侯岚老师的内训课程
《业主工程施工现场管理》 l课程介绍： ◆ “施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。◆ 因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆ 本课程在学员对前期课程的学习、掌握基础上，针对业主角色特点，着眼于工程目标，关注施工现场全过程的不同管理细节，进一步深化和细化了装修工程的管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升工程现场管理者及其业主公司整体工程项目管理水平。
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《房地产开发商工程项目管理》课程大纲(v2.0)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程项目管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程中基层项目管理者（地产工程师）的独特需求，结合国内行业管理现状，通过“工程质量及其管理”这一具体问题为抓手，与大家共同分享地产工程管理行之有效的新思维、新方法。期望通过更新思想、改革理念、统一语言，举一反三，使大家初步掌握房地产工程项目管理的科学方法
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《房地产开发商工程现场管理》课程方案V1.1 l课程介绍： ◆ 地产工程负责最终提交开发商和买家同时满意的项目产品，因此“开发商工程现场管理”应该关注的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去忙于处置纷杂繁复的现场问题或者与工程承包商PK专业技术。◆ 因此，“开发商工程现场管理”对开发商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆ 现代项目管理理论和实践是一个复杂的系统工程、一门实用科学，主要探讨项目中具体问题和系统管理之间的必然联系，阐述解决具体问题的系统方法，其内容博大精深。◆ 鉴于本课程预定的2天时间较为短暂，且未获
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《开发商节点计划与控制》课程大纲V1.1连捷集团：放眼业内公司，粗放管理依然是行业普遍的行为模式，但是，高速发展的中国房地产业，已经面临现实的危机和风险。当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟和理性时，当开发企业的传统利润受到持续不断的挑战时，我们是否应回头看看，有多少频发的现象，正在导致项目利润从自己手边悄悄流失：● 开工前风平浪静、无事可做，开工后一片混乱、波涛汹涌● 建造质量得不到控制，项目工期一拖再拖● 具体问题长时间议而不决，各部门互相推诿或争权● 上级抱怨下级做事无用，下级抱怨上级管理无能● 对承包商只有发包，没有管理，表面合作，实际配合不良● 多楼盘开工时，资金/人员的调度/信息获
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地产开发商工程项目管理程序根据对客户需求的初步了解，我们提出本课程大纲如下：一、 本课程的背景和特点：1、 本课学员来自非地产专业领域以及不同的管理层级，他们的工作背景和项目经历不同，对地产工程项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异；2、 作为地产开发供应商对开发商管理程序的学习课程，本课程讲师将站在曾经的开发商老总和贸易公司老总的角度，实施全面、系统但概略的讲解，帮助受训者建立对地产工程项目及其管理程序的基本了解和基本认识，明确供应商应该在何时、以何种方式，展开有效率的后续竞争性商业活动；二、 基于上述认识，我们的基本打算是：以地产开发工程为本课程主线，站在地产开发的