方志海老师的内训课程
方志海老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。
推荐内训课程
《组织人才发展的价值创新与数字化应用》数字化时代的组织人才管理主讲：钟意老师【课程背景】随着人工智能、元宇宙、web3.0等新技术的飞速发展，科技正在不断改变生活。政府工作报告中提到加快发展新质生产力被列为2024年十大工作任务之一。随着第四次工业革命的到来,企业面临新的机遇与挑战,众多企业纷纷加速数字化转型的步伐，以应对日益激烈的市场竞争和持续变化的商业环境。企业的发展推动了组织与人才的发展,人力资源作为企业经营的要素,其运行模式也在不断变化,部分企业组织形态已经进化出数字化“智能组织”,人才发展又应当如何进行匹配呢如何为企业发展贡献价值如何拥抱新技术本课程站在企业数字化转型的背景下,从人力
钟意查看详情
《支撑战略的组织设计》组织、岗位与编制管理主讲：钟意老师【课程背景】经济下行期，各行业都面临市场竞争加剧、技术升级、成本精细化管控等挑战，传统组织架构与岗位设计难以适应业务需求。如何通过科学的组织设计，提升组织效能、优化人岗匹配、控制人工成本，成为人力资源管理的核心命题。本课程以“战略解码”为出发点，结合行业特性，提供可落地的组织设计与编制管理工具。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，帮助学员最大化实现学习目标，并做到学以致用，知行合一。【课程收益】方法论掌握：理解组织设计的底层逻辑与行业适配要点；工具应用：掌握战略解码、流程分析、岗位评估等6+实用工具；变革推动：学会化解
钟意查看详情
《支撑组织的人力资源规划设计》人才盘点与四定管理主讲：钟意【课程背景】1.组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持2.如何构建人力资源系统管理体系3.组织扩张期如何进行四定设计4.组织收缩期如何进行人员管理人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的满足企业诉求,其依据是业务流程,其形式是组织与岗位设计,其运行是人力资源管理制度与流程,岗位设计与分析是人力资源体系建设的基石。本课程围绕企业实际的业务场景从整体人力资源规划的视角如何开展工作,制定企业的四定方案与人次盘点流程。课
钟意查看详情
《支撑组织的人力资源规划设计—人才盘点与四定管理》主讲：钟意老师【课程背景】组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持如何构建人力资源系统管理体系组织扩张期如何进行四定设计组织收缩期如何进行人员管理人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的满足企业诉求,其依据是业务流程,其形式是组织与岗位设计,其运行是人力资源管理制度与流程,岗位设计与分析是人力资源体系建设的基石。本课程围绕企业实际的业务场景从整体人力资源规划的视角如何开展工作,制定企业的四定方案与人次盘点流程。课程有理论、
钟意查看详情
《战略人力资源规划管理》HR价值体系建设与降本增效管理（deep seek应用）主讲：钟意老师【课程背景】人力资源管理者的工作价值如何量化？知名企业存在三个量化维度：财务视角的人力资本投资回报率、战略视角的人才储备率、文化视角的企业价值观管理。这需要HR既要能够解读战略对业务的要求，又要将战略解读转化为具体的人力资源管理动作，并在资本管理维度将行为过程与结果进行记录、量化与评估，并寻求支撑企业战略发展的最优策略，提升公司整体运营效率。本次课程旨在帮助人力资源管理者掌握科学的人力资源成本分析与规划方法，站在解读战略的维度进行工作规划，并通过实操练习和案例分析，解决实际工作中的问题，最终输出可执行
钟意查看详情
《战略高效落地—组织与人效提升》主讲：钟意老师【课程背景】企业有两大关注点：第一，企业的经营效率到底是什么？社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量未来潜力？第二，该如何提高企业整体效率？为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决团队管理中的价值共享衡量问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。【课程收益】建立用战略落地的系统逻辑；认知管理者的经营意识与指标
钟意查看详情
《战略导向的企业人才规划管理》主讲：钟意老师【课程背景】人力资源是组织发展的重要资源,也是组织发展中最大的变量,让人力资源成为人力资本而非人力成本,是企业面向未来发展的重要工作。人才管理如果能够与业务高度融合,持续推动业务发展,将大大提高组织的竞争力。但在企业人才规划落地过程中，往往存在以下问题：人才规划与企业战略quot;两张皮quot;：人才规划一直做，业务变革时还是缺人！2.人才价值无法量化：总在增编与减员之间摇摆，不知如何衡量人才管理工作的价值？3.关键岗位继任者断层风险：后备干部一直在培养，核心岗位选人时还是没有满意人选！课程从支撑企业战略落地的系统角度展开,从企业战略拆解人才需求、
钟意查看详情
《业务驱动型人力资源管理》人力资源管理的价值贡献主讲：钟意老师【课程背景】组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持如何构建人力资源系统管理体系人力资源从业者的价值在何处人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的支撑业务发展,其依据是业务流程,其形式是组织与岗位设计,其运行是人力资源管理制度与流程。衡量人力资源工作价值高低有三个维度,满足基础运行要求,满足业务发展要求,满足企业战略需求。课程从支撑企业战略落地的系统角度展开,围绕企业人才引育用留的全链条管理模块，结合企业自身的
钟意查看详情
《水务行业人力资源管理的价值与定位》主讲：钟意老师【课程背景】水务行业是指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等构成的产业链,是城市基本服务行业之一，行业的整体发展用一个字形容是“稳”,影响行业企业营收的关键点“水价”属于较难改变的因素,所以营收增长工作更多围绕增加项目和供水量来开展。在此业务链中,项目投资、工程建设、技术管理、项目运营为业务的主导部分,可以说水务行业的关键驱动因素是资金、资源、技术。在这种结构下,人力资源从业者较难通过影响员工个体行为间接推动整体业绩增长。水务行业的人力资源从业者如何找准自己的定位又如何充分发挥专业价值课程采用工作坊的形式,结合工具、理论与案例输
钟意查看详情
《数字化时代人力资源管理的价值创新与实践》主讲：钟意老师【课程背景】随着人工智能、元宇宙、web3.0等新技术的飞速发展，科技正在不断改变生活。政府工作报告中提到加快发展新质生产力被列为2024年十大工作任务之一。随着第四次工业革命的到来,企业面临新的机遇与挑战,众多企业纷纷加速数字化转型的步伐，以应对日益激烈的市场竞争和持续变化的商业环境。企业的发展推动了组织与人才的发展,人力资源作为企业经营的要素,其运行模式也在不断变化,部分企业组织形态已经进化出数字化“智能组织”,人才发展又应当如何进行匹配呢人力资源管理如何为企业发展贡献价值如何拥抱新技术本课程站在企业数字化转型的背景下,从人力资源价值
钟意查看详情
《三维赋能：人效跃升的系统化实战指南》构建数据驱动的人效评估体系与管理闭环主讲：钟意老师【课程背景】贵公司在人员效能管理方面是否存在以下问题：1. 人效评估体系不完善：缺乏科学的评估指标和工具，难以量化劳务人员的工作效率。2. 数据分析能力不足：未能充分利用数据分析工具优化管理决策。3. 管理方法单一：在目标设定、培训管理、编制管理等方面缺乏系统性和针对性，导致劳务人员工作效率难以持续提升。方案课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决人力资源管理中的成本分析问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上持续提效之旅,实现企业持续发展。【课程收益】建立有效的人效评估
钟意查看详情
《人才全生命周期管理》建设支持战略的人才管理模式主讲：钟意老师【课程背景】企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全链条全周期体系，充分激发释放人才活力，为企业发展提供有力支撑。1.如何选择恰当的人力资源管理模式？2.如何从战略角度出发提供人才支持3.如何进行进行人才供应链建设？4.如何进行人才梯队建设？5.如何进行人员有效激励？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,
钟意查看详情
《企业文化的六大修炼—战略达成的文化密码》主讲：钟意老师【课程背景】每一个企业都希望能够做到“基业长青”。企业的发展是分阶段的，每从一个阶段跃升到新阶段的时候，企业都要进行业务升级与创新，组织与人才的调整，同时还需要进行企业文化的适配。缺乏适配的企业会出现发展乏力的情况，甚至会出现发展的停滞和倒退。如何破解企业中的“推不动”文化？如何在组织内部形成良性的文化氛围？如何才能建立与组织发展适配的文化？如何让文化推动建设优秀团队？如何让文化在组织内部落地生根？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，汇集团队10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、海尔、英特尔、松下、
钟意查看详情
《共享服务中心三定管理：流程优化、人效提升与弹性运营》主讲：钟意【课程背景】企业共享中心作为独立核算主体，在日常工作中存在以下痛点问题：1. 流程冗余导致效率低下，跨部门协作困难 2. 编制设定缺乏科学依据，人效难以量化 3. 业务拆分标准模糊，拆分后管理复杂度上升 如何通过流程与编制优化提升运营效率？课程主要介绍流程优化、编制核定的相关应用工具，并带领学员一同探讨如何进行业务的最有拆分方法。【课程收益】学员将实现“认知升级工具武装提效应用”三维突破认知AI对人力资源管理工作的影响；掌握流程优化方法论，提升跨流程协同效率；学会基于业务需求动态调整编制的工具；建立业务拆分评估框架，降低拆
钟意查看详情
《AI驱动下的组织效能升级与经营型HR转型》主讲：钟意老师【课程背景】经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率，但在实际运行中存在以下三大问题：战略落地困境：企业战略常停留于顶层设计，HR体系管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维，导致目标传递断层、执行追踪低效，难以将真正实现人才驱动战略的价值贡献。管理效能瓶颈：传统管理模式依赖经验驱动，HR管理者对财务、人效等核心指标的分析能力不足，资源分配与过程管控缺乏科学依据，影响整体运营效率。技术应用滞后：AI技术已渗透各行
钟意查看详情
《员工经验萃取及结构化呈现技巧》主讲：钟意老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，员工的经验是企业最宝贵的资产之一。员工在日常工作中的洞察、解决问题的方法以及创新思维，都是企业竞争力的关键。然而，这些宝贵的经验往往未能得到有效的记录和传承，导致知识和技能的流失。”员工经验萃取及结构化呈现”课程，旨在帮助企业系统地收集、整理和分享员工的经验和知识，以提升团队的整体效能和创新能力,并能够把内容进行传递。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决学员进行信息收集和总结并进行汇报和传递的能力。【课程收益】1. 经验萃取技能提升：通过本课程，参与者将学习如何识别和提取员工的关键经验和最佳实践
钟意查看详情
《用工风险全面防控堵住漏点的4大关键》主讲：钟意老师【课程背景】你的企业存在以下问题吗用工管理不规范，劳动纠纷频出；劳资双方关系紧张，员工认同感低；制度体系不完善，劳动纠纷赔付金额高。劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。1.如何进行劳动关系的规范管理？2.如何从预防角度进行劳动关系手续操作，防控风险？3.不同类型用人
钟意查看详情
《用工风险防控—人员入在离规范管理》deepseek应用增效主讲：钟意老师【课程背景】你的企业存在以下问题吗用工管理不规范，劳动纠纷频出；劳资双方关系紧张，员工认同感低；制度体系不完善，劳动纠纷赔付金额高。劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。1.如何进行劳动用工的规范管理？2.如何从预防角度进行人事关系手续操作，防控
钟意查看详情
《新质生产力背景下的人才供应链建设》人才供应与用工模式体系建设主讲：钟意老师【课程背景】加快推动新质生产力发展，必须要有高水平创新人才队伍作为支撑，这就要求用人方在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全链条全周期体系，充分激发释放人才活力，为新质生产力提供有力支撑。1.如何精准识别用人需求2.如何构建系统内人才供应体系？3.如何提高系统内人才的使用效率？4.如何进行人才的用工模式设计？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,
钟意查看详情
《如何从战略出发提升人效？》航空人才盘点实战工作坊主讲：钟意【课程背景】民航行业面临激烈竞争与快速变革，公司战略落地亟需人才支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变。但当前中层管理者普遍存在以下痛点： 1.认知偏差：认为人才盘点=绩效考核，缺乏战略视角与长期规划意识； 2.工具单一：依赖360评估与九宫格，无法匹配不同岗位差异化需求； 3.结果失效：盘点结果仅用于晋升，未联动培训、梯队建设等管理动作； 4.战略脱节：工具选择与盘点目标局限于短期业务，忽视战略解码需求。 课程针对以上痛点问题，从方向统一、工具掌握、结果应
钟意查看详情
《人才全生命周期管理》人力资源六大模块的系统应用主讲：钟意老师【课程背景】企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全链条全周期体系，充分激发释放人才活力，为企业发展提供有力支撑。本课程旨在帮助人力资源从业者系统学习人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等模块，提升专业技能，以更好地适应企业战略发展需求。课程有理论、有工具、有案例,实
钟意查看详情
《人才培养与发展》学习项目与AI应用融合主讲：钟意老师【课程背景】企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，充分激发释放人才活力，为企业发展提供有力支撑。1.如何从战略角度出发提供人才支持2.如何进行人才梯队建设？3.AI如何赋能人才发展？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立人才发展系统管理的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。【课程收益】学习人
钟意查看详情
《降本保质企业高质量灵活(非全)人才体系建设》用工风险防控与用工质量保障主讲：钟意老师【课程背景】经济大形势放缓，裁员情况屡见不鲜，零售服务行业的主体是人工，面临的情况更加严峻：人工成本居高不下，员工辞退赔付成本在所难免，社保与公积金追诉返还成本更是压死企业的最后一根稻草。其核心矛盾是经济发展形势与企业盈利能力的矛盾，是企业利润水平与人工成本支出的矛盾。在这种情况下，能否有一套合理的方式，既能保障企业的用人需求，又能够防控风险，以下三个问题是关键所在：1.如何防控用工风险？2.采用哪种用工模式可以降低成本？3.如何建立相对稳定的兼职人才体系？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完
钟意查看详情
《渐进式延迟退休政策解读与HR合规实操指南》主讲：钟意老师【课程背景】延迟退休政策落地后，HR需平衡企业用工成本、员工权益保障及法律合规风险。 HR核心痛点： 如何精准解读跨省政策差异？ 如何设计弹性退休协议避免劳动纠纷？ 如何优化大龄员工管理并申请地方政策补贴？ 课程从政策文件、实践案例、操作路径出发讲解，实践性强,让学员通过课程快速掌握延迟退休应用技巧。【课程收益】精准政策落地：掌握中央与地方政策核心差异，避免跨地区用工合规风险；用工管理升级：设计弹性退休方案、超龄员工用工协议及大龄员工激励体系；工具即学即用：提供政策对照表、法律文本模板、成本测算工具包。【课程特色】互动性
钟意查看详情
《合规精准选才》建筑行业国企管理者招聘与面试能力提升实战培训主讲：钟意老师【课程背景】针对建筑行业国有企业管理人员在招聘与内部竞聘中的痛点： 1. 标准模糊：缺乏清晰的选人标准，导致招聘与岗位需求脱节； 2. 流程混乱：分工不明确、流程不规范，影响选人效率与公平性； 3. 方法单一：依赖传统经验，缺乏结构化面试与科学评估工具； 4. 发问低效：面试问题设计随意，无法精准挖掘候选人能力。企业招聘管理人员要同时做到形式恰当、流程全面、操作规范、选拔精准四个要点。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能
钟意查看详情
《合规精准选才》管理者招聘与面试能力提升（deepseek提效实战）主讲：钟意老师【课程背景】针对企业在招聘与内部竞聘中的痛点： 1. 标准模糊：缺乏清晰的选人标准，导致招聘与岗位需求脱节； 2. 流程混乱：分工不明确、流程不规范，影响选人效率与公平性； 3. 方法单一：依赖传统经验，缺乏结构化面试与科学评估工具； 4. 发问低效：面试问题设计随意，无法精准挖掘候选人能力。企业招聘管理人员要同时做到形式恰当、流程全面、操作规范、选拔精准四个要点。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业
钟意查看详情
《国央企招聘流程实务管理》招聘舆情风险防控 主讲：钟意老师【课程背景】2024年高校毕业生人数超过1170万，随着“就业难”问题越来越严峻，国央企的招聘也被求职者高度关注，因此对国央企的招聘流程规范化要求越来越高，如何在国央企招聘过程中兼顾流程规范与评估精准，是当前国央企选人环节中的一个重要考虑因素，严把用人关是国有企业高质量发展中的一个基本要求。1.国央企的招聘活动如何做到规范管理？2.国央企招聘操作各环节如何操作？3.如何有效防止招聘舆情风险课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上高
钟意查看详情
《国央企招聘流程实务管理》规范与精准并存主讲：钟意老师【课程背景】2024年高校毕业生人数超过1170万，随着“就业难”问题越来越严峻，国央企的招聘也被求职者高度关注，因此对国央企的招聘流程规范化要求越来越高，如何在国央企招聘过程中兼顾流程规范与评估精准，是当前国央企选人环节中的一个重要考虑因素，严把用人关是国有企业高质量发展中的一个基本要求。招聘用人中的四个关键问题您目前是否在关注？1.国央企的招聘活动如何做到规范管理？2.国央企招聘操作各环节如何操作？3.招聘操作中的人才评估技术如何设置？4.如何进行面试人员的审查？企业招聘管理人员要同时做到流程全面、操作规范、选拔精准三个要点。课程有理论
钟意查看详情
《高效招聘与面试技巧》主讲：钟意老师【课程背景】任何时代,人才都是第一生产力,如何在招聘过程中做到评估精准，是当前国选人环节中的一个重要考虑因素。招聘操作各环节如何操作？从什么渠道获取求职人员信息如何精准招聘课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上高质量选人之路。【课程收益】理解并掌握招聘规划的重要性和步骤学习构建有效的招聘渠道掌握如何创建精准的人才画像提高面试技巧，以更好地评估候选人【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出【课程对象】人力资源从业者【课程时间