李玉萍老师的内训课程
卓越人才管理（TMA）实战训练营 前 言 2013年，一线城市人才需求量稳步上升，二线城市中经济活跃的城市人才需求量稳步上升。企业面临的市场竞争激烈、环境变幻莫测，加之互联网企业引发的“工业化危机”，令大多数企业向着“精、深、专业”的趋势发展。在这样的局面下，人才管理能力TMA（Talent management ability ）将成为企业核心竞争力之一。 《2014年卓越人才管理白皮书》调查显示：企业对人才的选拔、储备、培养日益重视，但普遍存在问题是： 1. 意识到人才管理的重要性
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卓越人才管理艺术与策略课程背景： “二十一世纪企业最大的难题是人才”企业人才管理的四大困惑 ➢ 要”空降兵”还是“嫡系部队” ➢ 如何在内部发现和识别人才 ➢ 管理者如何有效培养和激励人才课程对象：总经理、副总经理、总监、经理课程收益：如果将人做为企业的资本，通过学习可以获得五大收益— ➢ 发现“企业潜力股” ➢ 激活“存量资本” ➢ 形成合理的资本结构 ➢ 储备“资本”库 ➢ 修炼主管对人力资本管理的能力课程大纲： 第一讲、人才管理的核心是生态 1、什么是企业的卓越人才 2、检视文化
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组织到员工协同成长：基于组织学习地图的培训体系课程背景： 您的企业存在这样的问题吗 ➢ 培训不少，花费不小，人才培养计划难以实现 ➢ 基层员工最需要培训，但往往却是培训的“死角” ➢ 企业培训无法转化成现实生产力 ➢ 组织培训较为随意，缺乏系统和计划 ➢ 员工被动学习，兴趣不高 ➢ 培训四大体系如何联动课程特点： 本课程体系是李玉萍融合国际国内最佳管理实践，结合多年管理实践的基础上形成的课 程体系。课程实践性强，操作性好。 前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验，构成了讲师的独特风格；课程视角独特、新 颖；结合讲授 +
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职业经理人修炼—如何塑造个人品牌（1天）课程大纲第一讲、品牌与你1、 你是什么2、 职业经理人凭什么获胜视频案例：经理人获胜之道3、 为什么要成为品牌经理人第二讲、品牌经理人修炼之“如何策划你的品牌”1、 360度认识你自己2、 品牌定位3、 你的职业规划设计4、包装你的品牌形象5、建立你的职业风格现场演练，工具使用第三讲、如何让别人知道你”设计差异化推广策略如何推广你自己第四讲、品牌经理人修炼之“成为强势品牌”1．如何管理你的品牌２．如何让品牌为你带来利益课程背景职场如市场。今天，市场中，既没有常胜的将军，也无长久的优势。注意力过剩、消费需求个性化、经济周期缩短、竞争环境复杂多变，同质化程度
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卓越绩效管理实操技巧和方法 [pic]（本书由李玉萍主编，清华大学出版） • 为什么“绩效难，难于上青天” • 为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”？ • 为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的？ • 为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系？ 难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”，摆在那里只是为赏心悦目？ 尽管绩效管理被前索尼常务董事视为破坏团队精神的“罪魁”，被很多企业视为“食之无味，弃之可惜”的鸡肋，但李玉萍认为，绩效考核是一个非常好的工具，对于企业管理与发展起着举足轻重的作
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卓越绩效管理实操技巧和方法为什么“绩效难，难于上青天”为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”？为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的？为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系？难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”，摆在那里只是为赏心悦目？课程对象：企业高层管理者、人力资源经理、绩效主管课程大纲第一讲、为何“绩效难，难于上青天”一、企业发展应该关注两个词★讨论：经济冬天，企业只有降薪成员一条途径吗二、认识绩效管理三、绩效考核为何成了“鸡肋”★绩效考核出了什么问题★“鸡肋”绩效VS“有效”绩效★十大“罪状”一一解开第二讲、不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体