赵海云老师的内训课程
MTP企业中高层关键管理技能提升研修班 ——部属管理及领导力提升 [pic]课程背景： 当今中国大部分企业的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，业绩也很好，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，就被领导提拔为部门的负责人，做了团队的管理者。但被提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换，团队管理，沟通与协调等管理问题。原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指
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美国ALAMO学习系统公司版权课程 《领导者之剑-问题分析与解决》 此课程英文名为《The Leader′sEdge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO学习系统公司授权课程！据统计，"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。 公司里不缺少发现问题的人，只缺少解决问题的人！ 通常，我们去分析解决问题的方式，更多是凭经验靠感觉靠猜测，结果总是治标不治本，抓不住问题的本质，以至于同一问题反复
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中层执行力 ——结果导向与过程管控1. 在企业中，中层普遍存在的执行问题： • 上级的指令，到了部门就走样打折，中层总是自以为是； • 自己能力很强，但团队整体能力较弱，不会培养人； • 凡事都要亲力亲为，不会做任务分工和目标分解； • 自己忙的要死，下属闲的要死； • 身为部门负责人，但工作计划不会写，简直令人崩溃； • 只会自己埋头苦干，不会激励员工去做； • 遇到问题，总是喜欢推卸责任，找各种理由和借口，缺乏担当； • 职位是领导，但思维还是员工。 • ……2. 『课程收获』： 学
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一流团队 一流执行一、『您的团队是否也存在这样的问题』： ➢ 企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性； ➢ 很多员工把自己定义为打工者，缺乏老板意识，是一种圈外心态来面对工作； ➢ 员工过于依赖领导，缺乏独立思考和解决问题的意识和能力； ➢ 管理人员做业务，业务人员谈管理，经理在行动，员工在思考； ➢ 工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡； ➢ 对客户不敬畏，缺乏客户意识，部门之间相互推诿，配合不力，小团体现象明显。二、『适合对象』： ■ 成长型企业； ■ 创业中期：企业活了下来
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本课程共分为四个模块：情境分析（SAP）、原因分析(CAP)、决策制定(DMP)、计划分析(PAP)。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分（理论与观念）与结构部分（技能与实践）。对于每一部分，参加者将在培训师流程化的引导学习中，将学习和实践理性思维流程管理的方法和技巧，然后将其应用于工作中遇到的实际问题上。高质量思维的价值在于经历，而非仅仅是简单描述。一、 情景分析（SAP－Situation Analysis Process）积极主动地工作意味着将精力集中在那些对成功有大影响的事项上。人们很容易被一些小事分散精力，而对哪些是重要的事项并不清楚。情景分析能帮助更好地了解面临的问题，特别是复杂的
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《4R执行力-抓管理促结果》您的企业是否也正在被这些问题所困扰：为什么无数公司都拥有伟大的战略，却只有少数公司成功？为什么有些管理者能管理上万人，有些管理者却只能管理百人？为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？为什么看来完美无瑕的计划，却因为执行不力而付诸东流？为什么管理者总是得不到自己想要的结果，常常陷于被动局面？为什么管理者的时间越来越不够用，而下属总是没工作？为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？一、『为什么学习本课程，谁应该学习本课程？』很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行