王文胜老师的内训课程
中国制造业精益管理系列课程之 一线主管实战技能培训（两天） ← 1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心 ← 2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断 ← 3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟 ← 4-现场出了问题，老板总是最后一个知道 ← 5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施 ← 6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生 ← 7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人 ← 8-辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂
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中国制造业精益管理系列课程之 全面生产维护TPM实战（2天）一、【课程背景及目的】 • 企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理已成为企业生产运营的重要环节； • 设备的高效运转与产品的品质、交货期和安全各项目标的实现息息相关，当设备出 现故障时，企业还必须保证按时交货； • 不断上涨的运营成本使制造型企业迫切需要在确保设备运转效率和维护成本之间找 到平衡点； • 先进的设备管理是制造型企业降低成本、增加效益最直接最有效的
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中国制造业精益管理系列课程之 标准作业管理（2天）一、【课程介绍】您是否面临下列问题: 花费大量时间培训新员工，可是效果却不佳 员工的作业时间差异性很大，影响生产效率的提升 员工作业无统一的标准，无法满足节拍时间要求 现场作业管理基准不明确，无法达成工作安排的公平性 基层管理人员现场管理能力低下，无法有效管理作业者 现场很难建立有效的改善机制如果您对以上的任一问题的回答为“是“，那么标准作业实践模拟课程将引导您寻求答案。标准作业是精益生产方式
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中国制造业精益管理系列课程之 采购与供应商管理＆高效库存控制（2天）一、【课程介绍】 当前制造企业面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格暴涨、交货不及时、质量不稳定、部分供应商质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展相匹配、企业内部采购、质保、设计、生管跨部门协作不良等问题，通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的供应商开发、评估及质量管理的理念，通过现场讨论和案例分析，使学员掌握供应商开发、供应商质量过程管理、供应商业绩考核方法，提升供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续
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中国制造业精益管理系列课程之 单元生产方式实战（2天）一、【为什么要参加单元生产方式课程】中国正在进行坚定的产业升级与格局的大调整……我们现在面临着：客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发困难，客户不断流失；交货期越来越短，紧急订单越来越多，生产与销售不能达到平衡，生产交货期不准时；生产物流不顺畅、仓库物资积压增高、存储不合理；浪费严重，生产成本、管理成本无法得到有效控制；……如何面对这一系列的挑战？？？企业单靠自己对生产管理的摸索成果，想迅速改变现状几乎不可能！我们可以等，但竞争对手不