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海外项目开发与跨国经营风险防控课程时长：0.51天课程大纲：1.国家统计数据反映海外业务增长趋势1.1 2024年国家相关对外经济合作统计数据1.1.1海关总署2024年进出口统计数据1.1.2商务部、外汇管理部2024年统计数据1.2参与海外业务主体及涉及国别持续增长1.2.1从事进出口贸易的经营主体已超过70万家1.2.2对外工程承包企业超过4000多家1.2.3对外投资150多个国家，一带一路沿线国家成为重点1.3海外业务面临的风险防范形势非常严峻1.3.1大国关系对抗性导致全球政治风险上升1.3.2地缘政治紧张给世界经济复苏带来不利影响2.我国企业海外业务常见风险及防控措施2.1政权更

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《核电项目EPC工程建设项目管理》课程背景：从国际视角看，能源是一个国家赖以生存的资源。核电作为一种低碳清洁能源，在国家双碳战略政策支持下，正积极有序发展。综合中国核能行业协会及有关机构研究成果，到2035 年，我国核电在运和在建的装机规模将达到约2 亿千瓦，发电量约占全国发电量的10。近几年，中国政府对中央企业的资源投入管控加强，对核电工程管理提出更高要求：积极安全有序发展核电，在确保绝对安全的政策前提下，严格监管是质量管理新要求。总承包商按合同约定承包工程设计、采购、施工等实施阶段，承担各阶段的进度、成本、质量、安全、技术、风险、投资、组织等管理责任。核电工程属大型项目，具有参与方众多、投

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《公路工程专业技术及管理》课程目标本课程旨在让学员能系统理解公路工程从规划到交付使用全过程的专业技术原理与管理方法。使其具备运用专业技术解决公路工程实际问题，以及运用管理手段保障项目高效、优质推进的能力。课程对象工程项目建设单位（业主）管理人员，施工企业项目经理、项目技术负责人、项目管理人员，监理单位工程师、咨询公司人员等。课程时间安排：共 3 或6小时，每部分时长根据公司安排进行调整。课程内容1. 公路工程规划与设计（30 分钟）1）路线规划与选线讲解公路路线规划的原则，如满足交通需求、结合地形地貌、考虑环境保护等。介绍路线选线的方法与流程，包括现场踏勘、收集资料、方案比选等，通过实际案例展

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《公路工程全过程工程项目管理》课程目标本课程旨在让学员全面深入理解公路工程从规划到运营全生命周期的项目管理知识，掌握各阶段关键管理要点、方法及工具，提升学员在公路工程项目中的综合管理能力与决策水平。课程对象工程项目建设单位（业主）管理人员，施工企业项目经理、项目技术负责人、项目管理人员，监理单位工程师、咨询公司人员等。课程时间安排共 3 或6小时，每部分时长根据公司安排进行调整。课程内容1. 公路工程项目管理基础（30 分钟）1）公路工程项目概述①　公路工程的定义、特点与分类（介绍不同等级公路如高速公路、国道、省道等的差异）②　公路工程项目的生命周期划分及各阶段特征2）项目管理在公路工程中的重

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《公路工程计量与计价》课程目标1.使公路工程企业员工深入理解计量与计价原理，清晰掌握其在项目成本控制、效益提升中的关键作用。2.助力员工熟练运用各类计量规则与计价方法，精准、高效完成企业项目的计量计价任务，提高工作质量与效率。3.培养员工解决项目计量计价实际问题的能力，增强其在项目全周期中把控成本、防范风险的意识，为企业创造更大价值。课程对象1.公路工程企业中负责项目管理、施工、造价、预算等岗位的在职人员，需提升计量计价专业技能。2.新入职企业，即将参与公路工程项目计量计价工作的员工，希望快速融入岗位。3.企业中涉及投标报价、成本核算、结算审计等工作的职能部门人员，期望系统学习以优化工作流程。

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《工程建设全过程工程造价管理》课程目标本课程旨在助力学员全面掌握工程建设从项目规划起始，历经设计、施工直至竣工交付全流程的工程造价管理知识与技能。通过理论深度剖析、丰富案例解析以及实践操作指导，使学员能够精准进行各阶段造价核算，高效把控成本，并显著提升应对造价管理常见问题的解决能力。课程对象工程建设领域中建设单位、施工企业、监理单位、造价咨询公司的项目负责人及项目技术负责人、及特别是造价管理人员、工程管理技术人员等。课程时间安排：课程总时长 3或6 小时，各部分时间可依据公司安排情况调整。课程内容1.课程导入（15 分钟）1）工程造价管理在工程建设中的核心地位列举因工程造价失控致使工程烂尾、质

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《QC 方法赋能 打破工程进度困境》课程目标本课程致力于使学员透彻理解 QC（Quality Control，质量管理）方法的核心原理，并熟练掌握如何运用 QC 方法识别、分析及解决施工进度相关问题，显著提升施工项目的进度管理效率，确保工程项目按时甚至提前交付。课程对象工程项目施工企业工程管理人员、项目经理、项目技术负责人、项目管理人员、技术人员等。课程时间安排：总计 3 或6小时，各部分时间分配可依据公司要求灵活调整。课程内容1.课程导入（15 分钟）1）施工进度问题现状剖析展示当前建筑行业施工进度延误的常见案例，分析延误造成的经济损失、资源浪费及对企业信誉的影响。引导学员思考施工进度延误的

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市政排水工程新技术与项目管理案例深度解码——从新技术到实操，排水工程经典案例全透视【课程背景】市政排水工程是城市基础设施的关键组成部分，它不仅承担着及时排除城市内涝、保障居民正常生活的重任，还对城市生态环境的保护和改善起着关键作用。随着城市规模的不断扩大以及极端天气事件的频繁发生，如暴雨、洪涝等，对城市排水系统的排水能力提出了更高的要求，传统排水系统在面对这些极端情况时，常常出现排水不畅、内涝频发的问题，给城市的正常运行和居民的生命财产安全带来了严重威胁；另一方面，城市地下空间的有限性以及周边环境的复杂性，也给市政排水工程的施工带来了巨大的挑战，如在老旧城区进行排水管道的更新改造时，需要面临地

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市政工程项目施工实战管理经验全解——涵盖道路、桥梁、综合管线的实战宝典【课程背景】市政工程作为城市发展的基础性工程，其施工质量直接关系到城市的正常运转和居民的生活质量。在道路、桥梁、综合管线等市政工程施工过程中，涉及到众多的复杂环境、技术环节和现场管理难题，许多工程人员在实际工作中，往往因缺乏系统的实战经验指导，在面对这些问题时感到棘手。本课程旨在汇聚行业内的丰富实战经验，为学员提供全面、深入且实用的市政工程施工解决方案，帮助学员快速提升实战能力，应对较为复杂的施工场景。【课程收益】技术能力提升：学员能够熟练掌握道路、桥梁、综合管线施工中的关键技术要点，从而在实际工作中能够准确运用技术手段解决

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市政工程项目精细化履约管理——解锁高效交付密码【课程背景】一、城市建设发展与市政工程的核心地位市政工程作为城市运行的基础支撑，涵盖交通、能源、给排水、环保等多个关键领域，其建设质量与效率直接关乎城市的综合承载能力和居民生活的舒适度。例如，便捷的城市道路系统能够缓解交通拥堵，保障居民出行顺畅；高效的给排水系统则确保城市的水资源合理利用与污水有效处理，维护城市的生态平衡。因此，市政工程在城市建设中占据着举足轻重的核心地位，是推动城市可持续发展的关键力量。二、当前市政工程面临的复杂挑战项目规模与工艺复杂度激增，涉及大规模的道路改扩建、大型桥梁建设、复杂的地下综合管廊工程等。这些项目不仅占地面积广、施

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市政工程项目策划破局术—突破思维定式，打造优质策略【课程背景】市政工程作为城市运行的基石，其重要性不言而喻，市政工程由于其周边环境的复杂性、特殊性，单纯依赖过往经验按部就班地制定方案，往往缺乏对项目系统性与前瞻性的考量，常导致施工过程中各环节衔接不畅，延误工期，增加成本。一方面，技术革新浪潮正深刻重塑市政工程施工领域，如智能建造技术、绿色施工技术等不断涌现，借助物联网、大数据实现施工过程实时监控与精准管理，绿色施工技术响应环保号召，降低施工能耗与污染，如果从业者受传统思维束缚，未能及时掌握并应用这些新技术，不仅无法发挥其优势，还可能在激烈的市场竞争中被逐渐淘汰。另一方面，工程质量、安全、环保等

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公路工程项目施工全流程管理经验集萃——深度解读全流程关键节点与应对策略【课程背景】公路工程施工是一项复杂的系统工程，涉及多个环节和专业领域。从项目的前期策划到最终的竣工验收，每一个阶段都有其关键节点，对工程的质量、进度、成本和安全等方面产生着重要影响。本课程将对公路工程施工全流程的关键节点进行深度剖析，并分享相应的应对策略及案例，为公路工程建设者提供有益的参考。【课程收益】一、知识体系构建深入理解关键节点：对施工全流程中的关键节点进行深度剖析，使学员熟知这些节点在工程推进中的重要性、影响因素以及判断标准，丰富专业知识储备。二、技能提升项目规划与组织能力：学会制定科学合理的工期计划，合理调配施工

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公路工程项目大履约管理效能提升——打通高品质履约的最后一公里【课程背景】在基础设施建设持续发展的当下，公路工程作为交通网络构建的关键环节，其重要性不言而喻，从质量管控角度看，国家与社会对公路工程质量标准的要求正迈向精细化、国际化，任何细微瑕疵都可能引发严重后果。与此同时，为配合城市发展规划与经济发展节奏，项目工期被不断压缩，留给施工团队的时间极为有限。在资源方面，建筑原材料价格波动频繁，人力成本逐年攀升，且部分地区资源供应渠道不稳定，这些都给项目资源保障带来极大压力。此外，复杂的地质条件、恶劣的自然环境以及严苛的周边环境限制（如临近生态保护区、密集居民区等），使得施工难度大幅增加。以上因素相互

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公路工程项目策划大师课程—从构思到落地【课程背景】公路工程作为国家与区域交通网络的关键构成，承载着促进经济交流、推动区域协同发展以及提升民生福祉的重要使命。从蜿蜒于崇山峻岭间的高速公路到深入乡村振兴一线的农村公路，每一项公路工程都在重塑着地区的发展格局。然而，随着公路建设规模的持续扩张与建设环境的日益复杂，公路工程项目策划面临着前所未有的挑战，对专业策划人才的需求也愈发迫切。从项目实施角度看，公路工程项目规模庞大、建设周期长、涉及利益相关者众多，项目策划的复杂性极高。在项目构思阶段，需综合考虑地理环境、交通流量、周边产业布局等诸多因素，现实中，由于数据收集不全面、分析方法不科学，常出现项目定位

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《打通线性基建 项目全过程管理实战攻略》——精确定位、精准发力、做实核心业务管理【课程背景】基础设施建设是推动我国经济增长的重要动力，但伴随着市场竞争压力的不断加剧，施工企业面临着巨大的管理压力。为了不断提高企业的核心竞争力，降低施工成本，缩短施工工期，保证工程质量要求，提升客户满意度，施工企业需要不断提升项目全过程管理水平。针对线性基础设施项目分布长、建设周期长、周边环境复杂、技术复合型高等显著特点，采用精准、高效的项目管理方法与手段，可以保证项目科学运行，各个阶段“目标清晰、计划合理、管理有序、执行到位”，最终实现进度、质量、安全可控，降本增效效果突出，有效规避项目风险，最终实现项目完美

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《从0到1打通底层逻辑掌握线性基建项目策划精髓》——明确目标、压实组织模式、做实项目策划【课程背景】在当前项目市场竞争白热化的态势下，施工企业要斩获优质项目，难度不言而喻。从海量竞争对手中脱颖而出，成功中标优质项目，这背后是无数资源的投入与艰辛的付出。而当企业成功获取项目后，如何凭借合理的经营策略达成各项既定目标，就成为了决定企业兴衰的关键。在这一过程中，一份全面、精心且合理的项目策划，堪称项目成功的基石。它犹如一座灯塔，为项目实操照亮前行的道路，明确每一个阶段的工作方法、前进方向以及具体实施路径。借助科学的项目策划，项目中的各类资源，无论是人力、物力还是财力，都能实现高效配置与精准投入，确保

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《建筑企业项目全流程成本精细化管理》课程背景： 新常态下，中国建筑业面临全新的发展机遇和挑战。一方面，政府积极部署三大战略、力推万亿重点工程，为建筑业释放大量投资机会；另一方面，投资增长放缓、劳动力短缺、“营改增”利空来袭，建筑企业亟需通过构筑项目成本竞争优势快速提升核心竞争力。纵观国内外成本管理现状，以精细化责任成本管理为核心的先进成本管理体系，能够有效链接成本预控、过程管控和绩效考核，实现企业增效、员工增收的双赢目标，成为建筑企业颠覆传统粗放型成本管理模式，切实降低项目成本的必然选择。那么，您的企业是否正面临着以下困惑：    1、成本管理观念僵化，对项目成本管理只停留在会计核算上，成本盈

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《中层管理突破：团队高效能与结果导向的秘诀》 一、课程背景 在BANI时代，易变性、不确定性、复杂性和未知性成为常态，市场环境瞬息万变，团队多元化且协作困难，技术变革迅猛，人才激励与保留挑战重重。中层管理者作为企业的中流砥柱，面临着前所未有的压力和难题。 您是否在为难以制定有效的团队策略而苦恼？ 是否在多元团队协作中遭遇瓶颈？ 是否对新技术应用感到迷茫？ 是否为留住人才绞尽脑汁？ 我们的中层管理课程正是您突破困境的钥匙。 二、课程收益 通过系统学习，您将： 获得应对BANI时代挑战的全新管理思维

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中层管理者能力成长训练营课程目标提升中层管理者自我管理能力，包括角色认知、效率提升、形象塑造、情绪管理等。增强中层管理者团队管理能力，包括人员选用、培育、激励与保留。培养中层管理者业务管理能力，包括问题解决思维、执行力、战略思维等。二、课程学习人群企业中高层管理者企业的部门主管、经理三、课程收益清晰理解中层管理者的角色定位与职责。掌握提升个人管理效能的实用方法和技巧。学会有效管理团队，提高团队凝聚力和执行力。培养战略思维，提升业务管理能力和问题解决能力。四、课程解决的问题如何从管理自我到管理团队再到管理业务进行有效过渡。如何提升自我管理能力，包括角色认知、效率提升、形象塑造、情绪管理等。如何进

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职场新人生存指南课程背景初入职场的新手“吃的是杂粮，干的是杂活，做的是杂事”，他们的蜕变就像小蘑菇的生长过程一样。他们或被分配到不受重视的部门，或被安排做打杂跑腿的工作，有时还会像小蘑菇一样被人浇上一头“大粪”，代人受过，甚至被职场前辈嘲笑，受到无端的批评、指责。尤其是00后、95后，初入职场时处在职场能力指数的基础级，还不能成为智慧职场的骨干。但是这些互联网“原住民”的出现，对已有的整个职场环境和氛围是个冲击。目前职场新手的起手式摆的架势不错，但离成功还有1万个小时的距离。 课程目标《职场新人第一课》真正从工作实际出发，选取智慧职场中精雕细琢的实用工具，拿来即用、稍改即可，帮助职场新人：入职

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《职场高情商沟通系统赋能训练营》（3天沉浸版） 课程背景基于对1200+企业沟通场景的调研发现，76的职场冲突源于沟通工具使用不当。本课程将20年实战验证的沟通模型系统化提炼，帮助学员掌握可复用的沟通工具箱，实现从「本能反应」到「策略性沟通」的质的飞跃。 课程收益 对组织 建立标准化沟通语言体系，减少35以上的无效沟通 掌握冲突调解工具包，降低跨部门协作风险40 提升会议效率，平均缩短25的决策时间 对学员 精通30+沟通工具应对90职场场景 构建「认知表达倾听反馈谈判」全链路沟通能力 获得个人沟通风格

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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练课程背景：许多企业的新任主管和经理，从员工岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，没有真正把管理的责任担当起来。有些新晋管理干部虽然具有管理意识，但缺思路和方法，工作效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高……《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》能够帮助新任主管和经理系统学习和掌握管理的知识，明确自身角色，分析管理中的常见问题，梳理思路，总结方法，缩短干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！培训对象：带新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希

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《效能革命：从时间管理到成果倍增的实战指南》课程大纲（1天版）课程背景在快节奏的职场环境中，许多人常常感到时间不够用，工作效率低下。时间管理不仅是规划时间的能力，更是提升专注力、优化优先级和减少无效行为的关键技能。本课程旨在帮助学员掌握科学的时间管理方法，学会高效规划工作与生活，实现“忙而有序”的目标。 课程目标知识目标：理解时间管理的基本概念和核心原则。 能力目标：掌握时间管理工具（如四象限法则、番茄工作法）。 情感目标：培养对时间的敬畏感，建立积极的时间管理习惯。 适用对象企业中基层员工、团队管理者。 希望提升工作效率、改善生活品质的个人。 对时间管理感兴趣的培训师或教练。 课程收获学员完

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目标与计划管理课程背景： 到底是有目标才有工作，还是有工作才有目标？目标管理在企业管理过程中能起到什么作用？一个好的目标具有什么样的特征？如何制定一个好的目标？如何有效地分解目标？如何通过有效的管理去实现目标？如何有效地评价目标实现情况？目标在人生中真的那么重要？如何规划自己的目标？如何将企业的目标与个人目标紧密结合，从而达到双赢的目的？为什么要参加：1、制订有效的企业目标、部门目标及个人目标；2、了解目标的制定、管理及有效的评估方法；3、如何通过目标激发员工的积极性，进而促进团队积极地实现目标；4、正确认识目标给我们的工作、生

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跨部门沟通技巧课程背景： 因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下，他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益，他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望，甚至演化为敌视。也就是说，部门之间的争斗是企业管理上的痼疾，一般很难避免。 当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容

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客户投诉救火队课程背景随着消费者自我保护意识的提升，他们越来越会直截了当的对企业提出质疑，投诉和批评。在面对情绪激动客户的时候，员工往往会束手无策，有的甚至火上浇油；这个培训通过对投诉客户心理的分析和实际案例的角色扮演和演练，帮助投诉处理人员在面对投诉的时候做到换位思考，从容应对和妥善处理，提升客户对企业的好感和忠诚度。课程目标帮助服务和销售人员从容应对客户的各种言行举止，以期与他们建立更紧密的关系，从而提供最佳的服务解决方案给客户把客人的需求放在第一位，全方位提升客户对企业的好感和忠诚度，将极致客服变成现实帮助员工在面对客户投诉的时候做到换位思考，从容应对和妥善处理把所学知识和技巧有效的运用

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《金字塔原理：思考、表达、演示和解决问题的逻辑》 一、课程背景 在信息爆炸的职场，你是否常因线性思维而陷入困境？是否为找不到工作重点、讲话没逻辑、写作结构混乱、演示无力、解决问题能力低而烦恼？这些问题严重阻碍职业发展，让你错失升职加薪良机。《金字塔原理》课程助你突破重围，升级思维，精准表达，高效执行。 二、课程收益 修完本课程，你将： 思维升级：告别线性，拥抱结构化思维，全面剖析问题。 精准表达：抓住重点，逻辑表达，提升沟通效率。 写作提升：构建清晰框架，撰写逻辑文档，增强专业性。 演示优化：设计有说服力的

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极简情绪力课程大纲（1天版） 一、课程背景 在快节奏的现代生活中，压力已成为许多人不可避免的困扰。压力不仅影响我们的身心健康，还可能降低工作效率和生活质量。本课程《极简情绪力》旨在帮助学员科学地认识压力，掌握有效的压力管理方法，从而提升情绪调节能力，达到更好的自我状态。 二、目标学员 工作压力大、生活节奏快的职场人士 对情绪管理和压力缓解感兴趣的个体 寻求提升个人心理素质和幸福感的人群 三、解决的问题 如何正确认识压力及其影响？ 如何有效管理压力，激发内在动力？ 如何通过自我对话

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高效团队建设课程背景：建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下——这是职业化的必然选择！课程对象：各级中基层管理者课程时间：1天（6小时）课程介绍：第一单元：团队真谛团队的定义有个必须一起完成的共同目标专业人才的汇集成员有特定角色职责高效团队的二大挑战人际关系技术合作讨论：我心目中的高效团队团队的发展四阶段团队发展中领导的角色测评：团队健康度第二单元：团队建立团队成员的二大功能任务功能维护功能团队角色结构：贝尔宾团队角色测试工具演练：团

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高效时间管理把时间当作朋友不知道你是否有这种感觉。一直在干活，但效率不高，总在熬时间。一天下来特别疲惫，也没有成就感。下班后想学点东西提升自己，可时间本来就少，再磨蹭磨蹭，几乎做不成什么。永远觉得忙，时间永远不够用。如果您重视、学习并掌握它，那么您就能很好地操控您的工作和生活进而驾驭您的人生，但如果您因为它不够“高深”而忽视它，那么您的生活和工作往往很难持续地迈上新的台阶。课程大纲主题时间讲师活动时间管理9:00至16:30什么是时间管理？时间管理的重要性四代时间管理理论时间体验V1 – 小组讨论及个人展示复盘：时间都去哪儿了？小测试：你的时间管理能力分值规划与备忘如何使用项目管理表如何使用日

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