刘学军老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。

自我认知及成长工作坊讲师：张砾匀【课程背景】知己者明，知人者智。一个人想要在企业中、在社会上发挥出自己的能力，做好该做的事，甚至成就一翻事业，就必须要了解自己的性格特征、能力和动机；一个人想要提升自己的提升人际幸福力，就必须要了解自己的内心需求及依恋模式。本工作坊在1万例案例经验的基础上，总结出一套沉浸式的认识自我，自我赋能与成长的方法论和技巧，带领学员通过心理测试、人际互动、冲突处理、挫折处理，认知自己，赋能自己，达成培训目标。【课程时长】2天（6小时X2）【课程收益】掌握认识自己的5种方法掌握自我调适的4种方法掌握自我赋能的3种技巧掌握自我成长的正念冥想和联结法（联结及借力技巧）【课程大纲

 张砾匀查看详情

《职业素养与阳光心态》 讲师：张砾匀【课程背景】进入后疫情时代，企业将加速发展，这就需要各级员工能够全身心投入来配合，能够保持充满活力的状态，高效完成本职工作。但经过了3年疫情，有很多员工身心都不在状态，甚至有些懈怠和迷茫。怎么办？本课程在丰富的案例经验基础上，总结出一套快速调整身心状态、做好情绪压力管理、做好职业和职场人际关系管理的课程，帮助学员快速回归到正常的工作和生活状态。【课程收益】1. 掌握了解自己促进自我成长的技巧；2. 掌握情绪和压力管理、塑造阳光心态的技巧；3.

 张砾匀查看详情

职场情商提升和管理讲师：张砾匀【课程背景】情商是工作顺利进展的润滑剂，也是个人成功一个重要商数。在职场中如何切实提升情商，本课程在丰富案例的基础上设计出符合学员学习逻辑和习惯的行动式学习课程，带领学员在思考和案例解析中，掌握提升和管理情商的技巧。【课程收益】全面掌握情商的内涵；掌握认知和管理自己情绪的技巧；掌握认知和同理他人情绪的技巧；掌握高情商化解冲突的技巧；掌握高情商沟通技巧。【课程时长】612小时【授课方式】沉浸式授课方式，通过思考题、讨论题、案例解析、技巧练习，带领学员全程投入，达到培训目标。【课程大纲】第一章：认识情商及其内涵认识情商情绪体验：欧卡牌情绪体验帮它们找到家：什么是情商什

 张砾匀查看详情

《正念思维与职业素养——高效能职场的六项修炼》课纲内容：课程背景：改革开放40年带来了中国企业蓬勃发展，同时也给企业之间带来更加剧烈的竞争。企业之间的竞争，终究还是人的竞争。人的竞争，归根结底还是人的观念意识的竞争。根据哈佛的调查显示，一个企业内的员工之所以优秀，能够很好的完成工作,甚至能够成就极高的职业状态，只有15的人源自专业技能，而85源自职业观念和工作态度。论语上讲“入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁。行有余力，则以学文。”一个人的能力能否发挥好的作用，其前提是建立正确的观念和态度，否则，极有可能适得其反。观念和态度基础没有打好，能力越强，很可能破坏力越大。《高效能职场的六项修炼》

 张砾匀查看详情

提升正念觉知力，打造积极生活状态讲师：张砾匀【课程背景】如果您有以下想法：1. 在疫情之后 ，想找到有效放松大脑又能增加工作效率的方法；2. 在紧凑的工作中，想找寻一个让自己更能提高专注力、不容易分心的工作方式；3. 对未来发展有迷茫，想自我探索、自我了解、自我觉察；4. 想以积极正向的状态工作和生活；5. 疫情之后想能够拥有平衡、积极发展的生活方式……经过3年疫情的限制，导致许多人消磨了工作意志；感染了新冠病毒后，许多人的身体还未康复到原有的状态；进入2023年，所有企业都要加快发展的步伐，又将面临诸多的工作压力；在这种大环境下，我们如何能够掌握一种积极的生活方式，让自己能够兼顾工作、家庭、

 张砾匀查看详情

人性洞察与运用心理学讲师：张砾匀【课程背景】“企”，无“人”则“止”，作为人力资源经理，做好识人，可以为企业招聘到适合健康的人才；做好用人，可以为企业做到人尽其才；做好管人，可以为企业节约管理成本。那在识人、用人、管人三个环节，如何洞察人性？本课程从心理学角度入手，带领学员了解人的心理形成过程，掌握测评和洞察人性的方法和技巧。【课程收益】了解人心理形成的过程；了解影响人心理形成的因素；掌握性格测评技巧；掌握动机测评技巧；掌握理解6层次的运用。【课程时长】6小时【授课方式】案例解析+理论讲解+心理测评+视频演示+技巧练习+总结分享【课程大纲】第一章：您与我为什么不同？讨论题：案例1：同样的压力，

 张砾匀查看详情

积极心理学提升人类幸福的科学讲师：张砾匀课程背景积极心理学是一门关于“幸福的科学”，与我们每个人的工作、生活、教育和爱息息相关。该课程关注普通人的积极力量和积极品质，研究如何让人活得更幸福，获得积极的心理感受。它告诉我们幸福不是可望不可及的，每个人都可以通过学习新方法、建立新习惯来获得幸福。课程收益了解什么是积极心理学掌握提升幸福感的方法学会在生活中培养自己的乐观态度掌握提升情绪管理的能力掌握塑造积极人格的技巧掌握表达感恩的技巧掌握沉浸体验技巧掌握正念冥想技巧授课方式注重问题，以结果为导向，通过视频、心理测试、案例分析、技巧练习达成培训目标。授课时长 612小时课程大纲第一部分：为什么我们

 张砾匀查看详情

《高效能人士的七项修炼》大纲课程背景：身处不断变化的时代，迎接变化的最好方法便是回归基本面。无论是资深职场人士，还是菜鸟新兵，快速提升自己的职业素养，选择主动积极、对自己负责，已刻不容缓！《高效能人士的七项修炼（7H）》这个课程从原则（即自然法则或客观规律）入手，逐一阐述职业人成功所需要具备的各种习惯，用思想带动行动，由行动形成良好的习惯。修有依，行有力，职场人通过不断的修炼七个习惯，完成职业化转型，即可最终实现职场成功，获得人生幸福！课程收获：培训目标1：认识成功的原则，掌握学习的方法培训目标2：转变观念，把握正确的成功者心态培训目标3：选择自己个人发展和职业生涯中的重大目标培训目标4：把生

 张砾匀查看详情

随着国内银行业的竞争不断加剧，客户对银行的需求越来越高，作为承担着银行服务的重要渠道之一的银行网点，也需要在不断变化的市场竞争中不断的提升自身的综合竞争力，银行网点也同样需要提升自身的综合竞争力。本方案是根据XX银行的实际情况专门定制的辅导方案，旨在通过本次的辅导实施，实现XX银行综合效能的提升，从服务、营销、内部管理方向着力，提升各项能力。从而形成网点自身的综合竞争力！随着国内银行业的竞争不断加剧，客户对银行的需求越来越高，作为承担着银行服务的重要渠道之一的银行网点，也需要在不断变化的市场竞争中不断的提升自身的综合竞争力，银行网点也同样需要提升自身的综合竞争力。本方案是根据XX银行的实际情况

 卢亚明查看详情

课程背景：对公业务是银行的批发业务，是利润的主要来源，是各家银行竞争的桥头堡。当前我国处于经济结构性改革的关键时期，国家继续加大新质生产力培育力度，也要求各金融机构继续优化客群结构，继续做好做实企业的金融扶持。做好对公客户拓户，特别是做好对“风口产业”的介入和铺垫工作，将直接关系到银行未来1020年对公业务的可持续发展问题。现状和痛点：银行业的红利期始于2001年我国加入世界贸易组织（WTO），经历了20年的高速增长和繁荣，又在2020年初新冠疫情来临的一刹那戛然而止。转型求生，裁员减薪、网点撤并成为过去4年里银行业界的关键词，如何降本增效、二次创业、同质化破局，银行人又要具备怎样的职业技能，

 莫达明查看详情

课程背景：存款乃立行之本，贷款是创利之源！存、贷款业务犹如飞机的两个引擎，是银行生存发展的根基，尽管当前宏观经济环境处于利率下行的周期中，但存贷差仍然是银行业利润的“基本盘”，统筹好存贷款两端，“拉存款，抓投放”是银行从业人员工作始终不变的主旋律。现状和痛点：拉存款是银行人永恒不变的主题，更是我们心中那个每天、每月、每年都在分秒旋转的陀螺，一刻都不敢懈怠。我们绞尽脑汁、各显神通，各种花式使劲拉存款，粮油礼品早就out了，如今手机贴膜、王者荣耀、辅导作业、自媒体直播已是惯用套路，客户来存款，那可是亲爹娘，是人生最大的快乐，也是我们在银行坚持下去的底气。而曾几何时，银行贷款可是待字闺中的俏姑娘，可

 莫达明查看详情

课程背景：过去的20年里，伴随着我国经济和国力的腾飞，作为国民经济的核心部门，银行可谓“近水楼台先得月”，迎来了其高速发展的红利期。但随着人工智能时代的带来，银行过往“撒豆成兵”的扩张模式也遇到了发展的瓶颈，人员众多、网点优势犹如昨日黄花，反倒成了包袱和劣势，于是降薪裁员、网点撤并、甚至“反向讨薪”成了这些年里银行人讨论的热点。对公客户经理岗位，随着最近一部银行主题剧《城中之城》的热播，俨然又成为了人们茶余饭后热议的“金饭碗”。诚然，对公客户经理一直在银行体系里扮演一个重要的角色，“业务水平高”、“营销能力强”、“晋升通道宽”是岗位的标签。而在实践中，确实有大量的支行、分行行长就来自于我们的对

 莫达明查看详情

为什么中国的中小企业的平均寿命仅2.5年。民营企业从公司设立到运营过程，被无处不在的法律风险和税务风险缠身；另外本身势单力薄，融资困难。导致了民营中小企业短命的存在。中小企业由于没有配套法务部门、缺乏合同文书模板、缺少律师进行外部指导、对法律重视程度较低，往往存在大量的法律风险中国税收正逐步从“以票管税”过度到“以数治税”，大数据的深度应用让税收征管变得更高效智能。企业税收风险将会越来越大，千亿级别的税收大数据比对，千万个税收风险预警指标，企业将进入“裸奔时代”！中小企业存在经营风险较大、缺乏有效担保抵押品、财务制度不完善、资产信用低、产权结构不清晰、内部控制混乱等原因，在干扰自身良好经营的基

 刘万成查看详情

数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。三张财务报表代表企业的经营状况，数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险。什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪？掌握会计三大报表的阅读和分析，不仅知其然还要知其所以然，充分理解隐藏在数据背后的企业财务信息，建立清晰的成本控制意识，并强化现金流意识，提高资金运作效率。综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在，

 刘万成查看详情

随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高，国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化，“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇，就必须具备前瞻性的视野和不断进取的胆略，秉承“蓝海战略”思想，积极实施变革与转型，从而提高核心竞争力。现有产品和服务还不能满足企业转型的需要，市场要求银行提供创新的产品和服务；客户希望银行能随时随地通过高效、便捷、安全的渠道为他们提供切合个人需求的个性化金融产品和服务。面对竞争日益激烈的现状，各大银行也开始积极实施变革与转型，提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中，中间业务收入是必不可缺的一部分，为提高中间业务收入，各大银行开始大力发展保险业务，而期缴保险又是保险

 代正伟查看详情

企业纳税风险防控是企业经营管理中的一个重要组成部分，它不但影响着企业的成长发展，决定着企业经营管理水平和经济效益的高低，甚至还可能决定着一个企业的生死存亡。随着国家税收管理规范化程度不断提高，特别是在当前已经全面启动的“金税四期”建设中，数字技术与税收监管不断深度融合，以税收大数据为驱动力的智慧税务正在逐步形成中。税务机关利用税收大数据实现监管手段持续升级、监管能力不断提高，企业以往经营过程中各种隐蔽的税务风险将要充分暴露显现。在这种客观形势下，企业应当及时转换以往应对税收管理的被动思维，提高企业经营管理人员的防范风险的税商思维能力和财务管理人员专业素养，积极甄别经营过程中潜在的涉税风险，主动

 迟致远查看详情

企业纳税风险防控是企业经营管理中的一个重要组成部分，它不但影响着企业的成长发展，决定着企业经营管理水平和经济效益的高低，甚至还可能决定着一个企业的生死存亡。随着国家税收管理规范化程度不断提高，特别是在当前已经全面启动的“金税四期”建设中，数字技术与税收监管不断深度融合，以税收大数据为驱动力的智慧税务正在逐步形成中。税务机关利用税收大数据实现监管手段持续升级、税务稽查监管能力不断提高，企业以往经营过程中各种隐蔽的税务风险将要充分暴露显现。在这种客观形势下，企业应当及时转换以往应对税收管理的被动思维，提高企业经营管理人员的防范风险的税商思维能力和财务管理人员专业素养，积极应对越来越严格的税务稽查，

 迟致远查看详情

当前中国培训业正进入快速发展时期，各类培训机构呈爆发性增长，中国各类培训机构已达数万家。然而传统的培训仅局限于知识技能的获取，以及一定的思路启发与知识技能分享，弊端在于无法与企业真实环境相结合，难以解决企业实际存在的问题。不同的企业在培训方面的需求都是不同的，这与企业的实际情况有着直接的必然联系。所以在为企业定制课程前，要对企业的实际需求情况有所了解。在面对不同行业不同类型的企业，XX以远见卓识的专业、行业视角，丰富的人力资源管理和人才管理经验，针对传统培训行业的弊端，研发出了全新的企业培训模式——诊断式企业培训。诊断式企业培训的最大特点就是基于企业的现状，提出有针对性的系统解决方案，通过有针

 潘静查看详情

网点是拓展个人客户的主渠道，是巩固存款发展基础和提升发展后劲的保障，是推进个人金融业务服务模式创新的重要载体，更是突破当前我行个人金融业务可持续发展瓶颈的前沿阵地。网点个人金融业务服务销售应围绕“一个中心”（即“以客户为中心”），加强“两项互动”（即“硬件配置、软件协同”的互动策略以及“公司金融业务、个人金融业务”的联动销售），通过“三大创新”（即服务创新、体制创新、流程创新），实现“四个提升”（即基础客户提升、网点存款贡献度提升、个人金融服务能力提升、客户服务效率和满意度提升）。现阶段，迫切需要对网点公司金融业务服务流程进行梳理和优化，以“专业的人做专业的事”为基本原则，从功能分区、岗位配置

 潘静查看详情

在利率市场化纵深推进、金融科技重塑竞争格局、客户需求呈现多元化分层的当下，银行业正经历着前所未有的生态变革。特别是对公业务领域，企业客户对综合金融解决方案的需求已从单一产品购买转向全生命周期价值赋能，传统的关系营销、价格竞争模式边际效益递减，亟需构建以客户价值为核心的新型营销体系。当前银行营销体系面临三重核心挑战：产品导向思维固化，一线人员陷入“指标驱动”怪圈，缺乏对客户深层需求的挖掘能力，导致营销动作与客户生命周期价值管理脱节；客群经营粗放化，行业研究停留在数据表层，难以形成差异化的客群开发策略，优质客户获取效率低下；沟通效能不足，商务洽谈中常出现需求捕捉偏差、方案匹配度低等问题，制约了从产

 张书豪查看详情

改革开放至今已近五十年，经济发展进入深水期，异业竞争与同业内卷的压力无孔不入，迷茫、躺平、摆烂、假勤奋的工作作风，在银行基层营销队伍中表现的尤为明显。当前基层营销能力体系存在显著缺口：资源协同效率低，缺乏向上管理思维与组织资源整合能力，导致内部支持与市场需求脱节；数据驱动能力弱，客户金融数据挖掘停留在表面，难以精准定位高价值客群；营销实战技能单一，依赖经验主义，缺乏系统化策略工具应对复杂市场环境；产业认知维度窄，对产业链生态缺乏深度解析，难以提供前瞻性金融解决方案；职业发展动力不足，目标模糊导致执行力衰减，陷入“假勤奋”怪圈。这些问题直接制约客户深耕效能与队伍稳定性，成为银行客户结构优化的核心

 张书豪查看详情

伴随国内外市场的激烈震荡、金融市场的逐步开放、产业与经济结构的深度调整,银行传统公司业务的营销管理，进一步受到冲击。如何有效面对客群的流失与调整、单一客户的变化，持续提升营销人员综合素质、进而实现支行（团队）“增产拓户”双丰收，是经营单位的每一位同事，必须努力面对和解决的持久战。当前对公营销管理存在显著能力断层：客群经营粗放化，缺乏数据驱动的潜在客户筛选模型，依赖经验主义导致拓客效率低下，新兴产业客户触达率不足30；需求响应滞后化，对企业不同发展阶段（初创期融资、成长期产业链金融、成熟期资本运作）的需求洞察停留在产品层面，方案定制化能力薄弱；团队协同低效化，营销主管缺乏体系化的目标分解、过程管

 张书豪查看详情

财务尽调与分析，是金融机构营销人员必备的核心能力，是公司/普惠客户经理信贷营销、“三查”全周期操作业务的看家本领，是高效透视企业经营质量的真实性、健康度、风险点的关键因素，是全体前中后台银行人授信决策的关键科学依据。当下，一线营销人员普遍缺乏系统性财务认知，不仅延误营销效率，亦会导致信贷后期管理风险频出。随着经济环境不确定性增加，银行营销人员更需提高精准营销管理与前置风险控制的能力。本课程系统讲授财务报表的阅读与分析，结合实际案例、互动讨论，帮助营销人员掌握财务尽调方法、掌握报表阅读与分析的实务应用，提升财务尽调综合能力，从源头优化信贷质量、降低银行经营风险。1. 深度理解财务尽调在信贷业务中

 张书豪查看详情

“贷款三查”（贷前调查、贷时审查、贷后检查）是银行业历经长期实践与阵痛中总结出来的科学方法，是资产业务发展的底层逻辑和核心防线。商业银行面临宏观经济增速的放缓、产业结构的深度调整、各层级客户行业与业务的不确定性，信贷风险的发生，不再是简单个案，而是多种内外部因素相互交织、一系列不尽职或违规操作叠加的结果。随着金融科技的广泛应用，前台营销人员及负责人，一是对外依赖性增强，二是走过场且不知实质风险；对于银行中后台而言，增加了业务质量的把控难度。此外，在客户选择、贷前调查、授信方案制定/审查/审批/落实、环、贷后管理等诸多环节，也存在诸多类似的问题。本课程旨在全面提升前台营销人员在信贷业务中的全流程

 张书豪查看详情

在经济环境日趋复杂、产业深度整合的背景下，能够给予银行极高综合价值的大客户，无疑是各家银行公司业务的必争之地。基层业务团队在大客户开发中存在显著能力断层：认知维度局限，缺乏对大客户分类标准（如行业龙头、隐形冠军、上市后备等）及价值特征（战略协同性、风险溢价能力、生态辐射效应）的系统认知，导致客群筛选效率低下；方案设计粗放，依赖标准化产品组合，忽视客户在并购重组、跨境结算、产业链金融等场景的个性化需求，难以通过金融方案嵌入客户核心业务流程；价值交付断层，营销动作集中于初次对接，缺乏从需求诊断到方案迭代的全流程管理，导致客户贡献度提升缓慢。这些问题直接制约银企深度合作，成为大客户价值挖掘的核心障碍

 张书豪查看详情

在当下，经济下行压力持续增大，市场环境愈发复杂，同时监管力度不断强化，企业正面临着前所未有的挑战。在此情境下，企业内部治理体系的漏洞犹如隐藏在暗处的炸弹，随时可能被引爆，进而引发一系列严重的经营风险。最高人民法院公布的数据触目惊心：2022 年，公司类纠纷案件数量较上一年度呈现出 37 的急剧增长态势。深入分析这些案件，其中高达 82 的纠纷根源在于股权设计存在缺陷，这使得企业从创立之初便埋下了隐患。在中小企业群体中，情况更为严峻，90 的企业存在法定代表人越权签字、公私账户混淆等致命性隐患，这些问题严重扰乱了企业的财务秩序与决策流程。此外，近三年来，企业家涉及刑事犯罪的案件中，超过 60 与

 刘煜鑫查看详情

课程背景：项目管理课程的开发背景根植于现代社会的快速发展与复杂多变的商业环境。随着全球化进程的加速推进，企业面临的市场竞争愈发激烈，项目本身作为实现战略目标、推动业务发展的重要载体，其成功实施与否直接关系到企业的生存与发展。在这样的背景下，项目管理作为一种科学、系统、高效的管理方法应运而生，并迅速在全球范围内得到广泛推广和应用。但在实际的产品研发项目中，项目进度计划的保障向来是一大难题。许多项目由于前期可行性分析不充分，风险评估不足，规划不完善，技术攻关难度预估不足，CAE仿真分析及样件验证载荷谱苛刻或不足，组织对质量阀决策效能低等，都会导致项目无法按照预定时间推进，或带条件过阀。在费用方面，

 郭琪查看详情

课程背景：​全球可持续发展浪潮下，能源与环境问题成焦点，轻量化作为行业可持续发展关键，重要性凸显。国际上，欧盟对车辆CO₂排放设严格目标；国内政策亦积极引导，技术指标趋严。在此推动下，汽车制造商加大轻量化投入，采用轻量化材料与优化设计降重提效。同时，材料技术突破，高强度钢、铝合金等轻量化材料涌现，设计与制造工艺革新，为轻量化发展提供支撑。企业轻量化发展面临两大难题。一是跨部门协作困境，轻量化开发涉及多部门，因目标与关注点差异，信息流通不畅、协同低效，导致工作衔接差、目标不一致，影响项目推进。二是人才短缺，轻量化开发管理需复合型人才，而当前此类人才匮乏，现有人才知识单一，难以满足发展需求。针对企

 郭琪查看详情

课程背景：在当今瞬息万变、竞争激烈的商业环境里，项目已然成为驱动组织变革与发展的核心载体，项目的成败都与企业的竞争力和可持续发展能力紧密相连。但权威统计数据揭示出一个严峻的现实：超过7080的项目难以按时、按预算并且高质量地交付成果。深入探究这些失败项目的背后原因，不难发现，缺乏系统、科学的项目管理全流程把控是罪魁祸首。在项目启动阶段，不少项目的目标设定模糊不清，没有明确清晰的方向指引，导致项目团队成员对项目究竟要达成什么结果毫无头绪。不明确的目标也会导致最终结果难以达成和评价，到了规划阶段，项目计划如同脆弱的根基，难以支撑起项目顺利推进。诸如任务分配不合理、时间安排过于紧凑、资源预估不足等问

 郭琪查看详情

课程背景：在全球产业链重构与数字化转型加速的时代，企业面临着客户需求升级、成本压力加剧、质量标准严苛的多重挑战。据统计，全球制造业因质量缺陷导致的成本损失每年超过1.2万亿美元，而服务业的客户满意度每下降1，可能导致年营收减少2以上（麦肯锡，2023）。传统经验驱动的管理模式已难以应对复杂多变的市场环境，六西格玛管理作为数据驱动的质量改进方法论，正成为企业突破增长瓶颈、构建核心竞争力的关键引擎。传统企业依赖管理者经验进行质量管控，存在三大痛点：①问题识别滞后，依靠事后检验发现缺陷，无法在流程中实时预警；②改进缺乏依据，凭经验判断问题根源，导致“头痛医头”式低效改进；③效果难以量化：无法科学评估

 郭琪查看详情