尹隆森老师的内训课程
讲 房地产企业的组织结构设计一、组织结构设计的基本概念二、组织结构的形式三、组织结构中的主要职能与辅助职能四、房地产公司的主要职能部门五、辅助职能部门的配置六、关于房地产企业矩阵式管理的探讨第二讲组织结构的职能分解一、职能分解的概念二、职能分解的基本要求 三、职能识别：职能的分解与组合四、确定职能的原则五、如何划分各部门的职能？六、公司和下属单位的职能划分七、集团公司和下属项目子公司的职能划分八、怎样编制职能分解表 九、二、三级职能的主要区别十、职能分解表举例十一、组织结构的集权和分权问题十二、职能的集权和分权十三、组织机构图十四、组织手册第三讲动态的组织变革使企业保持活力！一、为什么要进行
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讲 薪酬设计基本原理与职位评估1. 报酬体系2. 职位评估 3. 改进后的指标第二讲 薪酬福利体系的构成和设计前准备工作1. 薪酬福利体系设计前的准备工作 2. 企业现行薪酬福利体系的诊断3. 薪酬福利的市场调查 4. 制定公司薪酬福利体系应考虑的因素 5. 薪酬福利体系的设计原则 6. 薪酬体系的构成 7. 北京、深圳、重庆、广州和上海五地房地产公司的薪酬比较8. 员工的收入比例9. 薪酬政策（竞争力）第三讲 企业薪酬福利体系设计的操作方法1. 操作方法2. 企业三态工资体系的设计 3. 企业福利体系的构成4. 人工成本的构成5. 企业人工成本的测算6. 企业人工成本的控制第四讲 企业长期
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一、 目标管理概述 1、 什么是目标管理？ 2、 认识目标 3、 目标管理的三大原则 4、 目标管理的意义 二、 目标管理的组织体系 1、 组织系统 2、 各级组织的作用 三、 目标管理的指标体系 1、 目标体系的设定 2、 目标分解的基础工作 3、 目标分解的操作 四、 年度经营计划与目标工作计划 1、 由年度目标到年度经营计划 2、 目标管理经济责任书的签订 3、 编制目标工作计划 4、 目标工作计划中的管理点 五、 目标管理过程控制与检查 1、 目标执行过程中的追踪与反馈 2、 上级对下级的控制与检查 3、 目标管理过程中常用的表格 六、 绩效考核概述 1、 绩效考核的目的 2
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课程大纲： 一、概述 以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理体系简介 二、编写职位说明书的基础工作 1、职能的分解与组合 2、如何划分各部门的职能 3、怎样进行职能分解 4、企业怎样进行职位设置 三、工作分析与职位研究 1、职位研究的概念 2、职位调查 3、工作分析与职位研究在人力资源管理中的作用 四、怎样编写职位说明书 1、职位说明书与职位描述的概念 2、职位说明书的主要内容 3、怎样明确上下级关系 4、任职资格与条件 5、内外沟通关系 6、责任范围与责任程度 五、职位说明书的应用 1、员工招聘与录用 2、员工考核与奖惩 3、培训与教育 4、晋升与开发 六、职位评估 1、职位评估概述 2、
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课程大纲： 一、概述：流程再造——管理的第三次革命 二、从传统的职能式管理向流程式管理的转变 1、为什么要进行流程设计 2、流程式管理与传统的职能式管理的区别 3、转变后的组织行为的变化 三、管理流程的设计 1、流程图的绘制方法 2、流程图的解释性文件-管理标准 3、流程图与规章制度的关系 四、流程再造的原则 1、以顾客为到导向 2、以流程为中心 3、建立人本式的团队管理 五、流程再造的前提和条件 1、企业的业务组织基础 2、企业的管理团队状况 3、企业文化建设状况 六、现有流程的诊断与再造 1、关键流程的选择 2、寻找关键流程的技术方法 3、流程的再设计 4、流程优化的技术 七、流程的再造与
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课程大纲： 一、目标管理概述 1、什么是目标管理？ 2、认识目标 3、目标管理的三大原则 4、目标管理的意义 二、目标管理的组织体系 1、组织系统 2、各级组织的作用 三、目标管理的指标体系 1、目标体系的设定 2、目标分解的基础工作 3、目标分解的操作 四、年度经营计划与目标工作计划 1、由年度目标到年度经营计划 2、目标管理经济责任书的签订 3、编制目标工作计划 4、目标工作计划中的管理点 五、目标管理过程控制与检查 1、目标执行过程中的追踪与反馈 2、上级对下级的控制与检查 3、目标管理过程中常用的表格 六、绩效考核概述 1、绩效考核的目的 2、绩效考核的作用 七、如何建立绩效考核指标体