【课程背景】当前主要培训市场的培训对象（mba、EMBA、工商管理类的课程）都是中高层；班组长的培训课程很少，但是班组长的职务大不大？班组长责任大不大？重要性大不大？？？这么重要的岗位不培训，完全是摸着石头过河，只凭个人经验管理，不用最先进的方法管理，公司危不危险？？？为什么有的企业能成为500强呢？最重要的一点是对班组长级的培训，从员工心态，管理沟通，OJT，员工的招、育、用、留，现场管理的五大要素，品质管理，降低成本，管理方法等全方位的培训【课程时间】2天/12H【课程收益】工作效率的提升质量的保证成本的降低安全的保证一线员工的管理顺畅现场的管理全面公司命令的执行到位目标业绩的达成【授课对

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【课程背景】执行力始终是企业管理关注焦点。一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地 执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 执行力危机！解决中国企业执行力问题的本土化超白金培训课程——没有执行，所有目标都是一纸空文！【课程时间】1天/6H【课程收益】如何避免走入执行力不足、不强的误区。如何打造企业执行力的执行系统。变山变水先变人，要变先变带头人—

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【课程背景】有了过错要么是上司的错，要么是手下的错，要么是别的部门错；目标业绩提升慢，不敢提出更大的目标。所有的原因都是别人的问题？和自己无关【课程时间】1天/6H【课程收益】如何设计目标？如何找自己的原因？如何选择都是对的？不找借口，找方法解决问题？【授课对象】企业核心管理人员。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】  如何使部门业绩以两位数提升原因：市场竞争内部发展个人能力案例：海尔、华为、格兰仕结论：    ①客户聚焦    ②产品聚焦③人才聚焦所有的问题是：我的问题？原因：1、

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【课程背景】人生失败的原因分析，以及成功人士的方法？；很多人空有远大的理想，希望在工作中出人头地，可是行动力弱，最终一事无成。人生下来就抱怨没有生在富人家，学习没有碰到好老师，工作没有进到好的公  司，没有找到好的老板，公司的这样那样的不好？整天在抱怨和苦闷中工作和生活；也有一些人工作不积极、不主动，每天在不紧张也不激动中度过，等下班、等吃饭、等休息，等工资、等过年，一不小心等到……？；而也有一些人早早的悟出了人活着的目的，每天开心和幸福的工作，他们有明确的目标，良好的心态，持之以恒的努力，勇于创新，决不放弃，工作主动负责，任劳任怨，最终走向成功。  “每个人都愿意改变，但不愿意被别人改变。每

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《中层管理者一天的工作》主讲：任涛【课程背景】每天从早上到下午只有一个字“忙”；每天都在加班，没时间考虑自己一天该干什么？中层管理者早上该做什么？上午检查工作如何做？中午下班前该做什么？中层管理者下午该做什么？下午检查工作的重点？下班前该做什么？。【课程时间】1天/6H【课程收益】加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素； 让中层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件；提高推动下属做好工作的能力；有效运用激励员工的技巧；掌握有效的团队协作和沟通技巧；立正面积极的态度面对生活和工作。【授课对象】企业核心管理人员。【授课方式】在课程中，通过精

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《员工无错——中层管理的核心》主讲：任涛【课程背景】有了过错要么是上司的错，要么是手下的错，要么是别的部门错；目标业绩提升慢，不敢提出更大的目标。所有的原因都是别人的问题？和自己无关【课程时间】1天/6H【课程收益】如何设计目标？如何找自己的原因？如何选择都是对的？不找借口，找方法解决问题？【授课对象】企业核心管理人员。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】如何使部门业绩以两位数提升原因：1、市场竞争2、内部发展3、个人能力案例：海尔、华为、格兰仕结论： ①客户聚焦 ②产品

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