李土生 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：领导力 ,公司治理 ,招投标管理
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《大数据背景下中国文化产业未来发展趋势探讨剖析》课程背景：本课程旨在帮学员了解中国文化产业最前沿的行业资讯和未来发展趋势，解读中国文化产业的产业特征、国家政策、行业热点，通过对产业核心要素的解析和经典案例推演，快速建立文化产业知识体系。学员对象：文化产业及相关企业决策者、管理者。主要内容：一、文化产业相关概念、产业介绍、产业分类和产业政策1、文化产业相关概念2、文化产业介绍3、文化产业分类4、文化产业政策二、中国文化产业发展概论1、中国文化产业发展特征2、中国文化产业与日韩文化产业之比较3、中国文化产业与欧美文化产业之比较4、中国文化产业发展趋势三、文化产业重点赛道解析1、数字文化产业发展特点
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《景观工程管控过程中的细节与难点解析》课程背景：当前，地产已经进入下行区间，很多开发企业以及设计和施工企业艰难求生。大多数开发企业对住宅品质要求越来越高，对工程成本和工期一再的进行压缩，很多开发企业和施工企业不够重视工程实施过程中的细节管理，最终导致项目质量收到影响，购房者维权事件不断，项目销售压力剧增，从而形成恶性循环，对地产品牌影响力带来极大的影响。如何在艰难的环境下打造高品质景观工程，使参建各方都能获得比较可观的效益？如何提高房地产企业在同行业中的竞争力，提高景观工程对房地产项目带来的产品溢价空间？本课程站在甲方立场，立足于景观工程角度，从实战出发，通过多个景观工程实施过程中的细节管理的
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《经营视角下设计管理的七大维度与42个实战案例解析》课程背景及说明：当前房地产行业中，设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点。设计管理者一般都是技术出身，有着较高专业水准，但思考问题的全面性以及沟通技能相对薄弱。许多项目往往因为设计管理者与其它部门同事在处理问题的思路、角度、方法、手段等不同而出现较多的协调问题及沟通障碍，最终导致项目工期的延误、成本的浪费、预期的利润指标没有实现。本课程根据国际上最权威的美国项目管理知识体系（PMP）的相关内容，结合标杆企业的管理思路及方法，从七大维度剖析设计管理过程中所必须掌握的管理要领、沟通技巧和协调手段，以提升学员跨界协同的综合能力。本课程特点是设计
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《总经理视角下的项目管理-10大管理技能剖析与45个实战案例解读》ν课程说明在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化、精细化管理将是大势所趋。怎么做？如何做好？首先得有一个科学的管理理念，以统一团队的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业的运营当中，固化在企业员工的行为当中……本课程系统讲解了国际上最权威、最经典的项目管理理论“美国项目管理专业人才资格认证（PMP）”所必须掌握的10大管理技能，以使大家能够掌握国际通用的管理知识、管理要素、管理技巧！本课程还结合专家在国内知名设计院及知名地产公司30年的管理与实战经验，与大家一起剖析地产企业在管理过程中的45个实操案例，共同总结经
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