陈方老师的内训课程
讲 招聘工作的重要性 1.什么是企业核心竞争力 2.选才如何给公司带来竞争优势 3.招聘中易犯的10个错误第二讲 招聘管理体系的建立 1.企业招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度岗位预算4.招聘表格的使用5.招聘渠道筛选与招聘周期控制 6.招聘质量的控制与考核案例与讨论：如何对各类型应聘信进行筛选？ 第三讲 招聘的流程 1.招聘流程2.人力资源部和部门经理的职责第四讲 招聘前的准备之工作分析 1.工作分析的具体内容2.工作分析的方法3.什么是职位描述4.职位说明书的内容5.职位说明书的编写第五讲 招聘前的准备之人力资源规划 1.人力资源规划的具体内容2.人力资源需求分析3.人力
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讲 我们需要学习型组织吗1.学习的革命2.两种管理理念的对比3.企业的重要使命：永续发展4.如何渡过企业发展的瓶颈期？5.案例分享：员工为什么不愿意学习第二讲 学习型组织在企业中的作用1.两种管理的管理效果对比2.重新认识竞争的真谛3.学习型企业的几大特点4.学习型组织的学习是什么？5.案例分享：这样可以把企业建设成为学习型组织吗第三讲 深刻剖析学习型组织和五项修炼的关系1.自我超越2.改善心智模式3.建立共同愿景4.团队学习5.系统思考6.案例分享：航天飞机陨落的真正原因第四讲 企业如何创建学习型组织？1.建立适合学习型组织的组织结构创建学习型组织2.深层次把握学习型组织的特点3.着力推行员
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章 靠领导的魅力影响人1.现代企业领导的魅力所在2.领导者的魅力从何而来3.做一个恩威并重的领导4.让每个员工都赞赏你的品格5.将执行视为领导的职责6.将稳健和冒险结合在一起7.影响下属的铁律8.以德服人无为而治第二章 靠双赢的理念吸引入1.双赢理念是推动企业自身发展的动力2.双赢是合作的前提3.没有人不为工资而工作4.失败企业片面追求回报5.双赢才能产生强大的效力6.双赢才能实现管理的平衡7.与下属双赢的艺术第三章 靠忠诚的法则留住人1.正确理解员工的忠诚度l2.推崇敬业忠诚的工作理念3.选拔忠诚敬业的员工队伍4.提高员工忠诚度的秘诀5.自觉忠诚难能可贵6.员工忠诚度的缺失及培养7.用诚心留
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讲 现代企业管理剖析1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题3.企业管理的核心基础第二讲 企业战略规划反思1.中国企业的问题2.几个关于战略的问题3.战略导向的影响4.战略概念的误区5.企业战略分析系统简图6.企业战略规划的立体结构第三讲 企业战略规划必须具备的基础1.企业的三级战略2.两种决策思维模式3.决策分析模型及工具4.战略规划的步骤及目的5.公司战略定位及决策信息分析6.企业核心竞争力的构成第四讲 企业战略的制定（一）1.资源和市场的分析2.企业内部环境分析3.业务层面战略选择4.公司外部环境5.核心竞争力配置分布6.资源配置分布第五讲 企业战略的制定（二）1.盈利模型概述2
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讲 重新认识企业人力资源管理的重要性1、理解人力资源三个重要定义的内涵2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、了解现代人力资源管理的发展动态5、什么叫做风险管理6、案例：华星公司为什么走向末路第二讲 如何规避企业员工招聘风险1、案例：新尚公司的困惑2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的五种办法4、企业成功案例分享第三讲 如何规避企业员工甄选风险1、案例：王小二为什么让周老板失望了2、员工甄选中存在的风险分析3、规避企业员工甄选风险的七项措施4、企业成功案例分享第四讲 如何规避企业员工任用风险1、案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘
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讲 认识现代企业重视人力资源开发与管理的缘由1.清晰两个基本管理问题2.人力资源及其管理开发的基本内涵3.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别4.现代企业必须重视人力资源管理的六个核心原因第二讲 基于公司战略的人力资源战略1、企业发展的五个层次的反思2、公司战略与人力资源战略之间的关系3、战略性人力资源管理的基本内涵4、构建公司战略性人力资源管理体系的四个核心要素第三讲 人力资源规划1.什么是人力资源规划？2.人力资源规划的程序3.人力资源规划的功能 4.人力资源规划的准备5.人力资源规划的编制概论6.企业员工招聘补充规划7.企业员工培养提升规划8.企业员工薪酬激励规划第四讲 企业组织设计