胡劲松老师的内训课程
非人力资源经理的人力资源管理课程背景不懂业务做不好人力资源管理，不懂人力资源管理又如何能做好业务？为什么今年任务没有完成？那是人力资源部没招到人。为什么交付严重延迟？那是人力资源部培训结果不给力。为什么质量事故频出？那是人力资源部招的新人能力不行。为什么团队忙闲不均？那是人力资源部绩效淘汰没落实。为什么骨干大量流失？那是人力资源部不给大家涨工资。“万恶之源”的人力资源工作该谁干人力资源工作是谁家的孩子不懂业务的人力资源工作者只是花架子，不懂人力资源管理的管理者更不是一个称职的管理者。本课程从中基层主管日常业务中面对的人力资源问题出发，通过角色认知，让管理者体会到公司对其人力资源管理责任的担当期
讲师：胡劲松查看详情
互联网时代的人力资源创新与变革课程背景有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，但互联网带来的是一个新时代！我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。一方面，我们如何理解趋势、顺势而为，另一方面如何掌握规律，用变革实现超越，是互联网时代人力资源创新和变革的课题。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，洞察互联网时代变迁趋势，从理论到各模块的实践，将传统人力资源管理插上互联网的翅膀，从而全面提升公司在新时代的人力资源管理水平。课程特点授课形式：
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华为文化哲学与管理实践课程背景毫无疑问，华为是中国当今最成功的企业之一。华为的成功，有其时代背景，但绝离不开华为的文化哲学和价值观在华为业务发展中的基础作用。价值观是公司所有人员管理活动的基础理念，华为认为，“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”，从《华为基本法》开始，华为就在系统的探索其支持其价值体系的核心价值观，并逐渐形成并落实匹配业务特性和战略的文化。华为员工标志性的奋斗精神、客户意识以及价值回报都是华为文化的外延体现。很多公司也都日益关注价值观对公司发展和团队氛围的作用，但如何理解文化背后的人性假设、如何让文化之道入制、入行、入心，如何让构建价值观并影响员工的动机、行为，华为在价值观