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杨松老师
杨松 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:领导力 职业道德 员工培训
  •  企业培训请联系董老师
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杨松老师的内训课程

行动学习工作坊项目收益组织中的领导者经常反映,组织常年投入培训经费,进行员工培训,但感觉培训的收效并不明显,学员对培训的反映也由开始的热情参与到后来冷漠应付。其时,培训作为一种人才培养方式,主要是提升员工做好本职工作的能力,让他们按企业的要求,标准化、高效化的完成既定的工作内容。能够让员工运用掌握到的知识能力,解决组织中的问题,并通过这个过程培养员工对问题的分析问题解决的能力,行动学习是一种更适合的组织学习方法。第一,激发员工的创造性。鼓励员工将知识、能力发挥出来,运用团队成员的智慧,相互碰撞,形成解决工作中问题的新思路。第二,提升组织成员的沟通效率,加强成员间合作。通过团队的协同工作,提高员

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中层领导力课程收益1. 理解领导与管理的区别,明确领导的职责;2.掌握权变领导理论,学会准确判断下属的能力和职责,能够根据下属的特点,选择适合的领导方式;3. 帮助你选择正确的领导风格 有效运用影响他人的各种方式;4. 通过有效的领导,增加下属对您的满意度,提高您和团队的总体绩效;5.理解领导力的来源,指明提升领导能力的方向与方法;从而不断增强你的能力魅力;课程时间:一天(6H)课程内容一、从管理到领导1. 管理与领导2. 对领导的误解3. 领导者的素质二、领导者的职责1. 指明方向2. 宣扬企业文化3. 鼓舞

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组织冲突管理冲突是除了上帝和爱情之外占据人类思想最多的主题。冲突存在于我们工作与生活的方面,可以说人的一生就是在解决冲突中渡过。在企业管理中,我们用制度与流程对员工行为进行规划与约束,员工按照要求来进行工作。当例外出现时,冲突就不期而至,妥善地解决冲突,让企业工作进入到正常的轨道之中,是我们重要的工作内容。随着环境变化加剧,企业中冲突出现的频率也越来越高,为了让冲突不至以激化到影响工作的正常进行,恶化成员间的关系,进而降低企业的绩效,我们需要提高冲突管理的水平,让冲突在企业中发挥积极、正向的作用。课程目的:″了解冲突产生的原因,明

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组织沟通与高效表达 组织是人的集合,沟通是让彼此行为协调统一的重要手段,低效的沟通将会使组织陷入混乱之中,美国普林斯顿大学做过一次调研,职场中的70的问题都是由沟通不畅造成的。本课程将通过讲解、案例、故事等多种形式,帮助学员认识到常见沟通问题产生的原因,了解个性对沟通的影响,掌握正确的沟通方法;并且学会在组织中同上、下、同级之间的沟通技巧,提升有效沟通的能力;同时帮助学员领会公众演讲的要点,克服演讲中的紧张情绪,掌握金字塔原则,学会设计演讲文稿,成为一名令人信服的演讲者 ← 课程收益 ← 了解沟通的原理,理解导致工作沟通差错的要因及

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组织沟通与工作协调课程收益1. 了解沟通的原理,理解导致工作沟通差错的要因及其解决方法;2. 学会与他人进行良好的沟通与交流,让工作能够在部门间顺畅推进;3.理解人际沟通风格的差异,掌握因人而异的沟通技巧,形成与同事达成共识的能力;4. 掌握与上级、下级有效沟通的技巧,以避免工作中的误解和抵触现象;5.认识组织结构与制度对跨部门沟通的影响,掌握工作协调与冲突处理的技巧,使部门之间的配合更为顺畅;课程时间:两天(12H)课程内容一、认识沟通1. 沟通的定义2. 沟通的要素3. 组织沟通中的障碍及原因二、正确的沟通行为1. 正

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谈判的策略与技巧课程背景商务谈判可以是发生在谈判桌上的正式谈判,谈判双方就合同的价格、条件等或就合伙事业的复杂条款等进行讨价还价,当然,谈判也可以不这么正式,例如你和几个同事为了把一项工作做好,而就如何合作所进行的开会讨论。如果你是一个管理者,那么可能你一天的工作中,有很大一部分是在与组织内外的人进行谈判,尽管你也许你意识不到。谈判活动是如此普遍,并对自己的收益有极大的影响,但由于许多人并未学习谈判,只是凭着感觉来进行,这样很容易造成:本可以达成对双方有利的结果,却因为不忍一时气使谈判陷入困境;或因为错误判断使到手的利益让出的局面。谈

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