吴峰老师的内训课程
3.0战略之5G渠道销量提升——基于5G业务销量提升的社会渠道转型管理培训渠道的使命就是提升销量，以终为始，以提升销量的终极目标为起点，分析销量提升相关的过程促动要素,通过渠道精细化过程管理与支撑。本系列课程核心主题是：适应新时期市场环境营销模式的渠道精细化的转型管理，本课程通过商圈调研数据统计市场分析，全面系统的科学训练社会渠道渠道管理人员渠道建设，渠道管控支撑，渠道营销的实战操作能力，落地渠道转型管理三大类十种方法，夯实渠道管理基础工作，通过科学有效精细化管理实现精准化营销，进而提高渠道的综合营销能力，从而达到提升代理商忠诚度，合作度，提升销量的目的。【现状分析】5G时代时代业务营销2G思
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3.0战略之社区宽带融合业务精准营销能力提升培训【课程背景】 客户永远是竞争的重点，老客户，老渠道，融合新业务，区域市场如何扬长避短做出差异化优势营销战术落地？新时期运营商竞争格局下社区融合业务的推广还存在着下面的问题：只关注指标忽视聚焦客户社区全业务营销没有全局观不研究家庭生态圈推广业务难以下手市场政策落地社区营销步骤思路不清晰业务推广难以精准目标客户,做到精准营销缺乏社区商圈调研常态化数据收集分析的能力促销活动设计千篇一律难以打动客户【适合对象】社区经理 社区全业务营销的相关人员【课时】2天授课（12小时）【课程大纲】单元一、三大运营商全业务发展趋势与营销策略分析一、全业
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3.0战略之新型ICT项目铁三角营销策略【课程说明】随着通信业竞争越来越激烈，通信运营商的盈利模式较过去有了结构性的变化，且高端客户业务已逐渐成为行业利润率最大的贡献者，因此，培养专业化顾问式客户经理，是通信运营商实现利润重大突破并获得竞争优势的必要因素。为适应新形势下政企新ICT业务规模发展，进一步落实聚焦客户的信息化创新战略，强化新ICT支撑体系，推进重点信息化应用的专业化、集约化和可持续发展，针对客户经理面对的问题与挑战，如何系统地、科学地、全面地提升客户经理的专业营销能力是各家通讯运营商的营销管理者面临的焦点和难点问题。。【课程目标】有效帮助政企铁三角团队从人、业务、流程三个层面来把控
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5G时代的创新营销与运营管理——移动互联网信息化时代区域市场跨界营销与执行策略【项目背景】 5G业务营销落地运营，你的营销团队是否常常被以下现象与问题困扰：企业从高层到一线营销思路不能达成共识互联网信息化产品没有互联网智能化+的营销思维5G时代仍是2G思维模式、营销模式、管理模式想跨界营销没有思路跨不出去只关注任务指标忽视聚焦客户缺乏区域市场调研常态化数据收集分析的能力业务推广难以精准目标客户,做到精准营销KPI绩效结果考核主导的管理模式越来越乏力广告宣传视觉营销偏离客户动线视线促销活动只会便宜送没有政策不会做销售人员对业务一知半解设计的广告语与营销话术难以奏效主动营销流程看似专业但成交率
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创新思维与问题解决【课程说明】本课程将分析现有思维的方向和领域，阐述创新的涵义与源泉；认识创造性本质及管理中创造性解决问题实质；明确创新解决问题的过程及其模式；训练全脑思维，善于清晰分析问题，减少交互作用中的对抗性和判断性思考，抓住问题实质，在问题中发现机会。【课程时长】2天【授课形式】讲师讲解、小组讨论、案例分析等。【课程大纲】第一部分、理解创新 1、创新的理解—盒子的游戏 2、企业创新的心态 3、企业创新的阻碍—固有思维 4、企业创新必须做的功课 5、创新思维与问题解决的关系 第二部分、认识思维 1、思维的涵义 2、管理者的思考法则 第三部分、思维导图 1、思维导图的涵义 2、思维导图的工
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高绩效团队管理【课程说明】本课程将帮助您将了解团队的特性，掌握团队建设、团队沟通的方法，学会与同事分工合作，通过团队来提高工作效率。【课程时长】2天【授课形式】讲师讲解、小组讨论、案例分析等。【课程大纲】第一部分：组建团队，剖析高绩效团队的特征1.组建团队的要素2.个人优势如何转化为团队优势3.个人在团队中经常担当的角色测试4.如何发现团队中个人的优势，并有效整合5.高绩效团队的特征（1）高绩效团队的八大特征（2）团队领导力中的任务与关系的统一6.团队发展的五个阶段及其管理的秘诀7.视频研讨：高绩效团队怎么了第二部分：形成团队的愿景，明确职责，建立相互信任氛围1.建立团队的共同愿景（1）优秀的