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紫海战略经营管理沙盘模拟 主讲：张蔷老师【课程背景】 在当今复杂多变的商业世界中，企业所面临的竞争环境愈发激烈。传统的市场竞争理论将市场划分为“红海”与“蓝海”。“红海”中竞争激烈，企业在已知市场空间中拼价格、抢份额，利润空间不断被压缩；“蓝海”虽代表着新的市场空间与机会，但往往面临市场培育难度大、商业模式不成熟等问题。而紫海战略，作为一种融合创新与竞争的中庸之道，倡导企业在红海中寻找细分的蓝海区域，同时精准把握进入市场的时机，以跨界整合、价值重塑为核心，帮助企业开辟独特的发展路

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企业全面经营管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成46 组，每组46 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的 开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同 的选择方案自然产生。大家要在模拟的 13

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企业全流程经营决策沙盘模拟课程主讲：张蔷老师【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成46 组，每组46 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、工作流程分析等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同 的选择方案自然产生。大家要在模拟的 13 年中

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企业二代接班人沙盘模拟课程主讲：张蔷老师【课程背景】在经济全球化与市场环境快速变革的时代背景下，中国家族企业正面临代际传承的关键节点。据相关数据显示，约70的家族企业无法顺利传承至第二代，仅有约12能延续到第三代。这一严峻现实凸显出，企业二代接班人不仅需要掌握专业管理知识，更要具备应对复杂商业环境、平衡家族与企业双重诉求的实战能力。传统的“经验式”接班模式已难以适应数字化转型、行业竞争加剧、政策法规多变的挑战。二代接班人往往面临战略视野局限、跨部门协同经验不足、决策风险意识薄弱等问题，且容易因家族情感纽带、企业既有管理惯性产生认知偏差，难以在战略布局、危机处理等核心环节做出科学决策。沙盘演练作

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非人力资源管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】企业管理场景的现实需求业务与人力脱节的普遍问题：许多企业中，非HR部门管理者常聚焦于业绩目标，却忽视人才管理对业务的支撑作用，导致团队效率低下、人才流失等问题。例如，业务扩张时因招聘标准不清晰导致人岗不匹配，或因绩效设计不合理引发员工积极性不足。人力成本压力加剧：随着企业用工成本上升（如薪资、培训、离职补偿），非HR管理者需具备基础的人力成本意识，避免因管理粗放造成资源浪费。传统培训的局限性理论与实践脱节：传统人力资源管理培训多以理论讲解为主，非HR管理者难以将知识转化为实际操作能力（如如何设计团队激励方案、如何处理员工绩效面谈）。跨部门协作意识

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非财务人员沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成46 组，每组46 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、财务数据分析、客户价值分析等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同 的选择方案自然产生。大家要在模拟的 13 年中，在客户、市

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项目管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在如今复杂多变的商业环境下，项目已成为企业实现战略目标、推动业务增长和创新的关键载体。从新产品研发、新市场开拓，到内部流程优化、数字化转型，企业的众多关键业务都以项目形式开展。项目管理能力的高低，直接关系到企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。企业项目管理的困境与挑战：项目成功率不尽人意、跨部门协作难题、项目管理人才短缺等。同时，项目团队成员对项目管理理念和方法的理解不足，无法有效配合项目经理，影响项目整体绩效。沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成46 组，每组46 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，

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问题分析与解决沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在风云变幻的商业世界中，企业就像在波涛汹涌的大海里航行的船只，随时可能遭遇各类复杂难题。这些问题或如暗礁，或似狂风，影响着企业的稳定前行与持续发展。从市场、运营到内部管理，多方面的困境急需高效的应对策略。 随着市场的不断发展，产品同质化愈发严重，企业在竞争中面临着巨大挑战。如果企业不能及时分析市场趋势，精准定位产品优势，就难以在竞争中占据一席之地。因此，如何在复杂的市场环境中，通过有效的问题分析，找到业绩增长的突破口，成为企业亟待解决的问题。 内部流程问题制约效率，在企业内部，流程繁琐、职责不清等问题普遍存在，严重影响了工作效率。所以，优化内部流

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领导力沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成46 组，每组46 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的 开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同 的选择方案自然产生。在复杂多变的商业环境下，企业对

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跨部门沟通与团队协作沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在如今竞争激烈的商业环境下，企业面临着不断变化的市场需求、技术革新以及日益激烈的同行竞争，这使得跨部门沟通与团队协作的重要性愈发凸显。企业内部协作现状与痛点：1、部门壁垒显著：各部门通常专注于自身目标与任务，形成了相对独立的工作模式，这就导致部门之间信息流通不畅，知识与经验难以共享。比如在项目推进过程中，研发部门可能因专注技术难题攻克，未能及时将产品设计变更告知市场部门，导致市场推广计划与产品实际情况脱节，错过最佳推广时机 。2、 沟通效率低下：跨部门沟通往往缺乏统一的标准和流程，信息传递容易失真或延误。会议冗长无效，讨论难以聚焦核心问题，

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高绩效团队建设沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在当下风云变幻的商业格局中，企业犹如逆水行舟，不进则退。高绩效团队，已成为企业在激烈竞争中脱颖而出、实现可持续发展的关键支撑。然而，打造这样的团队并非易事，高绩效团队建设沙盘课程正是在这样的背景下应运而生。团队协作现存问题突出：许多企业团队内部存在协作困境。成员间缺乏信任，沟通不畅，信息传递滞后或失真，导致工作衔接出现问题，项目推进受阻。部分团队成员目标感不强，过于关注个人利益，忽视团队整体目标，遇到问题相互推诿。在一些大型项目中，不同部门团队各自为战，缺乏统一协调，造成资源浪费，项目进度延误。传统团队培训效果不佳：过往团队建设培训多以理论讲授、

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TJTPI团队绩效改进沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在企业竞争白热化与组织变革加速的时代背景下，团队绩效已成为企业核心竞争力的关键载体。传统绩效提升手段因难以突破“表面优化”瓶颈，促使企业亟需创新培训模式，这正是团队绩效改进沙盘课程诞生的核心驱动力： 1、企业发展对团队效能的刚性需求升级战略落地依赖高绩效团队：企业数字化转型、市场扩张等战略目标的实现，需依赖跨部门团队的高效协作与快速响应。组织敏捷化倒逼效能提升：敏捷组织、项目制管理模式的普及，要求团队具备更强的目标分解、资源整合与问题解决能力，传统“按部就班”的工作方式已难以满足动态竞争需求。2、 传统绩效改进方法的局限性凸显碎片化改进难

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PPT设计与高效视觉表达——从逻辑构建到场景呈现课程背景：企业普遍面临着相似的沟通困境：精心制作的演示内容难以穿透认知壁垒，要么因逻辑混乱让听众陷入理解迷雾，要么因视觉杂乱稀释核心信息，要么因场景错配导致沟通目标偏离。这些问题直接引发连锁反应：会议效率低下，决策共识难以达成，跨部门协作成本攀升，甚至让关键机遇在低效沟通中错失。更值得警惕的是，传统演示模式与新一代职场人的认知习惯日益脱节，加剧了内部信息传递的损耗。传统PPT培训往往停留在“美化技巧”的表层，未能触及问题本质。商业演示的核心矛盾，在于如何在信息过载的环境中，让核心观点精准触达受众并引发行动。本课程直击这一核心，从根源上解决三大问题

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Office高效办公实战——Excel/PPT/Word+AI的落地应用指南课程背景：在数字化转型加速的今天，企业办公效率正面临前所未有的挑战。随着数据量激增和汇报场景多样化，员工在Excel数据处理、PPT演示设计、Word文档编辑三大核心办公场景中普遍存在效率低下、专业度不足的问题。市场调研显示，85的企业存在"数据沉睡"现象——大量业务数据未被有效分析；72的工作汇报因PPT逻辑混乱、视觉表达不佳而影响决策效率；合同、公文等文档处理则耗费了行政人员40以上的工作时间。这些痛点直接导致了企业决策滞后、沟通成本攀升和竞争力下降。本课程应运而生，深度整合Excel、PPT、Word三大办公软件

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AI重塑生产力——办公效率10倍提升课程背景：生成式人工智能快速崛起，成为全球科技变革的核心驱动力。从ChatGPT到Deepseek，从文案生成到数据分析，各类AI工具不断涌现，重塑着企业的运营方式与人才结构。它不仅是技术革命，更是生产力的范式转移，几乎所有行业都正面临“AI重构”的关键拐点。然而，大多数企业在面对AI浪潮时，却面临三大困境：一是认知滞后，看不清趋势和本质；二是落地困难，AI工具用不好、用不出效果；三是组织能力缺口，员工缺乏系统的方法与实操能力，难以真正提升效率与竞争力。本课程围绕“生成式AI技术演进与重塑生产力”主题，立足企业真实需求，聚焦AI在写作、数据分析、会议管理、新

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AI时代下——Excel数据分析与可视化实战训练营课程背景：在数字经济加速渗透的今天，数据已成为企业的新型生产资料。据IDC预测，2025年全球数据总量将突破180ZB，但企业数据利用率不足30。面对激烈的市场竞争，企业普遍陷入三重困境：一是海量数据与低效分析的矛盾——业务部门依赖传统Excel手工处理，耗时易错，导致决策滞后；二是AI技术爆发与落地鸿沟——尽管大模型掀起生产力革命，但员工缺乏将AI融入实际工作流的能力；三是数据价值挖掘不足——大量非结构化数据（如图片、报表）沉睡在系统中，未能转化为商业洞察。与此同时，国产大模型正迎来爆发式增长。以DeepSeek为代表的先进AI技术，凭借强大

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AI赋能新媒体创作全攻略——从图文到音视频的落地实战课程背景：在数字化浪潮席卷全球的当下，人工智能技术正以前所未有的速度重塑新媒体行业格局。随着短视频、直播电商等新兴业态爆发式增长，内容创作需求呈指数级攀升，传统人工创作模式已难以应对海量、高频、多平台分发的市场要求。当前企业普遍面临三大核心痛点：一是内容生产力瓶颈，专业团队人力成本高昂，创意产出效率低下，难以持续生产爆款内容；二是技术应用门槛高，面对Deepseek等AI工具，多数企业缺乏系统化落地能力，陷入"单点试用却难以规模化"的困境；三是同质化竞争加剧，在算法驱动的流量环境中，账号缺乏差异化定位，内容创新乏力导致用户流失。本课程直面行业

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AI财务风暴——效率提升实战营课程背景：当今商业环境正经历深刻变革。全球经济承压使企业降本增效需求空前迫切；以DeepSeek为代表的生成式AI技术迅猛发展，重塑各行业工作模式。普华永道预测，到2027年基础财务岗位淘汰率将超30，而掌握AI技能的财务人才薪酬溢价达50。这场AI革命正对财务部门提出严峻挑战。当前企业财务面临多重困境：人力成本高企与效率低下并存，大量时间耗费在报销、报税等低价值重复工作上；传统分析模式难以及时应对市场变化和政策调整，导致决策滞后和损失；数据孤岛问题严重，手工报表错误频出，难以为战略决策提供有效支持；更关键的是，财务团队普遍缺乏AI技能，陷入转型困境。本课程致力于

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[pic] 《峥嵘®党史情景沙盘》 课程说明书【课程背景】 作为一名党员，“你”是中国共产党诞生过程的亲历者和参与者，对中国共产党在探索适合中国国情的道路过程中迷茫过、彷徨过、怀疑过，28年血与火的考验让你从一个进步青年成长为一名有着坚定共产主义信仰的高级将领，还原了大气磅礴的历史画卷。 《峥嵘®党史情景沙盘》以时间为轴，以事件为点，以思想升华为距，用大事件中的小情景还原昔日战场，用围棋哲学的视角深

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《遇见幸福的自己——情绪与压力管理》课程背景：随着监管的趋严趋紧，市场环境的变化，基层员工既是行业的未来，也是现在的中流砥柱。如何发挥这部分人群的力量至关重要。但是作为既要扛着任务指标同时还要做好风险控制的“高压群体”出现了职业倦怠、工作效率下降、工作满意感降低、离职率逐年攀高的状况，极大的影响组织的绩效。同时巨大的压力也影响了与家人间的亲密关系，面对这种情况，：你如何缓解压力，提升工作效率？你如何学会情绪管理技巧，提升工作中的积极情绪？你如何平衡工作与家庭，保持工作的激情？你如何找到自己的优势，发挥自己的职业潜能？你如何提升正能量，塑造和谐、高效的团队文化？本课程特针对以上问题而设计，课程内

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《赢新》课程大纲新生代转身计划随着9500后职场大军的大批来袭，个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了。如何破解9500后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层，基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？课程采用全情景沙盘的方式，将新生代员工从入职新人到成长为独当一面的职场人中遇到的痛点问题梳理出来，帮助管理者“沉浸式”学习代际管理方法，从而激活组织活力。【课程收益】 课程通过理念转变、技能提升及文化融入的三个方面，以心理学为主要理论基础，从新生代员工的归属感、公平感、尊重感、自主感、价

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[pic] 《先锋™党建促业务发展实战案例研讨》 课程说明书【课程背景】 党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构，转换增长动能的攻关期。”作为国民经济的支柱产业，国有企业面临着前所未有的新机遇和新挑战。如何面对传统业态转型发展的新挑战，抓住工业化和信息化的新机遇、劳动力需求结构变化的新机遇、政府“放管服”改革带来的新机遇以及管理组织模式变革带来的新机遇，是国

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[pic] 《七步成诗®》 课程说明书【课程商标登记编号】9817290【课程版权登记编号】国作登字2017LA0017271【课程背景】 随着企业品牌化意识越来越强，需要将内部的专业知识与经验结合或者需要把引进的课程内化，更需要具备品牌课程开发能力的内训师，《七步成诗®》由此产生。本课程为中信银行、中国银行、南方航空、深圳航空、广东移动等指定的内部课程开发训练教程，近百家客户、超过200 期

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《九段支行长TM》 课程说明书课程背景 在银行的日常工作中，支行长不仅需要与分行领导、各条业务线同事保持紧密联系，还要处理好支行中下属、客户之间的人际关系，以及由此产生的问题。在此背景下，《九段支行长TM》应运而生，360°剖析支行长工作中接触的五大角色，用课堂情境还原管理现场，用围棋的哲学演绎管理精髓。19组工作场景，38个情景，真实的工作场景，剧情味十足的故事情节，打破传统的培训模式，在工作状态中让支行长轻松学会解决问题的方法。课程收益 19组最具代表性

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[pic] 《九段经理人TM》 课程说明书【课程版权登记编号】粤作登字2017A00003616【课程背景】 BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时，项目总监吴图的一纸投诉，让高守谭方寸大乱……在现实工作中，管理者不仅要认识自己，还要处理与上司、下属、同事、客户

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[pic] 《红言®谈心谈话情景研讨》 课程说明书【课程收益】 《谈心谈话》采用全情景沙盘教学，10个典型场景还原一个从党员到党支部组织委员最终成长为党支部书记，从执行到统筹安排的每一个关键节点面临的冲突和挑战。把党内重大关键节点需要的谈心谈话在情景中得到淋漓尽致的体现。课程基于建构主义的教学设计，关注学员情景带入和思想碰撞，讲师不讲大道理，跌宕起伏的课程情景，别具一格的角度还原，火花四溅的思想碰撞。让学员

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《烽火™》党建实战沙盘 课程说明书课程背景 首创嵌入式沙盘教学，即一个大沙盘套入多个可以组合的小沙盘，改变以往盘面 固定、教学目标单一的沙盘形式，可以根据党建任务的不同实现不同的教学组合； 教学形式与党史、党建、党性修炼的深度融合，沙盘情景、教学内容与党史发展 、党性进化、党建任务深度捆绑，带入感强，参与度高，实用性强。改变以往理论讲 解多，实践操作少的教学方式，直接将现实党建任务带进课堂，比如：党支部工作条 例，基层党支部工作实务

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[pic] 《TTT®猫计划》 课程说明书【课程商标登记编号】15402787【课程版权登记编号】粤作登字2017A00004168【课程逻辑图】 [pic] TTT初级猫班【课程背景】 在企业内部，很多实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述；往往以传统“

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【课程背景】当前商业竞争愈发激烈，消费趋势日新月异，科技渗透不断加速， 新零售商业的增长红利消失，市场进入存量时代，行业各企业均需寻求转型变革之道，伴随业务快速发展，传统企业面临全面信息化、数字化、智慧化、的科技创新转型。数字化转型是未来产业的发展趋势，带来多个方面的商业价值和行业变革。包括：智能化的应用提升传统体验升级数字化的运用提升业务决策效率中台化的战略助力组织管理优化线上化的发展促进产业格局重塑据调研，中国企业数字化现状：80的企业不知道如何实现数字化转型。4的企业真正充分利用了数字化，成功转化为业务成果。企业核心痛点在：真正的变革不会一蹴而就；实施过程盲人摸象，缺乏对数字化战略的完整

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【课程背景】当前商业竞争愈发激烈，消费趋势日新月异，科技渗透不断加速， 新零售商业的增长红利消失，市场进入存量时代，行业各企业均需寻求转型变革之道，伴随业务快速发展，传统企业面临全面信息化、数字化、智慧化、的科技创新转型。数字化转型是未来产业的发展趋势，带来多个方面的商业价值和行业变革。包括：智能化的应用提升传统体验升级数字化的运用提升业务决策效率中台化的战略助力组织管理优化线上化的发展促进产业格局重塑据调研，中国企业数字化现状：80的企业不知道如何实现数字化转型。4的企业真正充分利用了数字化，成功转化为业务成果。企业核心痛点在：真正的变革不会一蹴而就；实施过程盲人摸象，缺乏对数字化战略的完整

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