陈和兰老师的内训课程
群组（多）项目管理 (2天)一、课程内容(一)项目与项目群1．项目与项目群2．项目群与项目组3．项目与项目群管理区别案例：某企业项目群管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程4.1 为什么要进行群组项目管理4.1.1 管理上的需求4.1.2 客户的需求案例:南车集团某机车项目群组管理问题分析5.项目群管理模型5.1项目总监、项目经理、资源经理（财务、物流、转架、城轨、技术、营销……）工作关系5.2 OPM3项目群管理模型5.3 科兹纳（Kerzner）6.群组
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企业项目管理应用导入（3天） 项目管理能不能解决企业的问题？项目管理的支持作用何在？ 这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家、企业面对面，求解、辩驳、传授 这里，现代理论+政策诠释+实战经验 最权威的项目管理热点问题评析：组织效能低下、人才激励不足、项目进度滞后、成本超支，面对各种矛盾和利益冲突。如何应对？权威专家的点评与讲解将让您茅塞顿开，豁然明朗！ 项目管理如何促进企业管理的成功？项目管理如何摆脱企业现有组织结构的束缚，成为实现企业战略的利器？资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲
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Project2003Server 培训建议书 XX有限公 司 2006年2月 项目名称 XXX企业PROJECT2003SERVER培训项目 项目背景 XX企业为进一步提高团队的项目管理实战能力，希望在原来项目管理理论培训的基础上，通过使用项目管理工具来提高管理效率;同时，通过实践案例的操作，增强对IT项目管理
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天 上午9:00 到 12：00 1、项目绩效管理的地位和作用 1.1 项目绩效考核与管理的状况 1.2 什么是项目绩效 1.3 项目绩效考核与绩效过程管理 1.4 项目绩效考核的三个阶段 1.5 项目绩效管理的目的 1.6 如何做好项目绩效管理 1.7 项目绩效管理体系架构 1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别 2、基于项目的绩效考核体系设计 2.1 项目绩效目标设计方法 2.1.1 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合 2.1.2 公司层面项目绩效目标和KPI设计 2.1.3 职能部门与PMO对项目考核的KPI
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节：案例研讨案例研讨：产品经理成长的烦恼产品经理在组织中的位置过去产品经理案例：宝洁产品经理由来当前产品经理业界产品经理一般存在的不足之处产品经理成长的三个步骤成功的产品经理管理体系给公司带来的收益产品经理成长的几个阶段产品经理的工作日常工作、短期工作与长期工作第二节：产品经理的定位、职责与素质模型业界公司在产品经理管理方面的误区产品经理与项目经理的区别产品经理在组织中的角色转换与角色管理产品经理是如何定位产品管理模式及团队的演变产品经理在公司的组织体系中如何运作产品经理的主要工作职责产品经理如何贯穿全流程成功的产品经理应该具备的能力产品对产品经理意味着什么？产品经理素质模型产品经理的能力模型
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部分：新产品开发进度计划的制订、管理与监控 1、ScheduleManagementManual进度计划管理指导 2、新产品开发进度管理 3、新产品开发进度模型 4、业务计划转换为开发计划的评估指导 5、新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围 6、新产品开发项目分布式进度计划管理模式的优缺点与适用范围 7、进度计划的分层原则 8、分布式进度计划制订时间 9、集中式进度计划制订时间 1 、进度计划制订流程图 11、进度计划制订主流程说明 12、进度计划制订的详细过程说明 13、进度计划制订的输入依据 14、进度计划制订的主要工具方法 15、头脑风暴下的工作分解 16、产品分解结构