贵外部培训资源的依赖，从而实现成本节约，并增强财务自主性。3、培训师能力提升：投资于内训师的课程开发与设计能力，可以提升培训的针对性和效果
讲师：曾子涵查看详情
智慧传承——企业核心岗位经验萃取课程背景：员工是企业最宝贵的资产，他们掌握的核心技术和业务知识是推动企业创新和增长的关键。在快速变化的商业环境中，有效管理和传承这些核心知识对于降低企业的试错成本、加速决策过程、并促进高效发展至关重要。《智慧传承——企业核心岗位经验萃取》课程旨在通过先进的方法和工具，将员工的隐性经验和智慧转化为显性、系统化的知识资产。这一过程不仅能够减少因员工流动带来的知识流失风险，还能加速新员工的学习曲线，从而快速提升其工作效能。课程的核心价值在于：1、知识资本化：将员工的隐性知识转化为企业的显性资产，增强企业的核心竞争力。2、风险降低：通过系统化的经验传承，减少对个别关键人
讲师：曾子涵查看详情
演示美化——课程设计与PPT课件制作优化课程背景：在商业沟通和职业发展中，PPT演示能力是提升个人影响力和企业竞争力的关键。无论是进行演讲、工作汇报、项目策划还是业务介绍，一个专业且吸引人的PPT都能显著提升信息传递的效率和效果，对促进业务合作和推动企业发展起到至关重要的作用。然而，当前许多职场员工尚未掌握高效的课程设计和PPT制作技巧，导致演示效果不尽人意，沟通成本增加。缺乏逻辑性的PPT排版和不吸引人的视觉效果不仅削弱了演讲者的专业性，也难以激发听众的兴趣，严重影响了信息的传达和学习效果。《演示美化——课程设计与PPT课件制作优化》课程旨在解决这些问题。它专注于两个核心领域：课程设计的思路
讲师：曾子涵查看详情
完美呈现——培训师台风呈现与授课技巧课程背景：在商业环境中，卓越的企业培训师是提升团队能力、推动组织发展的关键。他们不仅需要深厚的专业知识，还需具备出色的表达能力、引人入胜的台风和互动性课程设计技巧，以营造积极的学习氛围，从而倍增学习成效。本课程旨在帮助培训师解决以下关键性问题，以提高培训的投资回报率：1、课程设计：如何创新性地设计课程，利用多样化的教学方法和工具，以最大化培训效果？2、知识传递：企业培训师应如何运用高效的呈现技巧，确保学员能够深入理解和吸收知识？3、形象塑造：如何迅速改善传统的讲授方式，建立一个专业且吸引人的讲师形象？4、学习转化：怎样激发学员的课堂参与度，并通过有效的教学策
讲师：曾子涵查看详情
供应链管理成本优化策略课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多方面的挑战，尤其是在供应链管理领域。以下是一些常见的痛点问题，这些问题凸显了供应链管理成本优化策略课程的必要性：企业如何在不牺牲产品质量和客户满意度的前提下，有效降低供应链成本？高库存水平导致资金占用和仓储成本增加，企业如何平衡库存应对市场需求不确定性？产品多样化和创新推动了企业增长，但同时也带来了管理复杂度和成本上升的问题。在全球化的背景下，如何建立和维护与供应商的稳定合作关系，确保供应链的高效运作？企业常常面临计划与实际执行之间的差距，如何提高供应链计划的准确性和执行力？市场快速变化，企业如何提升供应链的响应速度和灵活
讲师：唐曼丽查看详情
战略化供应商全生命周期管理课程背景：在当今快速变化的全球市场中，企业面临前所未有的供应链管理挑战。供应链是企业的生命线，它不仅决定了产品能否以最佳成本、最优质量和最快速度到达客户手中，还直接影响到企业的市场响应速度和风险抵御能力。在快速变化的商业环境中，一个高效、灵活且可持续的供应链能够为企业带来显著的竞争优势，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。在企业的日常运营中，您是否经常遇到以下供应商管理的痛点问题：如何在众多供应商中筛选出最合适的合作伙伴，以确保供应链的稳定性和效率？面对供应商交付延迟、质量问题或成本超支，您如何有效应对并减少对企业运营的影响？当市场需求波动或外部环境变化时，您的供应链是否
讲师：唐曼丽查看详情
采购与供应链管理课程背景：企业在供应链优化、效率提升和成本降低中是否遇到以下问题：如何增强供应链透明度，应对效率低下？如何改善跨部门合作，提升供应链整体性能？如何应对产品流、资金流、信息流不畅的问题？面临供应商管理挑战时，如何建立稳定而高效的合作关系？针对市场需求波动和库存控制困难，应采取何种策略？如何制定全球供应链风险管理策略，增强韧性？通过探索供应链管理的定义、发展及集成应用的趋势，本课程强调了采购与供应管理、运营管理、物流管理的核心职能。课程案例如华为的供应链集成，展现了实际应用中的成功因素。同时，覆盖了供应商选择、绩效管理、以及如何通过运营管理和物流优化来实现供应链降本。课程收益：●
讲师：唐曼丽查看详情
供应链OTD：从订单到交付课程背景在全球市场竞争日益激烈的今天，供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付（OTD）的过程中，经常会遇到一系列棘手的问题，这些问题不仅考验着管理者的决策能力，也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。如何准确预测市场需求，避免库存积压和缺货，同时确保产品及时交付？面对供应链中的交货时间长问题，您如何优化流程，缩短交货周期，提升客户满意度？在供应商管理中，您如何克服沟通和协调的障碍，确保供应链的流畅性和效率？市场需求变化快速，您如何提升供应链的灵活性，迅速适应市场变化，抓住每一个商机？课程将指导学员在供应链的各个阶段实施有效的策略和工具，从供应链架构的基础
讲师：唐曼丽查看详情
MRO间接采购管理课程背景：在当今这个充满挑战和机遇的商业环境中，企业面临着前所未有的压力和期望。为了保持竞争力和运营效率，企业必须精通MRO间接采购管理——这一确保生产连续性和成本效益的关键环节。MRO采购不仅关乎企业的日常运营，更是战略规划和长期成功的重要组成部分，其管理的优化与否直接关系到企业的成本控制、供应链稳定性以及整体运营效率。企业常常面临着这样的痛点问题：如何在不影响生产效率的前提下，有效降低MRO采购成本，实现利润最大化？面对复杂的供应链，企业如何确保物资供应的稳定性和及时性，避免生产中断？在数字化转型的大潮中，企业如何有效利用新兴技术，比如物联网和人工智能，来提升MRO采购的
讲师：唐曼丽查看详情
采购成本控制与谈判课程背景：企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？本课程将深入探讨采购成本的构成，学习运用TCO（总拥有成本）、ABC（活动基础成本）和VE（价值工程）等分析方法，进行有效的成本控制。同时，还将学习到市场分析与价格预测的技巧，以便更好地把握市场动态，为采购决策提供坚实的数据支持。谈判部分将从谈判的基本原则和技巧入手，提升沟
讲师：唐曼丽查看详情
提升医院运营管理能力实战训练课程背景：随着医疗行业的快速发展，医院面临的竞争压力日益增大。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升医院运营管理实战能力显得尤为重要。医院作为提供医疗服务的重要机构，其运营管理效率和质量直接影响到医疗服务的水平和患者的满意度，但医院运营管理中存在许多问题，如：战略规划和市场定位不明确——中长期战略规划和实施步骤，对自身定位不明确。组织运转效率不高，服务流程不顺畅——服务流程繁琐，影响患者就医体验。医院业绩和市场份额不够理想——与竞争对手同质化严重，特色优势不明确、不突出。成本控制难度大医疗成本高，运营压力大。信息化程度不足——医院信息化程度低，影响工作效率和患者服务。
讲师：许燕查看详情
药械企业与医院合作共赢实战策略课程背景：随着医疗行业的不断发展和技术的更新换代，药械企业与医院之间的合作日益紧密。但双方的相互了解与合作运营，仍然存在许多痛点难点：1. 药械企业对医院需求了解不足，医院对药械企业产品与服务认知有限。2. 缺乏标准化的合作流程与机制，导致效率低下。3. 医院采购资金不足，影响合作进展。药械企业成本控制与合理定价的挑战。4. 医疗行业法规变动影响合作稳定性，药械企业需要不断适应新政要求。5. 双方对风险与质量的控制要求不一致。6. 缺乏有效的协作机制与平台，双方团队沟通不畅，合作进展受阻。为了更好地适应市场变化，提高合作效率，药械企业需要掌握与医院合作的运营策略。
讲师：许燕查看详情
医疗医药医械行业投资管理课程背景：随着全球医疗科技的迅速进步和市场需求的不断增长，医疗医药医械行业呈现出蓬勃发展的态势。为了更好地适应行业变革，提升投资管理能力，本课程旨在解决投资决策风险、法规政策解读、项目管理技巧、资源整合能力、风险评估与管理、行业动态分析、价值评估方法和投资回报优化等方面的痛点，帮助投资者提升投资能力和风险管理水平，实现投资回报的最大化。两会前后医疗行业投资面临以下挑战：1. 医院分级管理制度改革2. 人工智能与医疗服务融合3. 创新药物研发的投资难4. 国家药品集中采购5. 外资准入放宽本课程旨在为医疗医药医械领域的从业者和管理者分析行业政策热点趋势，掌握市场动态，做好
讲师：许燕查看详情
职场人士健康养生课程背景：在职场中，健康是成就事业的重要基石。然而，长时间的工作、不规律的作息、缺乏锻炼等不良习惯，往往让职场人士陷入健康困境。职场常见健康问题与痛点1. 长时间坐姿导致的颈椎、腰椎疾病2. 不规律的饮食与作息引发的消化系统问题3. 心理压力与焦虑导致的睡眠障碍4. 缺乏运动造成的身体素质下降5. 长时间面对电脑屏幕对眼睛的伤害针对以上问题，本课程帮助职场人士树立健康意识，掌握养生之道，提高生活质量和工作效率，提供职场养生的健康饮食指导、科学运动规划、心理调适与压力管理、生活习惯优化措施、工作环境与健康保护等方法，保持更积极的身心状态投入到工作和生活当中。课程收益：● 掌握职场
讲师：许燕查看详情
2024医疗服务体系效能提升课程背景：随着医疗技术的快速发展和人民群众健康需求的日益增长，医疗服务体系面临着巨大的挑战和机遇。1. 服务流程繁琐与效率低下：传统的医疗服务流程环节多，导致患者等待时间长，服务质量难以保证。2. 跨部门协同不足：医疗行业中不同部门间可能存在信息沟通不畅、协作不足等问题，导致服务质量参差不齐。3. 患者体验不佳：患者对于医疗服务的期望不断提高，但现实中可能存在服务态度不佳、环境不舒适等问题，导致患者体验不佳。4. 技术与工具应用不足：随着科技的进步，医疗行业中的技术和工具不断更新，但部分医疗机构可能存在应用不足、落后于时代的问题。5. 缺乏创新思维和服务意识：部分医
讲师：许燕查看详情
康养结合护理院一体化建设运营课程背景：随着人口老龄化趋势加剧，康复医院与养老护理院的需求日益增长。康复医院与养老护理院建设中：土地资源有限，选址困难？规划与建筑设计缺乏人性化考虑？功能区域划分不合理，服务流程不畅？环保与可持续发展意识不足？康复设施与养老设施不兼容或重复建设？设备更新与维护不及时，影响使用效果？智能化技术应用不足，服务效率低下？设施配置与运营成本之间的平衡问题康复医院与养老护理院一体化运营中：服务流程不顺畅，跨部门协作难度大？资源配置不合理，难以满足日益增长的需求？服务质量不稳定，客户满意度下降？人才短缺与培训不足，制约发展动力？信息孤岛，影响管理决策与运营效率面临以上的种种难
讲师：许燕查看详情
面对医院大客户的医药销售策略课程背景：随着医药市场的竞争日益激烈，医院大客户作为医药销售的重要渠道面临诸多挑战：1. 客户关系建立难1）医院大客户采购流程复杂，涉及多个决策者，难以建立稳固的客户关系2）客户对医药代表的信任度不高，难以打开销售局面2. 产品知识传达不足1）医药产品专业性强，难以在短时间内向医生全面展示产品优势2）医生每天需要接触大量信息，产品知识难以被有效吸收3. 竞争对手压力大1）医药市场竞争激烈，同类产品多，客户选择多样2）竞争对手可能采用不正当手段抢夺客户资源4. 法律法规限制多1）医药销售受到严格的法律法规监管，违规行为可能导致严重后果2）医药代表需要不断适应新的法规要
讲师：许燕查看详情
全维度推动医院业绩增长的营销策略课程背景：随着医疗行业的竞争加剧，营销策略的制定和执行，面临诸多不足和挑战：1. 品牌认知度不足：许多医院在品牌建设上缺乏明确的定位和差异化，导致患者难以记住和区分。2. 患者获取成本高：传统的广告投放方式成本高昂，且效果难以保证，使得医院在获取新患者方面面临挑战。3. 患者忠诚度低：医疗服务行业的特殊性使得患者忠诚度难以维持，患者对医院的信任度和满意度成为关键。4. 营销策略单一：部分医院仍依赖传统的营销策略，缺乏创新和灵活性，难以应对市场的变化。如何有效地制定和执行营销策略提升医院业绩，成为医院管理者和营销团队的重要课题本课程旨在帮助学员掌握全维度的医院营销
讲师：许燕查看详情
吃得技巧——破解复杂的中国式酒桌文化课程背景：中国式酒桌文化是中国公务、商务社交中不可或缺的一部分，也是建立人际关系、拓展业务网络的有效手段。在这五千年的历史长河里，各种的场合，都有酒局宴请存在，逢年过节要喝酒，朋友小聚要喝酒，婚丧嫁娶要喝酒，金榜题名要喝酒，升官发财要喝酒，与其说喝的是酒，不如说喝的是人情世故，喝的是官场上的权力角逐、商战中的你来我往、甚至情场上的无边风月，离了这个酒，便欠了火候、失了分寸。然而，随着社会的变迁，酒桌文化也面临着新的挑战和机遇。中国人凡事讲究个关系，人与人的相互联系就组成了一张网，酒桌上、酒局里，推杯换盏并成了组好这张网的关键节点。在中国办事，你不得不掌握里面
讲师：张坤查看详情
同等时间多倍效能——更高效的企业接待礼仪与拜访课程背景：在企业前行与发展的道路上，除了自身的硬实力以外，离不开的就是人际关系的软实力，我国历经千年的文明更是以“人情世故”贯穿职场与生活之中。所以取其精华加强企业自身软实力的建设，就显得尤为重要。我们说的软实力便包括企业员工的职业化素质、精准的接待、规范的流程、高情商的商务礼仪等等，其实也就是在业务往来、商务洽谈、商务人际交往中做好企业的接待与拜访礼仪工作。商务接待与拜访场景各有不同，在礼仪的大原则不变的前提下，我们要学习巧妙的应对各个场景，所以实战型的企业接待拜访礼仪能够全面的提升员工的礼仪意识，全方位的提升企业的接待水准，打造企业的品牌化形象
讲师：张坤查看详情
抓住存量人心红利——运用客户思维学销售礼仪技巧课程背景：在企业营销的过程中，任何“成交”都是人与人交往的过程，任何效益的开端都是对人的认同。营销团队是担着买卖双方中间人、自身品牌代言人的重要角色。无论成交与否客户对于本公司的整体印象，大多源于营销团队与业务骨干。尤其是在现在同质化的竞争中，存量博弈时代，如何能让我们的营销团队与业务骨干脱颖而出呢？在我国乃至于全世界的企业都经历了两个红利期——人口红利与流量红利，但是随着互联网的逐步发展，上下游逐渐的透明公开化，两个红利期也在逐渐的消散，所以我们进入了第三个红利期，就是“人心红利”，在日常的营销过程中，谁能够更好的抓住客户的心，才能抓住“红利”的