企业战略管理

　　一、企业为什么必须进行战略创新　　（一）商场如战场　　（二）沃德公司和西尔斯公司战略对比　　（三）联想发展启示　　二、什么是企业战略管理　　（一）企业战略的概念和特征　　（二）企业战略管理的涵义　　（三）企业战略管理的模式和任务　　三、把握企业战略创新的方向　　（一）企业使命　　（二）企业愿景　　（三）企业目标　　四、企业战略创新的外部环境分析　　（一）企业宏观环境分析　　（二）行业竞争结构分析　　（三）行业演变　　五、企业总体战略创新　　（一）专业化战略　　（二）纵向一体化战略转型　　（三）多元化战略拓展　　（四）进入新领域的战略选择　　六、企业竞争战略创新　　（一）企业一般竞争战略　　

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企业如何有效进行文化管理

　　部分：什么是企业文化管理　　究竟如何正确理解企业文化　　二、企业文化由哪些层面的内容所构成　　三、什么是企业中的亚文化　　四、什么是企业文化管理　　第二部分：为什么要进行企业文化管理　　一、企业文化管理的重要作用　　二、从科学管理到文化管理的发展趋势　　三、企业文化管理与每位企业成员的关系　　第三部分：如何有效进行企业文化管理　　一、遵循企业文化管理的重要原则　　1、文化管理要与企业战略管理相结合　　2、文化管理要体现行业特点和企业个性　　3、发挥企业领导群体的核心作用　　4、文化管理与形象管理相互促进　　注重测评企业的文化　　企业文化测评的范畴　　企业文化的定性测评　　企业文化的定量测评

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战略创新与竞争优势构建

一、企业为什么必须进行战略创新 （一）商场如战场（二）沃德公司和西尔斯公司战略对比（三）联想发展启示二、什么是企业战略管理 （一）什么是企业战略？（二）什么是企业战略管理？（三）企业战略管理遵循怎样的模式？三、把握企业战略创新的方向 （一）企业使命（二）企业愿景（三）企业战略目标四、企业战略创新的外部环境分析 （一）企业宏观环境分析（二）商业生态系统分析（三）行业竞争结构分析（四）行业演变五、构建竞争优势以支撑企业战略创新 （一）提升企业资源条件（二）优化企业价值链（三）培育企业核心能力（四）创造企业持续竞争优势（五）SWOT分析六、企业总体战略创新 （一）专业化战略（二）纵向一体化战略转型（

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