周海博老师的内训课程
14605542083《视觉引导技巧》 人类接受信息70来自于视觉，所谓千言不如一图，视觉语言是人类最强大的表达工具。但在目前的培训，会议中，人们更习惯用丰富变化的语言来表达观点，对于视觉的开发也仅限于PPT，图片，海报等，视觉语言的开发程度远远不足，而视觉表达可以大幅提升参与度，共识度，形成全局观，激发右脑思维，提高创新和灵感，形成共同记忆。视觉引导技术将是所有内容分享者，探讨组织者必备的强大工具。课程目标帮助学员了解视觉引导的概念和原理通过练习掌握视觉引导基本元素的画法通过启发和思考，帮助学员学会联想视觉化和高级隐喻每个学员完成至少3幅视觉引导图课时长度：6个小时学员要求：分享者，
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《新员工变身手册》课程背景 新员工大多是刚毕业的在校学生，初入职场，想要迅速的变身职场丽人，就需要系统学习一个职场人士必备的职业化和职业素养。本课程讲围绕心态、礼仪、执行力等方面帮助职场小白迅速变身职场丽人。课程目标 针对于刚参加工作不久的新员工，通过领悟积极的阳光心态和职业化意识；学习规范的职业化礼仪；掌握职场情商下的商务沟通原则；理解如何更好的完成领导分配的任务，提高个人执行力四个方面，全方位的提升新员工的职业化素养，让员工最快速度由职场小白变身为职场超人。课程学员新员工课程大纲引入：职业化的定义一个优秀的职场超人是什么样的？ 互动：我的职场故事第一章：职业心态：积极主动 如何
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TTT——培训师快速成长之路课程目标：帮助有志成为培训师的伙伴，掌握课程呈现技巧，引导互动方法，课程开发能力和经验萃取能力，成为全能的课程设计，开发，讲授人员。课时：21小时面向学员：储备讲师，建议不超过20人课程大纲：第一天：精彩呈现引入：培训师应该是什么样子？说的精彩——你会当众表达吗？魅力声音打造优雅形体展示逻辑表达技法生动表达要素衣着配饰推荐心态气场修炼问的精准——引导式互动教学课堂有哪些互动方法？提问的奥秘反馈的秘密教学活动引领节奏把控——进阶控场技巧如何面对不同学员的挑战？如何修正授课时间？如何临时调节课堂氛围？第二天：课程开发成人需要什么样的课程如何找到有价值的资源案例访谈经验萃
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《非暴力沟通》课时：7小时学员：建议中层或基层管理者人数：建议24-30人，鱼骨排列分组目标：帮助学员了解冲突的本质，掌握处理情绪的方法，处理冲突沟通的能力和技巧，达到可以更好的应对冲突下的沟通，提升人际关系，达成沟通目标。第一章：引入案例分析：一次不愉快的沟通冲突沟通的意义面对冲突常见误区沟通的冰山模型第二章：察觉我们的内心建立成熟的心智模式双赢思维的建立选择自己的故事情节第三章：找出对方需求牢记沟通原本的目标情绪的察觉与控制主观评价与客观事实真诚的探寻双方需求练习：如何区分事实与评价第四章：真诚客观的表达营造安全的沟通氛围STATE综合表达法综合案例：如何应对同事的指责第五章：总结反馈..
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课程背景：时间是最为平等，最为珍惜的资源。当代社会工作生活压力越来越大，很多的公司员工都不得不靠加班来完成组织的工作任务，恨不能生出三头六臂来平衡工作和生活。而企业也希望员工能不再拖延，很好的处理好多线程复杂任务，提高效率，进而快速提升公司业绩，在残酷的市场竞争中脱颖而出。课程课长：6-7小时对象学员：骨干员工，基层管理者人数建议：24-30人，鱼骨排列分组讲授形式：引导式互动、游戏、案例讨论，角色扮演课程目标：帮助学员理解时间管理的重要性，掌握实用的时间管理方法和工具，提高工作效率，改善生活品质。课程大纲-16383031115引入什么是时间管理为什么要进行时间管理？时间管理到底在管理什么？
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《角色转换与目标管理》课程背景 基层管理者需要完成从管理个人到管理团队的心态，技能，工作重心的转变，这对未来管理生涯是至关重要的一步，而很多企业因为高速发展，不得不将未被培训或未完成转变的员工提拔为管理者，在短期可能勉强应对，但在长期却留下隐患，导致决策失误，用人不当，团队松散，士气低下，如何在高速发展过程中，让被提拔的员工快速的掌握管理体系和能力，是企业和管理者最为关注的培养需求。课程目标帮助学员认知自己所处的角色，学会角色转换掌握目标管理的方法与工具课程时长12个小时课程学员储备干部、新晋管理者、中基层管理者授课方式引导互动+案例研讨+角色扮演课程大纲第一章：管理者角色认知案例讨论：