胡国强 老师
- 所在地区： 江西 南昌
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：农村电商 金融 三流并轨的平台体系 互联网+转型
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胡国强老师的内训课程
智能化建设与渠道转型一、银行转型遇到的困境（一）盘清家底1、传统优势丧失2、服务体验差异3、商业模式崩溃4、我们还有什么（二）追本溯源1、商业银行的本源2、银行的商业模式二、银行转型经历（一）转型心路1、模仿期——一路向西2、尝试期——自力更生3、发展期——标准为王4、迷茫期——正确的死亡（二）商业银行转型的阶段1、基于外观与布局的转型1.02、基于岗位与流程的转型2.03、基于管理与机制的转型3.04、基于商业模式的转型4.05、基于颠覆式创新的转型5.0 6、现在银行所处的阶段（三）银行转型走过的误区1、意识误区2、行为误区（四）转型困惑1、推动艰难2、投入巨大3、前途未卜4、成效不
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课程名称《智能化建设与渠道转型》主讲：胡国强老师 6-12课时课程大纲/要点：一、银行转型遇到的困境（一）盘清家底1、传统优势丧失2、服务体验差异3、商业模式崩溃4、我们还有什么（二）追本溯源1、商业银行的本源2、银行的商业模式二、银行转型经历（一）转型心路1、模仿期——一路向西2、尝试期——自力更生3、发展期——标准为王4、迷茫期——正确的死亡（二）商业银行转型的阶段1、基于外观与布局的转型1.02、基于岗位与流程的转型2.03、基于管理与机制的转型3.04、基于商业模式的转型4.05、基于颠覆式创新的转型5.0 6、现在银行所处的阶段（三）银行转型走过的误区1、意识误区2、行为误区
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智能金融，从0到0.1一、从建行无人银行说起（一）你看到的（二）你看不到的（三）客户思维1、客户为什么要来这里？2、客户的体验是什么？（四）商业逻辑1、银行为什么要建这个？2、建设银行的下一步二、银行的焦虑来自哪里？（一）竞争对手变化1、传统银行业2、民营银行3、互联网金融4、金融公司5、互联网企业（二）客户行为变化1、在线化2、碎片化 3、个性化4、去中心化5、去中介化（三）银行转型走过的误区1、意识误区2、行为误区（四）转型困惑1、推动艰难2、投入巨大3、前途未卜4、成效不显三、互联网时代的智能金融（一）互联网思维1、信息增值2、商业本质3、流量思维4、用户思维5、长尾理论6、小白思
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农村 电商 金融 三流并轨的平台体系一、农村电商的起源与趋势（一）农村电商的定义（二）农村电商的现状1、政府政策2、行业动向（三）农村电商解决的问题（1）将农村的产品送出去（2）将外面的产品买进来（四）农村电商的服务方式（1）网上农贸市场（2）特色旅游（3）特色经济（4）数字农家乐（5）招商引资二、农村电商的发展优势（一）消费特征1、年龄偏轻2、手机上网占比高3、购买目的有特点4、价格优势/物流便利5、选择品类多（二）农村消费增长1、基础设施改善2、销售带动购买（三）互联网电商的战略意图1、产业链的最前端2、消费金融的全闭环3、消费市场的新天地三、农村电商的难点与突破口（一）难点1、支付问题2
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银行网点效能分析与评价一、我们为什么要开展网点效能分析与评价（一）我们所熟悉的网点评价1、网点的绩效考核2、业务条线的产品考核3、各种交换数据与报表4、他们解决了什么问题？（二）网点为什么需要评价1、是银行投入产出的需要2、是提升网点效能的需要3、是合理配置资源的需要（三）网点评价有什么作用1、确定网点生命周期2、调整网点资源配置3、制定合理发展目标4、发现真实发展困难5、正确评价激励员工二、如何构建网点效能评价体系（一）确定什么网点叫好网点1、一千个人眼中有一千个哈姆雷特2、区分考核与评价3、评价的多元化维度与长期性（二）效能评价的指标项1、呈现网点过去（规模）2、反映网点现在（盈利、效率、
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AI时代的银行业转型发展一、从建行无人银行说起（一）你看到的（二）你看不到的（三）客户思维1、客户为什么要来这里？2、客户的体验是什么？（四）商业逻辑1、银行为什么要建这个？2、建设银行的下一步二、AI是什么？（一）定义（二）人工（三）智能（四）发展目的1、学习2、分析3、决策4、抽象5、情绪6、感情（五）学识范畴1、计算机知识2、心理学3、哲学（1）伦理：机器人三大定律（2）灵魂三、人工智能的技术范畴（一）感应技术1、机器视觉2、指纹识别3、人脸识别4、视网膜识别5、虹膜识别6、掌纹识别7、语言和图像理解（二）运算技术1、专家系统2、自动规划3、智能搜索4、定理证明5、博弈6、遗传编程（三）