吕新老师的内训课程
人力资源管理与开发 主讲：吕新课程目标：1、掌握人力资源管理各模块与组织战略相匹配的模式；2、掌握人力资源战略制定流程，能够制定人力资源管理战略规划和实施细则；3、熟悉大量经典案例，具备人力资源管理意识；4、具备学员所在企业的战略人力资源管理能力。课程大纲：|单元 |内容 |形式 ||人力资源管理的 |1、人力资源管理 |理论讲解+练||
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部下培养OJT培训 主讲：吕新课程目标： 1. 了解培养部下的意义 2. 掌握企业人才开发的基础 3. 了解企业集中学习的流程 4. 能运用目标管理提升部下的业务能力 5. 掌握作为领导者如何接受对方、如何提问 6. 了解自我开发的重要性课程大纲：|单 元 名 称 |主 要 学 习 内 容 |方式 ||第一讲 |培育部属的责任
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《非人力资源经理的人力资源管理》 主讲：吕新课程背景： 随着人力资源职能的转变，业务经理越来越多的承担起重要的人力资源管理的职责和任务。现在业务经理需要对其领导的团队作出很多人力资源决策，例如应该招聘什么样的员工 应该如何对优秀绩效进行奖励 应该如何辅导员工取得更好绩效所以，对于任何组织而言，人力资源管理的整体有效性越来越多的依靠业务经理的人力资源管理的能力和水平。 本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？在工作中承担哪些HR管理职