杨克明老师的内训课程
讲战略管理概述 #61618;战略相关概念 #61618;战略业务单位（SBU） #61618;战略管理的含义与特点 #61618;企业战略的层级 #61618;战略管理的流程 #61618;战略管理的本质 #61618;核心竞争力的整合与构建 #61618;战略管理角色定位及分工 第二讲战略分析与选择 #61618;外部环境分析 #61618;宏观环境分析(PEST分析) #61618;产业环境分析 #61618;波特：五力模型 #61618;竞争对手分析 #61618;内部资源与能力分析 #61618;波特的价值链 #61618;战略选择 #61618;企业总体战略选择图 #61618;中
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讲：企业文化落地解读 企业管理的四个境界 企业文化是什么 核心价值观 企业文化落地的内涵 企业文化落地三个阶段 第二讲：内化于心——理念传播有方法 企业文化理念落地三步曲 企业文化理念设计四法 文化理念落地三法 如何撰写企业文化手册？ 如何抓案例（或讲故事）？ 第三讲：固化于制——人人都要OEC 企业文化建设长效机制及范例 企业各种规章制度 为何制度不能发挥作用 管理中的情、理、法 基础管理机制——OEC管理 OEC管理的两个层面、三个体系 第四讲：外化于行——自我经营效果好 激发终端活力的SBU经营理念 “老太太买菜”给我们的启示 SBU经营的
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讲问题定义与认知 问题不清零，发展等于零 问题的定义：狭义和广义 问题的类型 对待问题的三大理念 系统解决问题的涵义 （1）从源头解决问题，杜绝问题再现 （2）让员工自动自发，及时高效解决 问题解决机制的建立 （1）QCC质量控制圈 （2）PSG问题解决组 第二讲问题发现与筛选 问题的冰山模型 发现问题的方法 （1）采集调研法 （2）头脑风暴法 筛选问题的方法 （1）投入产出法 （2）权重打分法 目标找差距 第三讲问题管理原则与模型 问题发生的原因分析流程 问题管理的五个原则 问题清零模型：FDAR 问题解决的七步模型 陈述问题——问题的准确陈述与科学分解 寻根溯源——找到问题的根本原因（真因
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讲 OEC管理产生的背景 1、海尔管理发展的四个阶段 2、应对全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影响 4、德、日企业管理思想的影响 第二讲 OEC管理概念阐述 1、定义和特点 定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵 第三讲 OEC管理推行（上） 1、OEC管理推行指导思想 2、OEC管理目标体系建立 （1）目标的制定 （2）目标的分解 （3）目标的执行与控制 （4）目标建立与分解的特征 第四讲 OEC管理推行（中） 1、OEC管理日清体系建立
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讲创新解读 #61618;什么是创新 #61618;为什么要创新 #61618;企业必须正确回答的三个问题 #61618;三大创新原则 #61618;七大创新路径 #61618;创新思维训练 第二讲文化创新 #61618;观念创新是先导 #61618;企业文化是什么 #61618;现代企业应具备的创新观念 #61618;文化落地创新 #61618;文化机制创新 第三讲流程创新 #61618;流程创新模型 #61618;市场链与业务流程再造 第四讲管理创新 #61618;目标体系创新 #61618;过程体系创新 #61618;激励体系创新 #61618;谁背了你的猴子 #61618;10/10
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讲创新解读 #61618;什么是创新 #61618;什么是组织创新 #61618;为什么要组织创新 #61618;组织创新的分类 #61618;三大创新原则 #61618;组织创新的程序 #61618;三星组织创新宣言 #61618;海尔的组织创新实践——人单合一 第二讲组织创新之文化创新 #61618;观念创新是先导，文化先行 #61618;企业文化是什么 #61618;现代企业应具备的创新观念 #61618;文化落地创新 #61618;文化机制创新 第三讲：组织创新之战略创新 #61618;战略相关概念 #61618;战略管理的含义与特点 #61618;企业战略的层级 #61618;战略管