【课程对象】新晋升管理者、储备干部、中基层管理者、HR、各部门主管理 者【课程时间】1天【课程背景】      时代变迁，从19001999年这一百年间，寻找新出路，新方向是社会发展的主旋律，世界各国为独立、民主、自由而战，各企业间为“安身立命”而展开了激励的竞争；2000年后，各国经济实力都显著提升，在中国，基本解决温饱问题，这个时代下孕育的生命——00后，他们更纯粹，更追求价值感 、归属感；他们更看重做事的结果；同时，他们情感上非常 敏锐；这一代的人员开始接受先进教育的启蒙和训练，更加聪明、智慧；自学力和领悟较强，但同时，自律性和情绪、情感往往会成为职场中最不确定的因素和阻碍。     对

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【课程对象】新员工、基层员工、执行力不佳的团体和个人、基层管理者【课程时间】1天【课程背景】      执行出现偏差主要受2个因素的影响 ：价值因素和效能因素，解决执行力问题，一方面要关注思维体系统一，另一方面要关注行为。     本课程是注册版权课，被国内多500强公司和上市公司采购，海尔、双星、国航、海油等大型公司企业全员轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。    课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率和完成工作任务的能力通过系

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 【课程对象】新晋升管理者、储备干部、中基层管理者、HR、各部门主管理 、项目经理【课程时间】2天【课程背景】      中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也应该知道如何去激励员工和让员工卓有成效的执行工作任务。      管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口，即便引进了管理者也是权宜之计，不仅成本高，一旦“水土不服“产生流失，浪费巨大的人力成本。     中国企业面临最大需求和最好的机遇，快速培养和训练卓有成效的管理者，将大大提升企业的竞争力，为企业发展保驾护航。人力资源的管理者更应该着眼于此，为企业谋求人才发展策略，做

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【课程对象】中基层管理者、业务岗位技术精英、企业专兼职培训师、企业新员工导师【课程时间】23天【课程背景】      企业中常会出现这样的现象：当业务专家离开所在的工作岗位，储存在该业务专家大脑中的经验也随之被带走，继任者不得不从头摸索；企业经营运作的重要经验存在流失的损失风险；如何将“组织智慧 “转变为”企业资产“成为人力资源管理的一项重要工作和业绩；     每家企业都可能是“卧虎藏龙“之地，员工的隐性经验如若没有客观认识，流动出去就变成了别人的”人才“，而企业花大价钱聘请的咨询顾问、专家往往不愿求教于内部员工。萃取，是使业务专家的经验得到升值的有效方法。企业中80的业绩通过20的人创造，

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【课程对象】新员工，应届毕业生团队带领者、员工导师，基层管理者需要经常与公司内、外客户沟通协作的员工需要引导、影响顾客促成成功销售的营销人员高频次跨部门沟通、推动多部门共同行动的管理人员【课程方式】教案讲授、小组练习、角色扮演、案例分析、视频讨论等【课程时间】12天【课程背景】      做为公司新人，迅速融入团队，达成共识，降低融入成本和纠错成本才是王道。      团队中，因沟通问题出现如下状况：因意见不一致导致内耗、效率低下、目标被搁置等情境；与对方意见不统一时，拒绝沟通或只希望对方发生改变虽然经历多次沟通，最终仍未获得对方的真正意图，导致“沟”却不“通”习惯性地使用职务、专业、权威等优

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【课程对象】职场新人、应届毕业生速步职场新晋管理者速步角色；HR、企业中高管理者需提升战略规划 、目标制定、项目管理 、人才开发等技能；【课程时间】2天【课程背景】     管理的底盘规律是：算法、价值、逻辑。人才复制如果停留在人的关系层面即感性层面，便存在N多不确定性，无法短期复制。人才的复制要遵循生命规则，遵照管理规律，教会人去对应事，那么人才快速复制就成为可能、可控、可训的有意义的工作。数字是人类的一项发明，它从根本上提高了人类物种的认知能力，并在人类文化中燃起了革命的火种。数字铭刻了过去，编织着现在，也将塑造我们的未来。数字驱动我们由农耕时代进入工业时代 、信息化时代 和数字化时代。每

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