课程背景：在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开。古有“天生我材必有用”“实用人才即至公”，今有“人才是第一生产力”，人才的重要性不言而喻，这就注定选拔人才是重中之重。选才尽责，要“对”才，不凭感觉。很多企业尽管意识到人才的重要性，可在具体选人上却不得章法，选人仅仅凭借感觉，结果多半选才不准。选才尽责，识才不认高谈。伯乐要有一双慧眼，学会准确判断，听其言观其行，知其心察其所，多角度、全方位掌握人才表现。    本课程会站极大的发挥人

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课程背景：在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开。古有“天生我材必有用”“实用人才即至公”，今有“人才是第一生产力”，人才的重要性不言而喻，这就注定选拔人才是重中之重。选才尽责，要“对”才，不凭感觉。很多企业尽管意识到人才的重要性，可在具体选人上却不得章法，选人仅仅凭借感觉，结果多半选才不准。选才尽责，识才不认高谈。人才面试是非常重要的环节，需要面试官从细节看人，准确掌握人才的动机、个性、能力。伯乐要有一双慧眼，学会准确判断，听其言

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一、课程背景   在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是组织治理管理的重中之重。  在VUCA时代组织治理管理者如何上接战略下启业务？如何从组织治理1.0跨越到组织治理4.0？组织专家型组织治理管理是非常重要的转型。   组织专家型组织治理管理是企业人才观念的集中体现，占得先机，才有机会可持续发展。在未来组织专家型组织治理管理，将可

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课程背景：在当前全球化和技术快速发展的背景下，就业市场正在经历前所未有的变化。这些变化不仅体现在新兴行业的兴起和传统行业的重塑，还体现在工作性质和技能需求的转变。由于这些深刻的变化，求职者面临着更加多样化和挑战性的就业环境。对于希望在激烈的就业竞争中脱颖而出的人们来说，了解最新的就业市场趋势和掌握有效的面试技巧变得尤为重要。综合来看，课程适合所有正在寻找工作的求职者，尤其是那些希望适应快速变化的就业环境、提高求职成功率的人。通过这个课程，学员将能更好地学习面试技巧，优化自己的求职策略，从而在职业道路上迈出坚实而自信的步伐。课程收益：全面理解职业发展的关键要素：学习如何有效地提升职业技能，以适应

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课程背景竞聘上岗作为一种保证组织变革顺利进行的必要措施和重塑企业文化的有效手段，能够打破因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，鼓励员工不断创新，实现自我提升，为组织注入新的活力，同时强化员工的使命感与责任感。在竞聘之前，以下这些问题我们要认真思考：面试官喜欢什么样的简历？如何通过简历提升内部竞聘的通过率？面试过程中如何识别面试官动机，轻松应对发问？面试过程中如何做到对答得体，提升面试竞争力？各种面试方法，如何应对，才能获得高分？本课程将从个人形象、工具方法、面试技巧三个方面，助力各位职场精英们在竞聘中脱颖而出，拿下理想的岗痊，助

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一、课程背景   在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的管理干部，想办法激活管理干部的斗志，留住优秀管理干部，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。如何建立一支具有核心竞争力的管理干部梯队，支撑组织的快速发展？如何评估企业或组织活力、管理者的领导力水平如何？对于储备管理干部，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出机制？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业管理干部梯队建设

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