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《如何从成本中心转型战略驱动？》中高层人力资本深度研习主讲：钟意老师【课程背景】磷化工行业面临环保政策收紧（排污许可量缩减40）、头部企业资源整合加速（CR10集中度达41）、技术升级迫切（专利申报量增63）等压力，人力资源需从成本中心转向战略驱动核心。您是否面临以下问题？ 1. 战略脱节危机：超80磷企HR战略与生产安全、环保研发脱节（如某企业错失磷酸铁锂扩产窗口） 2. 人效黑洞：行业人均产值仅为国际龙头OCP集团的36 3. 领导力断层：58技术型高管组织变革力不足（BCG 2025报告）课程有理论、有工具、有案例,实操性强,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，为企业H

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《人力资源价值量化与成本分析规划》人力成本降本增效与deepseek应用主讲：钟意老师【课程背景】经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率。本次工作坊旨在帮助人力资源管理者掌握科学的人力成本分析与规划方法，提升数据驱动的决策能力，并通过实操练习和案例分析，解决实际工作中的问题，最终输出可执行的人力成本优化方案。方案课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决人力资源管理中的成本分析问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上持续提效之旅,

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《人力资源价值量化管理与成本分析规划》HR经营三张表与降本增效策略主讲：钟意老师【课程背景】经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率。本次工作坊旨在帮助人力资源管理者掌握科学的人力成本分析与规划方法，提升数据驱动的决策能力，并通过实操练习和案例分析，解决实际工作中的问题，最终输出可执行的人力成本优化方案。方案课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决人力资源管理中的成本分析问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上持续提效之旅,实现企

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《精准规划 效能突围》通讯行业人力资源成本精益化管控工工作坊主讲：钟意老师【课程背景】您所在行业的人效表现如何，是否存在以下问题1. 成本结构模糊：企业人力成本隐性支出高，缺乏科学分类与分析框架 2. 投入产出失衡：招聘、培训等模块投入与业务收益关联性弱，ROI难以量化 3. 降本路径单一：过度依赖裁员/降薪等传统手段，忽略组织效能提升的增效空间 4. 行业适配不：未结合通讯行业技术迭代快、项目制用工多、技能需求动态化的特点设计方案课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决企业中的成本规划问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上持续提效之旅,实现企业持续

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《战略执行》 企业经营复盘与提升策略主讲：钟意【课程背景】为何企业的战略总在执行中走样如何提高企业经营的效率企业持续发展的路径究竟是什么 企业经营复盘,究竟盘什么如何盘用什么标准来审视自身课程通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业客观审视自身现状、寻找偏差原因，助企业寻找切实可行的行动策略，并落实为绩效产出，最终助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。【课程收益】意识建设:帮助学员重新认知战略,共创愿景;工具学习:学习愿景共识和经营复盘工具,掌握优劣势分析方法;结果输出:在回顾公司年度战略的基础上,进行经营复盘,寻找新业务机会,制定公司改善行动计划;强化

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《战略引领》 企业绩效达成五步法主讲：钟意【课程背景】中国的经济已经结束野蛮生长阶段，对企业提出更高的发展要求，好的战略与商业模式，好的业务与产品，好的团队，还需要好的落地执行能力。如何建立一个系统的绩效管理模式，让组织能力不断生长，让企业的绩效高效率达成？把这个问题进一步分解，就是大多数管理者工作中的4个常见问题。1.如何把企业的战略想法转化为具体的经营目标？2.如何把企业的经营目标转化为部门具体的绩效目标？3.如何让员工认同绩效目标，从被动执行变为承诺达成？4.如何帮助员工达成绩效目标，实现组织与个人双赢？课程突破了很多战略绩效课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原企业

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《战略解码》 企业年度经营计划落地工作坊主讲：钟意【课程背景】如何才能为企业的战略目标绘制有效的达成路径，为战略实现确定路标？如何才能整合内外部资源,形成组织合力,将战略路径转化为行动指南如何才能将战略目标层层分解,落实到各部门与岗位,实现市场压力层层传导如何才能激发团队内驱力,从要我做到我要做,构建充满战斗力的组织氛围清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。课程通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确核心、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终助企业

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《业务人效提升》人才标准与能力提高主讲：钟意老师【课程背景】业务提效有两大关注点：第一，如何提高业务的流程效率？基于客户价值交付的业务流程是什么,如何提高执行效率？第二，如何提高员工工作绩效？为什么企业发展越快，人效越低？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决业务管理中的效率提升问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。【课程收益】建立业务提效的指标逻辑；认知影响人效发挥的主要内容；运用组织维度的提效技巧进行流程梳理；学习人才画像,对业务能力标准分层次进行提取;掌握员工

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《业绩倍增与降本增效—业务提效四步法》主讲：钟意老师【课程背景】中国经济进入低速发展期，市场内卷严重，在此背景下许多企业将关注点放在“降本增效”上，希望通过内部管理的积极调整，带来财务指标的数据转变。但在实际推行中，经常会出现执行走样，目标偏差，降本增效变成了单纯裁员。企业在管理变革过程中通常会存在两个关键问题：应当降低哪些成本？如何提升团队业绩？“降本增效”应围绕企业的战略目标、业务类型、流程、团队维度展开，以“精益”的思维消除成本浪费，以“成长”的思维提升业务效能。课程从成本经营管理思维、流程效能提升、团队管理效能提升三个维度展开，解决降本增效中的两个关键问题。课程有理论、有工具、有案例,

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《团队业绩达成—绩效目标改善与激励管理》主讲：钟意老师【课程背景】企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20，让员工能够从心底里真正认可公司的目标。可以达到总进度的70，剩下30是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整，这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理者，您是否有以下困惑：1.如何利用有限的资源达成绩效？2.如何分析团队绩效问题并制定有效的解决方案？3.如何给团队赋能,让员工持续保持活力？课程有理论、有工具、有案例,侧重针对性与实操性,帮助学员解决绩效管理中的实际难题,通过课程工具输

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《如何以人效提升驱动企业高质量发展？》——降本增效路径与国企实践主讲：钟意老师【课程背景】在“十四五”高质量发展战略背景下，企业如何通过人效提升实现降本增效与绿色转型的双重目标？为什么许多国企在快速扩张中面临人效下滑的困境？如何结合行业特性与政策导向，探索人效提升的创新路径？当前，电力、能源等国有企业正通过技术革新、组织优化和数字化转型实现高质量发展，课程从“人效三维”切入，结合国企/电力行业标杆案例，系统解析以人效提升驱动的高质量发展路径，帮助学员掌握降本增效从规划到落地的实战工具。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅

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《人效三维》企业降本增效路径主讲：钟意老师【课程背景】您所在行业的人效应如何衡量企业的人效提升路径有哪些人力资源从业者如何推动人效提升人效是衡量组织能力的一个重要指标, 能否保持高人效,直接影响到企业的竞争力水平。为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决企业中的人效提升问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。【课程收益】掌握人效的指标及核算方法,学习搭建企业内部效能指标体系；运用人效评估标准,核定输出本行业的合理人效数

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《人效三维—企业降本增效路径》主讲：钟意老师【课程背景】您所在行业的人效应如何衡量企业的人效提升路径有哪些人力资源从业者如何推动人效提升人效是衡量组织能力的一个重要指标, 能否保持高人效,直接影响到企业的竞争力水平。为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决企业中的人效提升问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。【课程收益】掌握人效的指标及核算方法,学习搭建企业内部效能指标体系；运用人效评估标准,核定输出本行业的合理人效

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《目标分解落地与旺日销售策略实战工作坊》主讲：钟意老师【课程背景】零售品牌目标管理中存在三大问题点：1.年度规划难以拆解到单店，执行过程缺乏可视化跟踪工具；2.旺日销售依赖经验，缺少系统化行动模板；3.多部门存在目标理解偏差，协作效率低。课程有理论、有工具、有案例,侧重针对性与实操性,帮助学员解决目标落地管理中的实际难题,通过课程工具输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上绩效达成的能力升级之路,实现企业持续发展。【课程收益】运用绩效分解的方法,输出团队绩效目标分解计划；运用问题分析与计划制定工具,输出为团队寻找成功路径、达成策略与行动计划;运用AI技术，进行绩效业绩过程分析, 掌握绩

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《领跑者计划：零售精英团队管理与销售赋能训练营》主讲：钟意老师【课程背景】针对运动服装零售行业高竞争、快节奏的特点，聚焦团队管理与人才培养的核心挑战，着力解决零售经理的核心关注点：1.如何设置目标达成策略，打必赢之仗？2.如何进行问题分析与沟通，改善团队绩效？3.如何绘制清晰的人才能力标准，快速批量培养核心骨干人才？4.如何创新化设计激励方案，提高团队积极性与归属感？课程有理论、有工具、有案例,实操性强, ,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上团队提效之旅,实现企业持续发展。【课程收益】掌握目标管理工具，制定可落地的销售发展策略； 运用问题分析方法，寻找影响销售的原因并

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《如何实现人力资源工作质效双提高》AI赋能HR深度应用工作坊主讲：钟意老师【课程背景】AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革，AI将为人力资源领域带来两大变化：一是技术驱动变革：生成式AI、智能体技术快速发展，重构HR业务流程与决策逻辑；二是HR角色转变：HR需从事务性工作向战略角色转型，AI成为降本增效的关键工具。 HR应用AI技术实现质效升级，就需要把AI技术应用到具体场景中去，本课程致力于解决以下三个问题：1.如何应用AI提高人力资源工作效率，替代重复性低价值工作？2.如何找到AI在人力资源场景中的深度应用路径，提高HR工作价值度？3.如何应用AI工具建设个人智能体，建设个人数字

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《如何实现人力资源工作质效双提高》AI赋能HR深度应用实战（43个场景）主讲：钟意老师【课程背景】AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革，AI将为人力资源领域带来两大变化：一是技术驱动变革：生成式AI、智能体技术快速发展，重构HR业务流程与决策逻辑；二是HR角色转变：HR需从事务性工作向战略角色转型，AI成为降本增效的关键工具。 HR应用AI技术实现质效升级，就需要把AI技术应用到具体场景中去，本课程致力于解决以下三个问题：1.如何应用AI提高人力资源工作效率，替代重复性低价值工作？2.如何找到AI在人力资源场景中的深度应用路径，提高HR工作价值度？3.如何应用AI工具建设个人智能体，

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《DeepSeek赋能人力资源》价值管理与AI提效（实操训练+工作坊）主讲：钟意老师【课程背景】企人工智能技术正快速渗透到人力资源管理领域，但多数HR从业者仍停留在传统工具使用阶段，对AI工具的潜力挖掘不足。DeepSeek作为一款高效的自然语言处理工具，在数据分析、流程优化、决策支持等方面具有显著优势，但HR人员普遍缺乏系统性应用经验。 核心问题： 1. HR从业者如何识别高价值工作场景并匹配DeepSeek的功能？ 2. 如何通过DeepSeek的具体操作解决招聘、绩效、培训等实际问题？ 3. 如何设计精准指令以提升工具使用效率？课程有方法、有路径、有案例,实操性强,让学员通过课程

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《DeepSeek赋能人力资源》价值管理与AI提效主讲：钟意老师【课程背景】企人工智能技术正快速渗透到人力资源管理领域，但多数HR从业者仍停留在传统工具使用阶段，对AI工具的潜力挖掘不足。DeepSeek作为一款高效的自然语言处理工具，在数据分析、流程优化、决策支持等方面具有显著优势，但HR人员普遍缺乏系统性应用经验。 核心问题： 1. HR从业者如何识别高价值工作场景并匹配DeepSeek的功能？ 2. 如何通过网页版DeepSeek的具体操作解决招聘、绩效、培训等实际问题？ 3. 如何设计精准指令以提升工具使用效率？课程有方法、有路径、有案例,实操性强,让学员通过课程快速学习Dee

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《DeepSeek赋能人力资源》AI工具箱与场景解决方案（线上实操版）主讲：钟意老师【课程背景】人工智能技术正快速渗透到人力资源管理领域，但多数HR从业者仍停留在传统工具使用阶段，对AI工具的潜力挖掘不足。DeepSeek作为一款高效的自然语言处理工具，在数据分析、流程优化、决策支持等方面具有显著优势，但HR人员普遍缺乏系统性应用经验。 现在HR用AI办公普遍遇到两个头疼问题：不会选工具：网上AI工具几千个，根本不知道哪个适合自己。只会基础操作：90的人只会和AI聊天，不知道怎么真正帮自己干活。这个课教你怎么用DeepSeek的解决方案，把AI真正用到实际工作中，真正帮助HR从三个方面提效。

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《DeepSeek赋能HR》人力资源价值管理与提效实战指南主讲：钟意老师【课程背景】企人工智能技术正快速渗透到人力资源管理领域，但多数HR从业者仍停留在传统工具使用阶段，对AI工具的潜力挖掘不足。DeepSeek作为一款高效的自然语言处理工具，在数据分析、流程优化、决策支持等方面具有显著优势，但HR人员普遍缺乏系统性应用经验。 核心问题： 1. HR从业者如何识别高价值工作场景并匹配DeepSeek的功能？ 2. 如何通过网页版DeepSeek的具体操作解决招聘、绩效、培训等实际问题？ 3. 如何设计精准指令以提升工具使用效率？课程有方法、有路径、有案例,实操性强,让学员通过课程快速学

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《Deepseek赋能：HR效能跃迁实战工作坊》AI工具包应用实操主讲：钟意老师【课程背景】随着技术革新与业务复杂度提升，HR部门普遍面临效率瓶颈与数字化转型压力：1.流程效率低下：基础事务耗时占比超50（如简历筛选、考勤核算）；跨部门协作流程冗余，仅招聘环节平均存在多审批节点；2.数据管理困境：60的HR部门仍依赖手工处理数据，薪酬对标、人才盘点等场景错误率超7；仅有25的企业实现HR数据与业务系统实时联动。3.技术应用断层：超70的HR缺乏AI工具系统认知，误将自动化工具用于非标准化任务（如员工沟通）；数据质量差导致智能化分析失效（如绩效预测偏差超25）。课程有方法、有路径、有案例,实操性

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《AI智能体在HR全领域的深度运用与实践工作坊》主讲：钟意【课程背景】AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革，包括但不限于以下三点：1. 技术驱动变革：生成式AI、智能体技术快速发展，重构HR业务流程与决策逻辑。 2. 企业核心诉求：HR需从事务性工作向战略角色转型，AI成为降本增效的关键工具。 3. 行业痛点：HR场景复杂多样，需系统性梳理AI赋能路径，避免碎片化应用。 HR如何应用AI技术实现能效升级？课程通过工作坊的形式,让学员找到提效场景，建设提效具体路径。【课程收益】学员将实现“认知升级工具武装提效应用”三维突破认知AI对人力资源管理工作的影响；系统化认知：建立AI在HR全

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《智水有方：战略解码与AI驱动的水务效能跃升实战营》主讲：钟意老师【课程背景】在数字化转型与智慧城市建设的浪潮下，水务行业正面临从传统运营向智能化、精细化管理的转型升级。深圳作为中国创新前沿城市，水务企业亟需在战略执行与办公效率上实现突破，以应对日益复杂的业务挑战：战略落地困境：企业战略常停留于顶层设计，中层管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维，导致目标传递断层、执行追踪低效，难以将战略转化为可量化的团队行动。管理效能瓶颈：传统管理模式依赖经验驱动，管理者对财务、人效等核心指标的分析能力不足，资源分配与过程管控缺乏科学依据，影响整体运营效率。技术应用滞后：AI技术已渗透各行业，但水务领域对AI

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《战略高效落地》组织与人效提升（培训+工作坊）主讲：钟意老师【课程背景】企业有两大关注点：第一，企业的经营效率到底是什么？社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量未来潜力？第二，该如何提高企业整体效率？为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决团队管理中的价值共享衡量问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。【课程收益】建立用战略落地的系统逻辑；认知管理者的

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《DeepSeek赋能办公提效》——AI工具箱与场景解决方案主讲：钟意【课程背景】AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革，AI将为企业带来两大变化：一是技术驱动变革：生成式AI、智能体技术快速发展，重构业务流程与决策逻辑；二是员工角色转变：大量员工需要将业务与AI深度融合，AI成为降本增效的关键工具。 应用AI技术实现质效升级，就需要把AI技术应用到具体场景中去，本课程致力于解决以下两个问题：能否通过AI提高工作的效率，减少低价值重复性动作？2.如何找到AI在办公场景中的深度应用路径，快速把小白变专家？课程注重通过场景+实践解决的形式,让学员找到应用场景，建设AI应用具体路径。【课程收

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《DeepSeek赋能办公提效》AI工具箱与场景解决方案主讲：钟意老师【课程背景】人工智能技术正快速渗透到企业经营管理各个领域，现在企业用AI办公普遍遇到三个头疼问题：不会选工具：网上AI工具几千个，根本不知道哪个适合自己。只会基础操作：90的人只会和AI聊天，不知道怎么真正帮自己干活。花钱不见效：公司买了AI工具，结果效率提升连预期三成都不到。这个课教你怎么用DeepSeek的解决方案，把AI真正用到实际工作中，真正帮助办公场景提效。课程有方法、有路径、有案例,实操性强,让学员通过课程快速掌握AI在日常工作中的应用技巧。【课程收益】选对AI解决工具：认知大模型与基本AI产品特性；设计提效思路

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《德鲁克管理思想精要之“卓有成效的管理者的认知与实践”》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？如何辨识企业的人才管理核心障碍、并从自身角度自我突破和迭代？如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的管理心法？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。

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《AI版“甄选五环”高效招聘实战训练营》主讲：李文莉老师【课程背景】人才的竞争决定了企业的发展和未来，很多人都向往加入华为、腾讯以及带“中国”抬头的企业，原因何在，有人说，企业的薪酬待遇好，有人说，企业发展平台好。纠其根本原因，是人才，只有人才才能吸引来人才，如何面试可以吸引企业需要的人才入职？精准有效的面试方法是什么？有什么注意事项？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位最佳匹配的特质是什么？企业发展之迅速，必将用到大批量与之匹配的人才，而此绝大部分行业需要的人才集中于年轻化、有想法、有创意、接受新事物能力强、能够快速解决企业问题等特征的人才，这就对企业人力资源管理者提出了新的

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《AI 人力资源实战课招聘面试》主讲：李文莉老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如何设计个性化的员工培养方案等？这些正在困扰着广大的HR从业人员。本课程聚焦AI技术在HR核心场景中的落地应用，围绕人才招聘、员工发展、人力资源规划等多模块，结合AI工具的实操演练，帮助学员掌握从数据洞察到决策赋能的全链路技能。课程内容兼具前

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