【课程背景】班前准备工作有哪些？班中控制十五个关键点？班后总结六要素》班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。海尔CEO张瑞敏所说：“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做好就不容易”。【课程时间】1天/6H【课程收益】厘清班组长一日管理思路提前做好班前准备工作如何开好班前会班中控制进度、质量、成本、作业方法等如何做好班后总结如何开好班后会【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（

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【课程背景】当前企业面临的“三Ｃ”挑战（因为顾客、竞争和变化三个词的英文字头都是Ｃ，所以我们叫做“三Ｃ”挑战）：来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求也越来越高，他们需要个性化的服务，因此要求企业研发个性化的产品，满足不同层次的客户需求来自竞争的挑战。全球化给企业带来非常严峻的挑战。企业要不停地围绕降低成本和提高经济效益与同行企业进行竞争。来自变化的挑战。世界经济形势和竞争规则不断变化，科技高速发展，企业要及时调整发展战略，增强竞争优势。【课程时间】1天/6H【课程收益】提高运行效率。例如原来的流程需要10天才能完成，在对中间某个环节做出某些调整和改革后，7天就可以完成流程了。提高经济效益。例如

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【课程背景】    企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进6S管理是一项重要的企业变革工作，6S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进6S管理摆脱经营困境，使管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。【课程时间】2天/12H【课程收益】了解目标化管理的要点、特点和用途掌握6S实施要点和实施方法了解6S推行时的难点和解决方法掌握提案改善活动

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【课程背景】对相关安全法律法规不了解对国外企业的安全管理不了解只有出现安全事故时才想起安全的重要性只知道救火，没有预防安全意识，不知如何做好预防安全管理不知道如何进行安全检查，对各项安全工作没有深入细致的了解和管理。【课程时间】2天/12H【课程收益】帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法掌握内部安全检查与安全隐患审查

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 【课程背景】主宰企业、影响企业的最重要的群体  —— 领导者！阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体  —— 领导者！企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？刘邦为何最终打败项羽问鼎天下？毛泽东如何让红军将士誓死追随，人民群众万众一心？马云在6分钟内如何说服孙正义投资2000万美元？5、为什么领导力偏弱、执行力不强？统计显示80的领导者是半路出家，即业务能手和技术骨干转变而来。他们凭经验、感觉、模仿和参悟等自学成材，摸着石头过河【课程时间】1天/6H【课程收益】了解立体式管理模式的思维方式与立体式管理工具方法应用，明确企业改善改革的方向掌握企业如何高速业绩倍增的秘码；使每个员工都能成为

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【课程背景】中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变一下方法？哪些需要注意？这一切，自己从来没有答案！！【课程时间】1天/6H【课程收益】老板为什么累？，老板为什么不授权？一人包揽多项事务；员工为什么不愿意干好？竞争烈，团队无激情，原因在哪里？经营状况不透明，经营机制太僵化人工涨，利润薄，商机少，原因在哪里？产业模式受局限，身处竞争红海人难招，流失率大，原因在哪里？人才成长无通道，工作氛围少温暖【授课对象 】企业中层管理

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