刘月松老师的内训课程
市场营销与管理沙盘课程 • 主讲老师：刘月松 • 培训对象：企业营销人员 • 培训规模：30—40人 • 授课时间：2-3天（12-18小时）课程简介： 《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用沙盘教学方法，树立管理者的现代营销思想和市场竞争意识，切实提升管理者分析营销环境、把握营销机会、制定营销计划、确立竞争优势、改进营销绩效、正确市场决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境和势均力敌的竞争对手，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员通
讲师：刘月松查看详情
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2、练习使用竞争者辨识与分析技术3、策划战略进攻与防御4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势5、根据模拟经营形势，灵活运
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课程大纲：一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行成员分工；5、明确各职能间的协作关系；6、制定信息传递与共享原则；7、企业内部价值链的分析、探索与构建；8、制定组织决策的基本模式；二、制定组织目标与战略1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；2、扫描经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、学习确立职能战略；5、练习战略目标的细化与分解；6、各职能间管理沟通，谋求战略协同；三、管理沟通与组织融合1、外
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课程大纲：一、发展战略1、模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。二、产品战略1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品支撑；2、根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略。三、竞争战略1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略；2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分；3、优化复合竞争战略，
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一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、练习设计高效的任务分解与执行流程3、模拟执行，感悟执行效率的提升与培养4、学习组织核心执行力的构建与锻炼5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法6、掌握理解开放组织的建立与发展原则三、团队管理1、围绕组织任务构建高效管理
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一、战略管理1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经营决策1、演练每一个模拟经营环节的管理决策2、学习制定、实施一系列企业经营计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区6、现场运