张永鸿老师的内训课程
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推荐内训课程
文化效能讲师：丁成举课程背景：企业文化，一个永远新鲜的课题，好像我们时刻在谈及，但是又感觉说不清它具体是什么。现在人们找工作的时候会很看重企业文化，这也证明了它的重要性。那么，什么是企业文化，又如何理解呢？其实，企业文化的文字解释还是很简单，它囊括了价值观念、职业道德、行为准则等等。现在越来越多的企业开始注重企业文化。很多企业还专门请咨询公司协助，只有这样，才能够更好的达到目的。越是大型企业，企业文化体系越完善，对员工的宣贯和传递也越彻底。但是，企业文化建设和传递从来不是容易的事情，想要更好的建设以及传递，不仅仅需要知道什么是企业文化建设，还需要做很多工作。比如，从文化理念的形成，到文化符号
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组织发展系列课程——基于组织发展的定责、定岗、定员、定编讲师：丁成举【课程背景】企业人数多少往往体现出企业的人力资源管理状态，同样一件事情，使用人员更多说明不少人员能力消耗在内部之中，一个合理的人员岗位设计、在岗人员多少，从另一个侧面解决了人浮于事，忙闲不均的问题，也因此定岗定编课题的研究与学习始终成为国内外所有企业的共性话题。在实践工作中，企业进行的定岗定编的设计往往不是一帆风顺，多数企业定岗定编还是依靠拍脑瓜和经验感觉获得，缺乏理性方法的提练，缺乏科学的总结与归纳，岗位设置有时候因人设岗，人员编制随需随变化，环境的变化导致企业内部一团乱麻，外部可借鉴的资料往往少之又少，即便曾经有的信息也往
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组织效能提升系列课程——基于战略的组织与流程优化讲师：丁成举【课程背景】组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程，实现组织分工与协作，以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。围绕这个课题，丁老师在常年的组织与流程课题研究与咨询实践中，总结出了一系列方法论和实操工具，以配合企业进行组织有效陪衬和流程的不断优化，同时也开发出一套组织管理的培训课程，以满足企业日益增长对组织效能提升的需要。本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论，帮
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组织效能提升系列课程——基于战略的组织发展与高效协同讲师：丁成举【课程背景】组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程，实现组织分工与协作，以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理、人才如何赋能和发展，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。而要实现组织组织目标的有效落地，就需要高层管理者在制定企业战略和组织、人才陪衬时，通盘考虑、综合提升。尤其是高层领导的提升，是组织能力提升的关键。围绕这个课题，丁老师在常年的组织与人才发展课题研究与咨询实践中，总结出了一系列方法论和实
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企业高效管理系列课程——五步打造卓越团队主讲：丁成举【课程背景】当今社会，强调发展与协同，而团队在诸多事务中发挥着日益重要的作用。而团队的组建和领导也日益显示了他的重要性。一旦组建起团队，其工作效率比传统工作组织效率要高得多。随着市场竞争的日益激烈，现代企业也更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了团队组织如何构建、团队机制如何完善、团队成员如何配置、团
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企业高效管理系列课程——目标与计划管理主讲：丁成举【课程背景】目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。然而，能真正行之有效对目标执行到位的管理企业非常少，问
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快速达成目标的5步19法讲师：丁成举课程背景：德鲁克提出了目标管理体系，这一管理体系影响企业管理至今。在这个体系框架下，上级与下级共同设定目标，并在年度绩效考核时评估目标达成的结果，基于该结果决定员工应得的奖励。管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。但是，目标并不会因为我们设定了之后，就会自然发展。目标也是需要管理的，它需要我们精心地呵护、频繁地讨论和追踪、让目标不断地出现在我们面前，只有这样，我们才有可能让团队最终交付出我们所期望的成果。引导员工积极地参与到目标的设定中来，清晰地界定好团队彼此的身份，参照的流程，是为最终的结果能够得以实现的保障。本课程提出了快
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企业高效管理系列课程——跨部门沟通与协作主讲：丁成举【课程背景】▲ 为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标，却经常各执一词，互不相让？▲ 为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？▲ 为什么人们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？▲ 为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？▲ 为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？▲ 为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？▲ 为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？▲ 部门之间该如何有效沟通，协调作战？▲ 对不同的人，应该如何调整沟通的方式？如上这些问题，经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队
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企业高效管理系列课程——高效会议体系建立及运营主讲：丁成举【课程背景】战略类会议：关键是分解成需要决议的事项。经营性会议：关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项，以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。标准化例会：一个企业的管理体系，要尽可能是时间触发，而不是突然事件。每个企业都有大大小小，不同层级、不同主题的会议。但是现在绝大多数企业都没有建立一套科学的会议管理体系。我们在帮助企业做流程梳理、设计、优化，时常碰到一个难题，就是流程的执行被干扰了。被什么干扰了？◆ 被各种临时会议、各种临时决策干扰；◆ 被各种效率低下的会议、各种只看中局部利益的决策干扰。◆ 被各种延期再延期的会议
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人力资源管理系列课程——企业培训体系建设主讲：丁成举【课程背景】随着企业间竞争持续加剧、人才竞争愈加激烈、企业核心价值观无法统一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多企业认识到人才培养的重要性，但仅靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划建立自己的培训体系和内训师队伍，甚至越来越多的企业开始建立自己的企业大学，而企业大学的筹开与运营不可能一蹴而就，立竿见影，因为知识是塔尖上的产品，需要投入较多人才、精力和成本，而无形产品价值不易量化，想要实现赢利，是需要企业扎实深厚的底蕴基础与长期运营的策略。而优秀的企业更加注重前瞻性地从战略需求
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组织效能提升系列课程“基于战略的组织与流程优化————模型、方法、工具”讲师：丁成举【课程背景】组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程，实现组织分工与协作，以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。围绕这个课题，丁老师在常年的组织与流程课题研究与咨询实践中，总结出了一系列方法论和实操工具，以配合企业进行组织有效陪衬和流程的不断优化，同时也开发出一套组织管理的培训课程，以满足企业日益增长对组织效能提升的需要。本课程结合丁老师的咨询
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人力资源管理系列课程——基于战略的薪酬体系建设主讲：丁成举【课程背景】当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的重要组成部分，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作，帮助企业解决以下困扰： ▲ 用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？▲ 如何合理的调整薪酬，达到企业与员工双赢？▲ 人工成本管控与激励如
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上承战略，下接绩效基于战略的“5D”绩效体系构建——模型、方法、工具主讲：丁成举老师【课程背景】绩效管理是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会自己负责，进而可以解放管理者的时间，让管理者可以做自己应该做的事情，比如工作规划、目标制定、员工培养等。因此，很多企业老板费尽心思地想引进绩效管理系统，几乎所有的企业都正在实施或者准备实施绩效管理。另一方面，人们又比较抵触绩效管理工作，因为几乎从来没有人从中体会到快乐，大家感觉到的都是痛苦
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上承战略，下接绩效——基于战略的“5D”绩效体系构建主讲：丁成举【课程背景】绩效管理是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会自己负责，进而可以解放管理者的时间，让管理者可以做自己应该做的事情，比如工作规划、目标制定、员工培养等。因此，很多企业老板费尽心思地想引进绩效管理系统，几乎所有的企业都正在实施或者准备实施绩效管理。另一方面，人们又比较抵触绩效管理工作，因为几乎从来没有人从中体会到快乐，大家感觉到的都是痛苦。负责推动绩效的人力
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人力资源提升系列课程——基于业务发展的人力资源管理讲师：丁成举【课程背景】许多企业一直认为HR部门是成本部门，是一个停留于“做事”层面的部门，无法与企业战略接轨，也无法为业务提供更多的支持和贡献，HR部门处于一种尴尬的边缘地位。在新时代，HR部门需要转变这种与业务脱轨的局面，从单纯的制度管理工作中走出来，根据战略实现“有效支持业务伙伴”的目标，然而他们却被以下问题所困扰：如何重新定位HR部门的工作方向？如何从战略角度理解业务，并介入组织变革实现对业务的支撑？如何实现HR对业务流程的接口和支持？如何使HR工作得到公司高层和业务部门的认可？如何使人力资源工作更加符合业务发展？围绕这个课题，丁老师在
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人力资源管理系列课程——非人力资源经理的人力资源管理主讲：丁成举【课程背景】企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。但是直线经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理的问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。我们经常遇到一下问题：我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗！也许每
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健康饮食营养补充预防疾病及康复养生自然疗法 主讲：高来益|引入国外先进自然治疗方案第一人 课程背景 根据网查，太多人存在各种病情，病情数据触目惊心。例如： 高血压人数：3.3 亿人； 心脏病：1 亿； 糖尿病：1.3 亿； 甲状腺疾病：2 亿； 脂肪肝：4 亿； 胃食管反流：1.7 亿； 过敏性鼻炎：1.5 亿； 不孕不育：1 亿； 超重和肥胖：5 亿； 慢性肾病：1.3 亿； 头痛：3 亿； 痛风：1.8 亿； 精神疾病：1 亿； 阳痿：1.5 亿； 风湿病：2 亿； 骨质疏松：2 亿； 关节炎：1 亿； 肠胃炎：2.3 亿； …… 以上只是部分数据，病情数据有重合。 大多数人都有病，许多人
高定基查看详情
组织级项目管理体系建设——从单项目目标达成走向项目集群成功交付课程背景：中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。企业若没有组织级项目管理的统筹规划与排兵布阵，那其发展壮大必然是盲目的、无序的、偶然的，这将既无法抵御外部环境的恶劣侵袭，也无法实现企业自身的可持续发展。在中国，常见的项目管理失控的问题可总结为以下五类：1、项目目标与企业战略脱节：项目业绩达成未与企业战略实现形成联动关联2、缺少组织级项目管理规范：各业务部门项目管理水平参差不齐无法统一3、项目经理胜任能力待提升：缺少项目经理的绩效评价机制与能
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研发项目管理——以降本增效为导向的落地实践课程背景：在当今激烈的市场竞争环境下，产品研发企业面临准确定位客户需求、抢先占领市场机会、高效开拓技术能力与引领技术发展创新等的多重生存压力。于是，通过研发项目管理，对研发项目的时间、预算、资源、质量和风险做出精准把控，以确保明确的研发任务在既定约束条件下完美落地，将成为研发型企业在市场竞争中占有一席之地乃至实现可持续发展的关键举措。本次课程从分析研发项目的复杂性特征开始，推导与梳理研发项目的管控重点。通过正确的研发项目选择（赢在起跑线）和组建研发团队（拧成一股绳），帮助项目管理从业者精准制订项目计划（凡事预则立），在此基础上做好研发项目的进度管理（掌
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项目管理十力课程背景：在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战，总结其中的原因不外乎如下两个因素：1、理论如何与实战相结合：看别人做、听别人说感觉挺容易，实战才能出真知，而且是亲自实践后再重新通过实战去体会、咀嚼、总结和升华；2、工具如何与人互相配合：光会用项目管理工具技术远
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项目管理领导力与高绩效团队建设课程背景：在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战，总结其中的原因不外乎如下两个因素：1、工具如何与人互相配合：光会用项目管理工具技术远远不够，人的管理和能动性激发是项目经理带领团队取得成功的根本2、项目经理如何发挥领导力：带动团队朝着共同的目标
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项目管理精要——非职业项目经理的项目管理课程背景：中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中，越来越多的重要工作都在以项目的形式开展，越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓“事事皆项目，人人都是项目经理”，项目管理已经成为了人人都需要用到的一种通用技能。对大量非职业项目经理来说，当你要面对的是那些规模不大但数量不少，并且没有得到足够重视的项目时，常常会令你陷入费时费力又不讨好的困境，甚至面临职场出局的危险。如何快速摆脱这种困境？从现在开始花时间系统学习复杂的项目管理知识和技能，参加职业项目经理资质认证，这可能对于大多数非职业项目经理来说既不可行，也没必要。项目管理是实
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项目管理汇报演讲技能实战——助力职业项目经理人打造职场影响力课程背景：当今时代最核心的个体能力就是“影响力”，而打造影响力最本源的实现方式就是汇报和演讲。如果你觉得通过汇报演讲来打造个人影响力是企业家才需要考虑的事情，你就真的out了！从你进入职场的第一天，项目经理就要开始做汇报演讲，你的每一次的项目汇报都是天大的机会，老板、同事、跨部门合作方和外部客户都在专门花时间听你演讲，你要借用演讲来营销自己并让所有人看到你的价值；再比如你的项目方案宣讲，这是你在谈判结束前对客户施加影响的最后机会，也是你在行业圈子里树立个人品牌、营造靠谱印象的绝佳时机。如果能够抓住这样的机会，不仅仅是赢单，未来各种机会
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项目管理核心能力提升——从硬实力到软技能课程背景：在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战，总结其中的原因不外乎如下两个因素：1、理论如何与实战相结合：看别人做、听别人说感觉挺容易，实战才能出真知，而且是亲自实践后再重新通过实战去体会、咀嚼、总结和升华；2、工具如何与人互相配
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交付类项目端到端全流程管理精粹——铁三角模式与LTC流程的统合综效课程背景：当今互联网行业TO C业务盛行的主要原因源自我国拥有众多的人口，C端市场极大且易于开发。但近些年来，C端市场过剩，高回报情景不易出现，很多企业为了效益被迫转型，于是通过技术手段大力提升运营效率的TO B企业服务业务强势来袭。而如果生硬地将在C端市场的项目管理逻辑搬到B端市场，企业往往很难实现成功转型，因为与TO C相比，TO B业务有着本质的不同。TO B业务逻辑的复杂性在于，其具备专业性要求高、服务体系综合性强、产品与服务打磨期长、获客成本居高不下、企业决策周期漫长、价值变现周期长并需要依赖生态合作伙伴实现优势互补等
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赋能项目化思维，让项目管理事半功倍课程背景：美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace曾说过:“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”可见，项目无处不在，企业管理中尤其如此。当你的企业已经不得不进入项目化时代，建立公司全员对于项目化运作的基本认知，解决思想意识层面统一的问题，才能让大家心往一处想、拧成一股绳，共同将公司项目制运作过程中出现的痛点难点和卡点问题用系统化体系化的方法去攻克和解决，比如项目选择失误、计划不统一、干系人遗漏、团队带不动、风险升级及过程失控等等。由此可见，培养项目化思维并让项目管理事半功倍势在必得。本课程从理解项目制的发展历程、给业务带来的价值、项目
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PMO落地实践与解决方案——从0到N实现PMO的建设、运营与发展课程背景：中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。企业若没有组织级项目管理的统筹规划与排兵布阵，那其发展壮大必然是盲目的、无序的、偶然的，这将既无法抵御外部环境的恶劣侵袭，也无法实现企业自身的可持续发展。在中国，常见的项目管理失控的问题可总结为以下五类：1、项目目标与企业战略脱节：项目业绩达成未与企业战略实现形成联动关联2、缺少组织级项目管理规范：各业务部门项目管理水平参差不齐无法统一3、项目经理胜任能力待提升：缺少项目经理的绩效评价机制与
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AI+项目管理——DeepSeek赋能项目管理全场景落地演练课程背景：在数字化浪潮席卷全球的今天，项目管理正经历着前所未有的变革。传统的管理模式已难以应对复杂多变的商业环境和海量数据带来的挑战，而人工智能AI技术的迅猛发展，则为项目管理带来了全新的机遇和可能——AI不仅是提高效率的工具，更是重塑项目管理思维、推动管理模式创新的引擎！本次课程从AI赋能项目管理思维的基本理念和方法入手，首先深入剖析了数字化时代AI的底层逻辑及AI+项目管理的思维模式；同时，结合讲师自身丰富的实战经验，将AI技术与项目管理的各个场景深度融合，为读者呈现了AI在项目选择、项目计划管理、项目进度管理、项目风险管理和项目
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做大单，靠团队【课程大纲】一、建立工业品行业的新关系营销工业品行业营销的五大特征 工业品行业营销的新模式 “四度理论”建立新关系营销的三个阶段重塑信任营销的六句秘诀建立关系营销的四大核心关系营销发展的“五个台阶”25方格理论是关系营销的最高准则提升职业化销售经理的四个台阶讨论：坐等客户上门与主动出击的差异点二、客户市场细分与客户档案管理谁是我们的“客户”？确定最佳客户群—产品定位确定最佳客户群—市场细分、细分、再细分细分后的客户关心什么？大客户与一般客户的差异客户细分的标准有那些关键？客户细分的具体步骤与方法资料的来源成功的三个秘诀客户资料包含哪些？客户档案的价值在哪里？案例分析：化工行业细分