一、家具制造业工资管理常见模式（课程编号：XJ1）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、计时工资模式2、定额工资模式3、计件工资模式4、绩效工资5、行业一般工资标准及工资成本比例6、家具制造业一般工资战略二、家具制造业薪资管理常见方法（课程编号：XJ2）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、技术工工资管理2、普工工资管理3、文职人员工资管理4、管理人员工资管理5、高层管理人员工资管理6、隐形工资7、工资执行监督与工资总额控制三、计件工资体系及建立（课程编号：XJ3）授课课时：4课时培训对象：

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一、 企业文化的重要性 (课程编号:xq001) 1、什么是企业文化2、企业文化的构成3、企业文化与品牌建设4、为什么要实施企业文化二、企业文化的提炼 (课程编号:xq002) 1、企业文化对企业发展的影响2、如何营造企业文化氛围3、怎样提炼服务中心企业文化4、企业文化的创新与优化三、企业文化的导入技巧（课程编号:xq003) 1、怎样进行企业文化规划2、导入企业文化的五大步骤3、如何导入企业文化4、导入企业文化的注意事项四、企业文化的实施 (课程编号:xq004) 1、企业文化工程建设的要点与步骤2、企业文化工程实施的阶段3、企业文化工程实施的全程操控与管理...

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　　讲 金融危机对家居卖场的影响 （3课时）　　1、金融危机对一、二、三类市场的影响　　2、金融危机对家具风格的影响　　3、金融危机对各种材质家具市场的影响　　4、金融危机对家具销售的影响　　5、金融危机对成本与利润的影响　　6、金融危机对消费需求的影响　　7、金融危机对相关产业的影响　　第二讲 危机中卖场战略的调整 （2课时）　　1、大品牌危机中的劣势及其战略调整　　2、小品牌在危机中的商机及其市场调整　　3、十类不要加盟的企业　　4、09年经营风险大的几类产品　　5、怎样实现综合经营　　第三讲 市场应对措施与商业突破 （3课时）　　1、如何重新提炼核心竞争力　　2、如何重新进行市场定位　　

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第1讲　处理插单急单的技巧 第2讲　打破作业瓶颈，实现均衡生产 第3讲　“以机定产”与佳人机系统构建 第4讲　如何超常规作业实现产能提升 第5讲　计件工资测试与计件工资体系建立办法 第6讲　先进的制造业生产管理技术 第7讲　作业优化的方法 第8讲　如何建立生产控制系统 第9讲　“MWD”三级计划管理操控细则 第10讲 “3P”计划管理模式 ...

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讲 素质篇 1、终端销售人员的基本素质要求2、导购员的角色定位3、营业员基本礼仪4、营业员基本话术5、如何练就一副具有磁性的嗓音6、如何介绍产品7、家具产品的品质与瑕疵的解释技巧8、当顾客进行产品比较时，如何向有利于自己的方向引导 9、导购工作的常见问题及注意事项 第二讲 技能篇1、顾客类型分析2、顾客的十种消费心理3、4大销售模式4、八种促销手段5、如何快速判断顾客需求6、如何消除干扰顾客选择的因素，顺利实现交易7、如何干扰顾客判断，导致顾客购买9、快速与顾客拉近距离的方法10、有效导购的五大技巧11、与十类客户的沟通技巧12、十大类成交手法13、临门一脚营销术第三讲 谋略篇1、10分钟套牢

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一、如何落实客户订单，下达生产指令 11)授课课时：2课时培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员1、怎样进行生产统筹2、制定计划的常见问题及防范措施3、如何计算生产工时和进行订单任务分解4、怎样进行各部门沟通与协调二、插单与急单的处理方法 12)授课课时：2课时培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员1、插单与急单的分析2、处理插单与急单的常见问题及改善3、如何寻找生产的不饱和点与生产瓶颈4、插单作业与常规生产三、生产跟单的基本技巧 13)授课课时：2课时培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员1、跟单员工作职责与任务2、跟单的要点和跟单方法3、如何发现潜在生产异动4、统计

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