徐震雷老师的内训课程
徐震雷老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。
推荐内训课程
《如何实现人力资源工作质效双提高》AI赋能HR深度应用工作坊主讲：钟意老师【课程背景】AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革，AI将为人力资源领域带来两大变化：一是技术驱动变革：生成式AI、智能体技术快速发展，重构HR业务流程与决策逻辑；二是HR角色转变：HR需从事务性工作向战略角色转型，AI成为降本增效的关键工具。 HR应用AI技术实现质效升级，就需要把AI技术应用到具体场景中去，本课程致力于解决以下三个问题：1.如何应用AI提高人力资源工作效率，替代重复性低价值工作？2.如何找到AI在人力资源场景中的深度应用路径，提高HR工作价值度？3.如何应用AI工具建设个人智能体，建设个人数字
钟意查看详情
《如何实现人力资源工作质效双提高》AI赋能HR深度应用实战（43个场景）主讲：钟意老师【课程背景】AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革，AI将为人力资源领域带来两大变化：一是技术驱动变革：生成式AI、智能体技术快速发展，重构HR业务流程与决策逻辑；二是HR角色转变：HR需从事务性工作向战略角色转型，AI成为降本增效的关键工具。 HR应用AI技术实现质效升级，就需要把AI技术应用到具体场景中去，本课程致力于解决以下三个问题：1.如何应用AI提高人力资源工作效率，替代重复性低价值工作？2.如何找到AI在人力资源场景中的深度应用路径，提高HR工作价值度？3.如何应用AI工具建设个人智能体，
钟意查看详情
《DeepSeek赋能人力资源》价值管理与AI提效（实操训练+工作坊）主讲：钟意老师【课程背景】企人工智能技术正快速渗透到人力资源管理领域，但多数HR从业者仍停留在传统工具使用阶段，对AI工具的潜力挖掘不足。DeepSeek作为一款高效的自然语言处理工具，在数据分析、流程优化、决策支持等方面具有显著优势，但HR人员普遍缺乏系统性应用经验。 核心问题： 1. HR从业者如何识别高价值工作场景并匹配DeepSeek的功能？ 2. 如何通过DeepSeek的具体操作解决招聘、绩效、培训等实际问题？ 3. 如何设计精准指令以提升工具使用效率？课程有方法、有路径、有案例,实操性强,让学员通过课程
钟意查看详情
《DeepSeek赋能人力资源》价值管理与AI提效主讲：钟意老师【课程背景】企人工智能技术正快速渗透到人力资源管理领域，但多数HR从业者仍停留在传统工具使用阶段，对AI工具的潜力挖掘不足。DeepSeek作为一款高效的自然语言处理工具，在数据分析、流程优化、决策支持等方面具有显著优势，但HR人员普遍缺乏系统性应用经验。 核心问题： 1. HR从业者如何识别高价值工作场景并匹配DeepSeek的功能？ 2. 如何通过网页版DeepSeek的具体操作解决招聘、绩效、培训等实际问题？ 3. 如何设计精准指令以提升工具使用效率？课程有方法、有路径、有案例,实操性强,让学员通过课程快速学习Dee
钟意查看详情
《DeepSeek赋能人力资源》AI工具箱与场景解决方案（线上实操版）主讲：钟意老师【课程背景】人工智能技术正快速渗透到人力资源管理领域，但多数HR从业者仍停留在传统工具使用阶段，对AI工具的潜力挖掘不足。DeepSeek作为一款高效的自然语言处理工具，在数据分析、流程优化、决策支持等方面具有显著优势，但HR人员普遍缺乏系统性应用经验。 现在HR用AI办公普遍遇到两个头疼问题：不会选工具：网上AI工具几千个，根本不知道哪个适合自己。只会基础操作：90的人只会和AI聊天，不知道怎么真正帮自己干活。这个课教你怎么用DeepSeek的解决方案，把AI真正用到实际工作中，真正帮助HR从三个方面提效。
钟意查看详情
《DeepSeek赋能HR》人力资源价值管理与提效实战指南主讲：钟意老师【课程背景】企人工智能技术正快速渗透到人力资源管理领域，但多数HR从业者仍停留在传统工具使用阶段，对AI工具的潜力挖掘不足。DeepSeek作为一款高效的自然语言处理工具，在数据分析、流程优化、决策支持等方面具有显著优势，但HR人员普遍缺乏系统性应用经验。 核心问题： 1. HR从业者如何识别高价值工作场景并匹配DeepSeek的功能？ 2. 如何通过网页版DeepSeek的具体操作解决招聘、绩效、培训等实际问题？ 3. 如何设计精准指令以提升工具使用效率？课程有方法、有路径、有案例,实操性强,让学员通过课程快速学
钟意查看详情
《Deepseek赋能：HR效能跃迁实战工作坊》AI工具包应用实操主讲：钟意老师【课程背景】随着技术革新与业务复杂度提升，HR部门普遍面临效率瓶颈与数字化转型压力：1.流程效率低下：基础事务耗时占比超50（如简历筛选、考勤核算）；跨部门协作流程冗余，仅招聘环节平均存在多审批节点；2.数据管理困境：60的HR部门仍依赖手工处理数据，薪酬对标、人才盘点等场景错误率超7；仅有25的企业实现HR数据与业务系统实时联动。3.技术应用断层：超70的HR缺乏AI工具系统认知，误将自动化工具用于非标准化任务（如员工沟通）；数据质量差导致智能化分析失效（如绩效预测偏差超25）。课程有方法、有路径、有案例,实操性
钟意查看详情
《AI智能体在HR全领域的深度运用与实践工作坊》主讲：钟意【课程背景】AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革，包括但不限于以下三点：1. 技术驱动变革：生成式AI、智能体技术快速发展，重构HR业务流程与决策逻辑。 2. 企业核心诉求：HR需从事务性工作向战略角色转型，AI成为降本增效的关键工具。 3. 行业痛点：HR场景复杂多样，需系统性梳理AI赋能路径，避免碎片化应用。 HR如何应用AI技术实现能效升级？课程通过工作坊的形式,让学员找到提效场景，建设提效具体路径。【课程收益】学员将实现“认知升级工具武装提效应用”三维突破认知AI对人力资源管理工作的影响；系统化认知：建立AI在HR全
钟意查看详情
《智水有方：战略解码与AI驱动的水务效能跃升实战营》主讲：钟意老师【课程背景】在数字化转型与智慧城市建设的浪潮下，水务行业正面临从传统运营向智能化、精细化管理的转型升级。深圳作为中国创新前沿城市，水务企业亟需在战略执行与办公效率上实现突破，以应对日益复杂的业务挑战：战略落地困境：企业战略常停留于顶层设计，中层管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维，导致目标传递断层、执行追踪低效，难以将战略转化为可量化的团队行动。管理效能瓶颈：传统管理模式依赖经验驱动，管理者对财务、人效等核心指标的分析能力不足，资源分配与过程管控缺乏科学依据，影响整体运营效率。技术应用滞后：AI技术已渗透各行业，但水务领域对AI
钟意查看详情
《战略高效落地》组织与人效提升（培训+工作坊）主讲：钟意老师【课程背景】企业有两大关注点：第一，企业的经营效率到底是什么？社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量未来潜力？第二，该如何提高企业整体效率？为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决团队管理中的价值共享衡量问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。【课程收益】建立用战略落地的系统逻辑；认知管理者的
钟意查看详情
《DeepSeek赋能办公提效》——AI工具箱与场景解决方案主讲：钟意【课程背景】AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革，AI将为企业带来两大变化：一是技术驱动变革：生成式AI、智能体技术快速发展，重构业务流程与决策逻辑；二是员工角色转变：大量员工需要将业务与AI深度融合，AI成为降本增效的关键工具。 应用AI技术实现质效升级，就需要把AI技术应用到具体场景中去，本课程致力于解决以下两个问题：能否通过AI提高工作的效率，减少低价值重复性动作？2.如何找到AI在办公场景中的深度应用路径，快速把小白变专家？课程注重通过场景+实践解决的形式,让学员找到应用场景，建设AI应用具体路径。【课程收
钟意查看详情
《DeepSeek赋能办公提效》AI工具箱与场景解决方案主讲：钟意老师【课程背景】人工智能技术正快速渗透到企业经营管理各个领域，现在企业用AI办公普遍遇到三个头疼问题：不会选工具：网上AI工具几千个，根本不知道哪个适合自己。只会基础操作：90的人只会和AI聊天，不知道怎么真正帮自己干活。花钱不见效：公司买了AI工具，结果效率提升连预期三成都不到。这个课教你怎么用DeepSeek的解决方案，把AI真正用到实际工作中，真正帮助办公场景提效。课程有方法、有路径、有案例,实操性强,让学员通过课程快速掌握AI在日常工作中的应用技巧。【课程收益】选对AI解决工具：认知大模型与基本AI产品特性；设计提效思路
钟意查看详情
《德鲁克管理思想精要之“卓有成效的管理者的认知与实践”》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？如何辨识企业的人才管理核心障碍、并从自身角度自我突破和迭代？如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的管理心法？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
李文莉查看详情
《AI版“甄选五环”高效招聘实战训练营》主讲：李文莉老师【课程背景】人才的竞争决定了企业的发展和未来，很多人都向往加入华为、腾讯以及带“中国”抬头的企业，原因何在，有人说，企业的薪酬待遇好，有人说，企业发展平台好。纠其根本原因，是人才，只有人才才能吸引来人才，如何面试可以吸引企业需要的人才入职？精准有效的面试方法是什么？有什么注意事项？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位最佳匹配的特质是什么？企业发展之迅速，必将用到大批量与之匹配的人才，而此绝大部分行业需要的人才集中于年轻化、有想法、有创意、接受新事物能力强、能够快速解决企业问题等特征的人才，这就对企业人力资源管理者提出了新的
李文莉查看详情
《AI 人力资源实战课招聘面试》主讲：李文莉老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如何设计个性化的员工培养方案等？这些正在困扰着广大的HR从业人员。本课程聚焦AI技术在HR核心场景中的落地应用，围绕人才招聘、员工发展、人力资源规划等多模块，结合AI工具的实操演练，帮助学员掌握从数据洞察到决策赋能的全链路技能。课程内容兼具前
李文莉查看详情
《AI 全链条人力资源实战课》主讲：李文莉老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如何设计个性化的员工培养方案等？这些正在困扰着广大的HR从业人员。本课程聚焦AI技术在HR核心场景中的落地应用，围绕人才招聘、员工发展、人力资源规划等多模块，结合AI工具的实操演练，帮助学员掌握从数据洞察到决策赋能的全链路技能。课程内容兼具前瞻
李文莉查看详情
《“因人成事”非人力资源经理的人力资源管理课》主讲：李文莉老师【课程背景】人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？高绩效员工对于团队缺乏归属感，对上司缺乏信任感，跳槽分分钟？员工抱怨待遇不如对手企业，管理者该如何应对？公司投入大量的培训成本，员工却感觉自己的成长没有人关心？本课程从德鲁克管理思想中对于管理者的定义和责任的角度，诠释及解析管理者对于“人”的核心
李文莉查看详情
《从校园人到职场人“三能员工”》 主讲：李文莉老师【课程背景】 职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力的核心。 本次课程旨在帮助员工建立正确的职场、工作观念，并且给予具体的方法指导，将从
李文莉查看详情
《建团队凝人心，定目标成大事—打造高绩效团队》主讲：李文莉老师【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的 HYPERLINK quot;https://baike.so.com/doc/435524461153.htmlquot; \t quot;https://baike.so.com/doc/_blankquot; 绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限
李文莉查看详情
《MTP中层管理者能力提升训练营》主讲：李文莉老师【课程背景】每一位管理者都是企业的中坚力量！管理者需要上仰组织下瞰团队，发挥桥梁作用，本课程帮助企业管理者打通：企业目标部门目标个人目标的逻辑，通过MBO目标管理建立管理者的经营思维，定位管理者角色、掌握管理的基础内核、通过目标管理的过程管理助力团队达成绩效的同时提升人员能力和团队战斗力，德鲁克管理思想 “成人达已”意味着：管理者必须透过他人（团队）的成功达到自我的成长和成功，过程中不断自我修炼！课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员
李文莉查看详情
《懂助成：视上司为资源而非老虎—高效向上管理实战课》主讲：李文莉老师【课程背景】管理学大师彼得·德鲁克先生说：视上司为资源。向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练，讨论和现场演示纠错的授课方式，让学员轻松接收，学以致用。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发
李文莉查看详情
《“甄选五环”高效招聘实战训练营》主讲：李文莉老师【课程背景】人才的竞争决定了企业的发展和未来，很多人都向往加入华为、腾讯以及带“中国”抬头的企业，原因何在，有人说，企业的薪酬待遇好，有人说，企业发展平台好。纠其根本原因，是人才，只有人才才能吸引来人才，如何面试可以吸引企业需要的人才入职？精准有效的面试方法是什么？有什么注意事项？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位最佳匹配的特质是什么？企业发展之迅速，必将用到大批量与之匹配的人才，而此绝大部分行业需要的人才集中于年轻化、有想法、有创意、接受新事物能力强、能够快速解决企业问题等特征的人才，这就对企业人力资源管理者提出了新的需求。
李文莉查看详情
《“因人成事”非人力资源经理的人力资源管理课》主讲：李文莉老师【课程背景】人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？高绩效员工对于团队缺乏归属感，对上司缺乏信任感，跳槽分分钟？员工抱怨待遇不如对手企业，管理者该如何应对？公司投入大量的培训成本，员工却感觉自己的成长没有人关心？本课程从德鲁克管理思想中对于管理者的定义和责任的角度，诠释及解析管理者对于“人”的核心
李文莉查看详情
《“因人成事”非人力资源经理的人力资源管理课》主讲：李文莉老师【课程背景】人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？高绩效员工对于团队缺乏归属感，对上司缺乏信任感，跳槽分分钟？员工抱怨待遇不如对手企业，管理者该如何应对？公司投入大量的培训成本，员工却感觉自己的成长没有人关心？本课程从德鲁克管理思想中对于管理者的定义和责任的角度，诠释及解析管理者对于“人”的核心
李文莉查看详情
《高绩效管理者的角色与实践》德鲁克管理思想精要主讲：李文莉老师【课程背景】职场人如何通过思维升级和技能提升，实现从个人跨越成为合格的管理者？如何辨识组织和个人的关系，透过组织达成个人成功，并让个人助力组织成功，职场人将如何从自身角度突破和迭代？如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的自我管理心法？课程突破了有的课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，提升个人素养，促进组织成功。【课程收益】作为一个管理者如何协调自身
李文莉查看详情
《德鲁克管理思想精要之“目标管理与绩效达成”》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？如何辨识企业的人才管理核心障碍、并从自身角度自我突破和迭代？如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的管理心法？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程突破了
李文莉查看详情
《德鲁克管理思想精要之“目标管理与计划达成”》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？如何辨识企业的人才管理核心障碍、并从自身角度自我突破和迭代？如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的管理心法？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程突破了
李文莉查看详情
《德鲁克管理思想精要之“经理人进阶”》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？如何辨识企业的人才管理核心障碍、并从自身角度自我突破和迭代？如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的管理心法？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内
李文莉查看详情
《目标与计划管理》（理论基础：德鲁克管理思想）主讲：李文莉老师【课程背景】随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？如何辨识企业在实现目标过程中的管理核心障碍、并从自身角度自我突破和迭代？如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的管理心法？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程突破了很多管理课程只讲
李文莉查看详情
《管理者的角色认知与创新思维》主讲：李文莉老师【课程背景】创新思维的培养对个体的人来讲，就是将自身蕴涵的巨大潜能充分的发挥出来解决问题，良好的创新素质可以更好地解决自身面对环境中的困难和矛盾，也更可以解决人类共同面临的又是用一些常规方法难以解决的问题。通过探索创新思维的过程、基本形式和呈现方式，揭示了创新思维的本质、影响因素，以及人人都能创新和事事都能创新的道理。 通过创新思维的学习能应用创新思维进行选择、策划、创意、设计和解决问题，掌握创新思维的过程和应用策略。企业的运营就是一系列的问题组成的，解决了问题就提升了企业的竞争力。解决问题不是单靠经验更不是拍脑袋，而是需要创新的思考和方式，才能在