彭峰涛老师的内训课程
《生产物流对企业的赋能效应与精益管理要领》一、供应链环境下对精益管理要有正确认知(1.0H)二、主生产进度计划如何提供生产物流计划(1.0H)三、从物料需求计划到企业资源计划的路径(1.5H)四、如何从精益管理到最优生产的瓶颈突破(1.5H)五、怎样将生产需求预测用于生产物流优化(1.0H)第一部分 供应链环境下对精益管理要有正确认知生产物流的特征与生产物流相关联的其他物流内容生产方式及其演变四类生产方法三种生产工艺……主生产进度计划如何提供生产物流计划MPS的涵义MPS的重要性生产计划的对象FAS的涵义MPS与FAS如何协同运行关于作业交换成本关于EPL时界法·MPS备选方案模拟选优的常用方
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物流与供应链管理【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】 营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监，公司领导层，及与供应链业务相关的人员。【培训时间】 2-3天【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教
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物流与配送、计划与库存管理【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务的飞速发展，物流与配送、计划与库存管理，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与配送管理、计划与库存管理策略，以便取得竞争优势。【培训对象】 计划、物流、采购、供应链、仓储等部门员工与领导，及与物流管理相关的其它人员。【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链环境下的“物流、配送、仓储、计划、库存”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对物流、配送、计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了
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供应链项目运营与管理实务【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，项目及供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的项目管理团队、供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】 项目、客户、营运、流程、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层，及与项目管理、供应链管理业务相关的人员。【课程特点及受益】 本课程详细介绍了项目管理、供应链管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企
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供应链运作绩效沙盘推演通过沙盘模拟，让学员深刻理解供应链的各部门角色和职责同时通过模拟让企业供应链运作绩效得到显著优化，优化环节包括：1.根据市场状况，对消费者需求进行分类及定位；2.通过客户需求分析，合理确定库存及订货方面的决策变量；3.通过共同缩短交货期来提升供应链的价值，从而提升各个参与者的价值；4.通过努力协作实现快速响应，从而构建几乎没有交货期的敏捷供应链，进一步提升各个贸易伙伴的收益；5.通过信息共享尤其是共享最终消费者需求信息来构建可视化供应链，从而使参与者价值及供应链整体价值再度提升。沙盘模拟安排：1、模拟“热身”时间2、沙