王同老师的内训课程
《赢在大卖场》 （主讲：王同） 为什么新进的门店很快就有下架、锁码的尴尬？ 又要品牌、又要销量、还要考核费销比，我该如何平衡？ 为什么买手总拿你的产品做“超低价”？ 费用花在哪些方面才会有更大的产出？ 终端关键要素每个环节都没漏掉，该做的都做了，为什么表现还是差强人意？ 卖场强势，买手个个如狼似虎，我们业务人员与卖场沟通似利
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《做店长就是要做业绩教练》 （主讲：王同） 本课程已服务过百通数码、水星、报喜鸟、喜旺熟食、韩束以及众多场公开课……引子：我们的困惑…… ← 老板感叹：店是开了，像模像样，却只是不赚钱的花架子！ ← 店铺锁事多，人员忙东忙西却没重点，殊不知：业绩才是我们的神圣使命！ ← 提升业绩，团队也非常付出。人员、货品、陈列、形象、促销、消库、竞争应对再加 店务管理等等，哪里才是提升门店业绩的法门？ ← 店长人好、业务能力也强，但总是主劳臣逸，带动不了团队，充其量只是个高级导购
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《销售目标管理与计划执行》 （主讲：王同）本课程已服务过常州四药、邓老凉茶、高速公路服务区、爱茉莉化妆品、蓝威期顿薯制 品...您或您的企业是否碰到过这样的困扰： ✓ 销售目标制定面临信任危机？目标制定没有标准及依据，造成下属执行随意，考 核也难以真正执行，销售目标的分配及落实成了一纸游戏？ ✓ 很多销售人员为了完成销售目标，往往前松后紧，结果造成月初、月中不努力
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《新产品赢销战——新产品成功上市》 （主讲：王同）本课程已服务过双汇（全国23场轮训）、古越龙山、洁丽雅、嘉仕伯、洽洽、南方黑芝麻糊…… ➢ 培训对象：市场部人员、销售部人员 ➢ 课程背景： 新产品成功的关键在于绝妙的策划吗？ 区域团队为什么对新品多有抵触情绪？ 新产品上市是件复杂的事情吗？…… 新产品上市是对企业整体营销能力的考量，本课程重点强调新产品在经销商团队、销售团队运作层面的执行落地的效果。 ➢ 培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学 ➢
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《赢取大订单——面对面顾问式销售七步法》 （主讲：王同） ➢ 课程背景：1. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？5. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？7. 为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？8. 为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理