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《战略型薪酬管理与员工激励》主讲：易淑蓉【课程背景】国际竞争激励，国内经济下行，各行各业不断内卷，管理熵增问题状况不断，企业面临的经营压力越来越大。企业要想在后续的竞争中保持优势，就必须以公司战略为核心，团结众人，集合众智，一群人，一条心，一起去干一件事。而提前定好分钱规则是企业团结众人，集合众智的硬性条件。几乎每个企业都知道分好钱的重要性，但是很多企业在薪酬设计上却又遇到一些顽疾，无法得出最优解。薪酬设计的痛点主要表现在：入职薪酬靠谈判，升职加薪全赖哭——价值判断没有标准，全靠博弈奖金荣誉凭臆断，劣币来把良币驱——价值分配没有依据，全靠印象固浮比例未筹谋，短长规划总难周——薪酬结构没有设计，

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《战略型绩效管理体系的构建》主讲：易淑蓉【课程背景】绩效管理是帮助企业实现战略的重要执行工具，同时也是帮助员工实现个人目标的重要手段。每个企业都期望通过绩效管理达成理想中的目标，但是在实际结果往往是一地鸡毛，各方不满意。在实施绩效管理过程中的典型问题如下：老板认为绩效管理能使目标达成，需狠抓——热切期待并且寄予厚望员工认为绩效管理就是为扣工资，很抵触——上下思想未能达成共识经理认为绩效管理就是月末填表，嫌费事——绩效理念未能普及深入部门绩优但是组织目标却未达成，太无语——组织目标未能层层穿透忙的忙死闲的闲死绩效结果一样，不公平——绩效指标来源不合逻辑只有月末打分没有过程指导改进，难提升——绩效

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《用沟通打造高绩效组织》绩效沟通就应这样做主讲：易淑蓉老师【课程背景】我们每个人都知道沟通的重要性，但是在实际绩效管理的过程中，我们又往往忽略了绩效沟通这一环节。目标设定靠领导拍脑袋，没有沟通；目标执行过程中靠下属埋头拉车，没有沟通；绩效结果当然就只能靠运气决定。但其实，如果我们想要目标达成，沟通必须贯穿其中。只有在前期做好绩效目标的沟通，企业才能达成目标共识，才有利出一孔的可能；只有在绩效执行过程中做好绩效沟通，才能做好行为纠偏过程管理，提高绩效目标达成几率；只有在绩效考核过程中做好绩效沟通，才能做好结果反馈，更好的帮助大家接受绩效结果；只有在绩效激励过程中做好绩效激励，才能真正帮助企业做到

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《如何发钱》中小企业物质激励系统的打造主讲：易淑蓉老师【课程背景】工资加了，奖金发了，股权分了，大家还是没干劲老员工躺平新老员工薪酬倒挂职能部门卡点来准点走大家不愿带新人成功经验不愿意分享部门之间不愿合作钱花了，但是员工没有干劲，组织没有活力。如何发钱，其实是一门学问。从激励的角度，如何规划薪酬结构让薪酬更有激励性；如何制定薪酬标准，让薪酬更具公平性，如何设计薪酬支付，让薪酬更有吸引力，是我们这节课需要重点解决的问题。【课程收益】了解不同发展阶段企业薪酬设计的不同特点根据绩效管理的原理，确定自己所在部门最重要的3个KPI掌握浮动工资的设计要点，设计公司业务部门的薪酬结构结合股权激励的操作要点，

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《如何打造绩效管理闭环》绩效结果在组织中的应用实践主讲：易淑蓉老师【课程背景】很多企业在执行绩效管理的过程中，往往是雷声大，雨点小，最终偃旗息鼓，不了了之。究其原因，很大程度上是我们并没有进行绩效管理的闭环，而其中绩效结果没有得到充分挖掘和运用是其中非常重要的原因。绩效目标的制定没有头绪？员工是否应该加薪没有依据？员工是否可以升职无法判断？员工培训内容无法确定？员工能力无法真正判断？其实，绩效考核的结果就是一把帮助我们解决上述问题的钥匙，我们要充分发掘和利用好绩效结果，他将是我们做好人才评优和筛选，以及调薪和发放奖金的重要依据。【课程收益】1、了解绩效管理的顶层战略性思维；2、学会通过绩效数据

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《目标至上，结果为王》中小企业如何运用OKR拿到结果主讲：易淑蓉老师【课程背景】企业在绩效管理的过程中发现，KPI作为主流的绩效管理方式，并不是适用于每一个企业，即便是同一个企业，在使用KPI进行绩效管理的时候，不同的部门其使用效果也不一样。而且在进行以KPI为主要手段的绩效管理中，我们发现会出现短期主义，避重就轻，组织个人绩效两层皮等不好现象。在对KPI的质疑中，OKR带着名企成功的光环应运而生。但是，大家最关心的关于OKR是一阵风，是否能达到期待的效果：他是否适合所有的企业？他的O该怎么定？他的KR该怎么分解和描述？他的“以少胜多”的策略到底该如何把握尺度？他的过程管理到底该控制在怎样的频

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《激活内驱力》——企业非物质激励策略全解析主讲：易淑蓉【课程背景】现在的企业，一方面经济下行带来前所未有的大环境压力，一方面行业内卷带来无与伦比的市场压力，还有一方面扬言要整顿职场的00后打来的管理压力，真的是太难了。为了能在残酷的竞争中获取一线生机，管理者希望员工跟自己众志成城共度时艰，于是大家绞尽脑汁，使出浑身解数：升职了，发钱年底了，发钱过节了，发钱能力提升了，发钱目标达成了，发钱表现进步了，发钱总之，别人能发的钱，我们都发。可是，过了一段时间，会发现当初勒紧裤腰带发出的钱，除了当时的自我感动和员工的短时兴奋之外没有太大的效果。一段时间后一切又回归正常，该抱怨抱怨，该跳槽跳槽，该推脱还是

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《花小钱办大事》——企业如何设计奖金方案主讲：易淑蓉【课程背景】奖金，作为一种灵活有效的激励手段，深受老板和员工的喜欢。但同时，大家在面对奖金激励的时候又不约而同的遇到以下问题： 如何设定合理的奖金数额和分配方式，做到科学合理员工满意？如何选择绩效的主观评价和量化指标，做到奖金发放准确客观？如何既兼顾激励个体又促进团队合作，做到团队个人共同进步？如何防止奖金发放边际效应递减问题，做到员工预期阈值合理？如何设计奖金机制延长激励作用时间，做到员工动力长效续航？如何规划奖金预算制定科学奖金方案，做到激励有效成本可控？课程将从奖金的独特性、灵活性与重要性出发，结合激励的相关理论与Z时代员工的心理

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《好玩有趣经济实惠》中小企业如何用游戏化管理赋能员工主讲：易淑蓉老师【课程背景】90后，95后逐渐成为职场主体，00后已经开始登上职场舞台，这一批员工带着使命而来。他们懂得自我，不会盲从，凡事不要你觉得，要我觉得；他们独立自主，不会跟风，对于外在的物质金钱，有着自己的价值判断；他们追求平等，对于权威天生无感， 拒绝家长和领导的PUA，随时准备断亲和离职；他们立体多面，可以努力学习，认真工作，也追求有趣好玩，享受生活。对于这样一群个性鲜明的年轻人，他们对于工作的要求已经不仅仅在于满足衣食住行的温饱，他们更加注重工作的趣味性和价值感，所以传统的胡萝卜+大棒的激励方式已经很难满足当下年轻一代的需求，

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《从战略到执行》——手把手将您设定绩效目标主讲：易淑蓉【课程背景】在绩效管理过程中，最关键的一个步骤就是制定绩效目标，如果绩效目标能够设置的科学合理，他不仅可以给帮助企业实现战略对齐，优化资源配置，提高组织绩效，而且还能帮助员工明确工作方向，提高工作效率，促进个人发展。但是，大家又不得不承认，管理者在制定绩效目标的时候面对这共同的问题：指标未与战略紧密结合，企业员工方向不一过分关注财务维度指标，维度缺失造成短视耽于强调细节表述模糊，降低效率执行困难未能结合部门具体情况，无法衡量效果不佳指标一旦制定长期不变，指标失效没有意义指标制定过程单向输出，无法认同不愿执行这门课就是教大家如何在战略的指导下

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中国军工产业市场前瞻与投资战略规划分析方斌教授【课程背景】中国军工产业进入黄金十年，政策的放宽、高昂的利润和广阔的市场前景，将军工产业推为国内首屈一指的投资热点。另一方面，中国军工产业即将进入暴发期，部分军工企业肆意扩大规模进入民用领域，民间资本疯狂涌入军工领域。在这样的背景下，把握好行业发展脉博、理性投资也便显得极为关键。【课程对象】企业管理者、创始人、ceo【课程时间】1天【课程大纲】第一节.中国军工行业发展及前景分析一. 中国军工行业市场主体分析1、军工集团业务分析军品业务现状民品业务现状2、军工集团利润分析3、其他社会企业二. 中国军工行业发展现状分析1、中国军工行业产业格局2、中国军

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世界五百强企业科技史方斌教授【课程背景】人们为了更好的将企业的综合实力明确的看出来于是制定了一系列的标准划分出了世界前500名各方面发展强势的企业，随着时间的不断推移以及各种因素的影响位于世界500强的企业也在不断地跌下名单又强势回归或是杀出一匹黑马进入全球500强，如今我国的发展势头已经不容小觑在世界范围内拥有了自己稳固的一席之地【课程对象】企业管理者、CEO、企业负责人【课程时间】1天【课程大纲】第一章：科技史概述1.1科技史的定义和研究对象1.2 科技进步对企业发展的重要性第二章：工业革命时期的企业科技史2.1 蒸汽机和纺织机的发明2.2 铁路和电力的普及2.3 企业如何利用新技术提高生

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世界前沿科技竞争及发展趋势方斌教授【课程背景】世界正经历百年未有之大变局，新冠疫情反复，对中国和全球产生严重影响；新一轮科技革命和产业变革深入发展，全球性通胀来袭，世界经济增速显著放缓；2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。党的二十大报告明确提出，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。“当今世界，谁牵住了科技创新这个‘牛鼻子’，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。”只有瞄准世界科技前沿，抓住大趋势，坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，才能下好“先手棋”，抢占未来经济科技发展先机。【课程对象】企业高层管理者、总经理、ceo、科技创新工作人员【课程时间】

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如何提升企业科技的力量方斌教授【课程背景】科技创新只有与经济发展、社会需求相结合，互为支撑形成全链条，才能行稳致远。科学上的重大发现和技术上的重大技术并不能直接转化为现实生产力，需要科技成果的有效转化。也只有实现科技创新与经济发展的紧密融合，才能形成良性发展的完整链条，推动产业发展和科技进步。科技创新已经进入大科学时代，已不再是科学家的志趣爱好，更强调国家科技建制化优势的发挥和科技创新人财物的条件保障。【课程对象】科研创新人员、企业高层管理者、ceo【课程时间】1天【课程大纲】一、科技趋势与应用1.人工智能、区块链、物联网等科技趋势2.它们在企业中的应用场景二、数据分析与挖掘1.数据清洗2.数

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科技如何推动产业升级方斌教授【课程背景】高新技术产业化将使整个社会的产业结构、产品结构、消费结构和社会劳动分工发生新的变化。高新技术产业化所带来的社会劳动的重新分工，证明了马克思在100多年前讲的“大工业的本性决定了劳动的变换、职业的更动和工人的全面流动性。高新技术产业化的载体是受过良好高等 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E8818CE4B89AfromModule=lemma_inlinkquot; \t quot;https://baike.baidu.com/item/E9AB98E68A80E69CAFE4BAA7E4B89AE

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科技创新方斌教授【课程背景】世界正经历百年未有之大变局，新冠疫情反复，对中国和全球产生严重影响；新一轮科技革命和产业变革深入发展，全球性通胀来袭，世界经济增速显著放缓；2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。党的二十大报告明确提出，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。“当今世界，谁牵住了科技创新这个‘牛鼻子’，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。”只有瞄准世界科技前沿，抓住大趋势，坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，才能下好“先手棋”，抢占未来经济科技发展先机。【课程对象】企业高层管理者、总经理、科技创新人员【课程时间】0.51天【课程大纲】一、

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科技成果转化与创新方斌教授【课程背景】习近平总书记强调“向改革创新要动力，发挥引领高质量发展的重要动力源作用。”高质量发展是一种发展理念和发展导向，是发展方式、发展路径在较高水平层次的反应，是依靠科技创新支撑和驱动的经济发展模式。创新驱动发展的前提就是高质量的科技供给和科技成果的高质量转化。目前，高质量原始创新成果供给不充足，企业技术创新能力不够强和对基础创新重视不够高，原始创新成果和技术转化为市场的产品机制不够顺畅，导致了我国科技创新成果转化难、成功率低，创新供给与企业需求错位发展。【课程对象】科研人员、企业相关从业者、高层管理者【课程时间】1天【课程大纲】一. 科技创新的意义和价值科技创新

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高科技产业化方斌教授【课程背景】高新技术产业化将使整个社会的产业结构、产品结构、消费结构和社会劳动分工发生新的变化。高新技术产业化所带来的社会劳动的重新分工，证明了马克思在100多年前讲的“大工业的本性决定了劳动的变换、职业的更动和工人的全面流动性。高新技术产业化的载体是受过良好高等 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E8818CE4B89AfromModule=lemma_inlinkquot; \t quot;https://baike.baidu.com/item/E9AB98E68A80E69CAFE4BAA7E4B89AE58C9

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启迪心智 陶冶情操———中外古典音乐精品赏析【课程对象】：企事业管理人员，需提高音乐欣赏水准和艺术素养的职场人士【课程时间】： 2天（12课时）【课程大纲】第一部分 外国音乐作品赏析第一单元 外国音乐了解古希腊和古罗马音乐中世纪音乐文艺复兴时期的音乐巴洛克时期音乐古典主义音乐浪漫主义音乐二十世纪音乐第二单元 外国名曲赏析来自天国的福音——亨德尔的《哈利路亚》大合唱在音乐中“告别”——海顿的《告别交响曲》一部恰到好处的序曲——莫扎特的《后宫诱逃》序曲莫扎特生平简介及传奇莫扎特的经典作品歌剧协奏曲室内乐在“欢乐颂”中涅槃——贝多芬的第九交响曲《合唱》最伟大音乐家之一，“乐圣”贝多芬经典作品

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音乐理疗和中医养生 ————最贴近人类身心的自然疗法课程绪言： 音乐理疗是综合了音乐、心理、生理的一个边缘学科，早在中国几千年前先人就发现了音乐的神奇功效，并在实践中总结出一系列行之有效的理论和方法，对人们养生防病、治病疗疾有实际指导意义。《史记•乐书》中记载“音乐者，所以动荡血脉、流通精神而和正心也”，用极其简略的语句描述了音乐的生理和心理作用。中国的传统音乐疗法，是通过传统音乐雅正中和的五音六律，促进人体阴阳平衡、气血调和、情志

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课程资料一、课程背景 当今社会，来自各个方面的压力、抑郁和焦虑，充斥了社会各个层面，尤其成为职场中大部分从业人员经常遇到的问题。一定的压力可以产生动力，但压力过大则会产生诸多负面作用。如何在组织绩效和工作压力之间取得平衡，已经越来越成为企业决策管理者需要面对的管理课题。您知道吗？（1）75的员工会在工作时间因为负面情绪而影响工作效率，消极乃至极端负面情绪不仅仅损害个体，更重要的是其会在组织内迅速传播，往往对企业经营活动产生致命的破坏力；（2）目前企业各级管理者70.5会出现或经常出现烦躁易怒症状，疲惫不堪的占52.7，达到“心情沮丧”的竟高达37.6；（3）每人每周平均会发生23次以上抑郁

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军令如山——阳光心态与高效执行主讲：徐砚烽课程背景：职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争。正如阿里巴巴总裁马云所说：“看一个人、一家公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业，不要看它有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯一样干，每天下班是不是笑眯眯回家！”一个好员工、一家好企业就应该如此：工作时负责投入，生活中快乐阳光。 执行力就是战斗力，就是生命力。如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于

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军令如山——提升执行力4把钥匙主讲：徐砚烽课程背景：为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假？为什么美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3——5年？为什么我们付出比计多多10倍的精力，却只得到计划中10的成果？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力！“执行”因此成为企业界使用频率最高的一个词汇！当今社会，各商家之间的竞争愈来愈激烈，而变化.速度与危机更被称为是21世纪的特征。在这个变化不定的环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？课程收益：1.

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军令如山——强化责任心，胜在执行力主讲：徐砚烽课程背景：1. 为什么企业里的部分员工总不满足现状，工作中又没有目标与追求？2. 为什么员工不能从自身角度出发，考虑自己为公司创造了多少价值利益？3. 为什么员工责任意识不强，不能意识到个人的不负责任对自己对公司造成什么样影响？4. 为什么我们员工自身的危机意识不够，不懂得加强自身学习，这样带来的后果是工作技能差，工作效率得不到提升？这些问题的背后是因为员工没有一个正确的人生态度和职业化心态。对自己的人生不能负责任，同时把自己放在了一个打工者的身份，对待工作是一个“混”字。《军令如山——强化责任心，胜在执行力》课程为我们解决以上的这些现象与问题提供

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军令如山——工作有担当，执行百分百主讲：徐砚烽课程背景：企业竞争激烈，说到底拼的就是团结的力量，现实经济环境下，背信弃义.唯利是图的员工不乏其人，人在曹营心在汉的员工比比皆是，当一天和尚撞一天钟，给多少钱干多少活的心态让管理者们真是伤透了脑筋，难道是员工们真的无药可救，难道员工的自我成长真的这么艰难，教育决定一切，当专业的职业化素养教育真正给到员工时，你会发现员工的价值远不是以前所看到的。课程收益：通过本课程的学习，可以让我们：1. 全面提升员工觉悟，职业性，自动自发性等积极性。2. 认识到是为自己在工作，为将来工作，为家人工作。3. 认识到职业化的重要性，知道如何体现职业性，完善自己的职业性

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军令如山——打造组织执行力主讲：徐砚烽课程背景：就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。当前中国的许多企业存在的一个普遍问题是：在成本上非常具有竞争力，但从技术.质量.营销和分

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军令如山——打造高效执行团队主讲：徐砚烽课程背景：为什么从上往下看：高层很孤独，中基层很盲目，基层很麻木！ 为什么从下往上看：高层很无理，中基层很无助，基层很无辜！ 许多中基层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理，导致极大的组织浪费，造成系统执行力低下的现实问题。。。。。课程收益：1. 加强沟通，学习协调与团队协作；2. 打造一支高服从.执行力强的优秀团队；3. 激发学员的潜能，掌握团队协作与执行力提升的技巧；4. 提升参

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军令如山——战略解码与落地执行主讲：徐砚烽课程背景：为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成？为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？根本原因在于： 缺乏良好的目标管理和任务规划方法中国企业竞争力的提升，离不开目标管理方法；不懂任务规划就无法提升管理效能！课程收益：1. 学会以战略的思维，抓住企业经营管理中最重要的20的核心工作；2. 掌握以全局的意识，内部协调一致的方式推动经营目标的达成；3. 学会用战略地图来解码企业战略目标与

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军令如山——高效执行力（全员版）© 主讲：徐砚烽课程背景： 执行力就是战斗力，就是生命力。 如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问： 为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好 为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余 为什么我掌控了大局，却败在了细节 为什么领导总是对我的

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军令如山——高效执行力（干部版）©主讲：徐砚烽课程背景：执行力就是战斗力，就是生命力。竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：● 为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好● 为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余● 为什么我掌控了大局，却败在了细节● 为什么领导总是对我的工作不满意● 为什么别的同事都升职加薪，我却原地踏步……为什么就是因为他们缺少执行力，所以他们花费了大量时间却收效甚微，他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。那么，如何才能提升个人工作效率如何才能把领导交代的任务

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