彭剑锋老师的内训课程
战略性人力资源的系统整合与管理（提纲）第一单元：企业可持续发展与人力资源 企业可持续发展与人力资源 1、企业的可持续发展的理念与现实依据 （1）理念依据——使命愿景与核心价值观 （2）可持续发展的现实依据 2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值 1. 企业的核心能力与人力资源 1、什么是核心能力 2、核心能力的特征 3、企业核心能力与人力资源的系统整合 （1）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能 （2）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能 （3）企业的
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战略性人力资源的系统整合与管理（提纲）第一单元：企业可持续发展与人力资源 企业可持续发展与人力资源 1、企业的可持续发展的理念与现实依据 （1）理念依据——使命愿景与核心价值观 （2）可持续发展的现实依据 2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值 1. 企业的核心能力与人力资源 1、什么是核心能力 2、核心能力的特征 3、企业核心能力与人力资源的系统整合 （1）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能 （2）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能 （3）企业的
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课程大纲： 单元中国企业成长和发展的十个为什么 1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍 3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。 5.为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。 6.为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 7.为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 8.为什么对
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课程提纲： （一）企业可持续发展与人力资源----企业经营价值链 1.视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力资源产品服务（个性化人力资源产品与服务）。 2.经营价值规律与经营客户（深化关系与人才价值增值）。 3.人才价值本位与人性化设计（白沙人性化案例）。 4.人力资源是一项营销工作（知识营销），人力资源管理者是工程 销售员（客户经理）。 5.人力资源职能部门的专业化与人力资源外包。 6.人才的分层分类与核心人才的管理（人才的分层分类管理模式）。 （二）企业核心能力与人力资源 1.战略性人力资源管理 2.人员招聘录用与配置 3.绩效与报酬管理
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课程大纲： 一、新竞争环境下经销商的困境与困惑 二、经销商的转型与出路 1、经销商新的生存空间与价值 2、创新经营模式，形成渠道品牌 市场两大关系 中国市场上的主要矛盾 厂商矛盾的表现 厂商关系三个阶段 厂商关系的三种形态 分销商的市场管理能力的提升与职业化 营销队伍建设 经销商的企业家思维与转型的问题 跨越单一的追求短期利益去谋求企业的长期利益 用管理现代企业的思路来经营自己的分销市场 分销商战略定位与核心能力的培育 创新的经营模式，培育和发展核心专长与技能，形成渠道品牌的阶段 策略联盟与合作，构建新型分销组织管理模式，提升
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知名人力资源专业理论与实务操作模式推动您企业人力资源管理的升级提高您企业人力资源管理工作的实效助力您企业人力资源管理的实践突破与创新 《人力资源管理与实务全景案例课程》课程目录系统思考-战略性人力资源管理企业的可持续发展与人力资源管理（企业经营价值链图解析）新经济时代人力资源管理的十大特点（企业人力资源价值链图解析）WTO与人力资源管理策略企业发展阶段与人力资源管理策略（企业成长阶段曲线图与人力资源管理策略解析）企业战略转型与人力资源管理系统变革（企业战略转型与人力资源管理系统变革图解析）知识型员工的管理策略与特点（人力资源管理新三角图解析）案例：国内外知名人力资源管理理念与战略评析组织变革