王建军老师的内训课程
《超越极限-职业化五项修炼》课程介绍： 不知道你的员工在想些什么，虽然你希望能够和他们彼此了解； 不知道应该怎么做才能使他们全力以赴的投入工作； 不知道真正的动力究竟是来自外在的还是内在的刺激； 不知道什么样的教育才是有效和容易产生共鸣的； ……储备干部、经理需要建立起人们的共识。因此理所应当要承担起教育和辅导的责任。辅导更偏重于技能的塑造，而教育则瞄准了人们的内心。在帮助人们重塑观念的同时，也使整个组织因此而建立了共识的基础。遗憾地是大多数的管理者只会说些冠冕堂皇地空话，或是僵硬地执行银行的政策，而这根本无法触及
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客户经理实战课程《MAZE》(市场迷宫)课程对象：销售人员课程形式：以体验参与项目为主课程时间：1天前言：一个合格的客户经理应该具备哪些素质？(1)愿意对运营绩效负责；(2)能够在发展市场营销技巧以及在鼓励他人去完善新的方法等方面比别人看得更远；(3)能够努力做到对事情有预见性；(4)善于向他人表达其观点和看法；(5)具备根据本职工作进行广泛而深入思考的能力；(6)一旦确定了基本目标和策略，能很快将其付诸行动；(7)能够有效地利用银行内外的一切资源；(8)能与高层管理人员建立良好的工作关系，能通过合适的渠道将其建议提交给高层管理者，能有效地说服别人接
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高绩效团队建设与管理培训对象中高层管理者培训方式本课程采用讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 -练习等学习方法进行授课。培训目标 对自我以及对他人的清晰认识、处理关系的恰当手段、突破管理瓶颈的有效思路、面对困境不馁的信念、看待解决问题的有效视角。掌握认识自己和洞察别人内心需求的独特视角和实用方法，提高说服能力、增强领导力及领导艺术，敏锐洞察心理、发展自我及提高情商，从根本上更有效的影响带动他人，打造高绩效团队培训时间2-3天课程内容 开篇引子游戏：齐放竹竿游戏 1
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领导方法与艺术—兼论团队建设【课程收益】 ◆ 提升管理核心素质，倾力打造精英团队； ◆ 快速对自我以及对他人的清晰认识； ◆ 学会有效沟通、突破管理瓶颈； ◆ 学会换位思考，全局观； ◆ 增强领导力及领导艺术，敏锐洞察心理； ◆ 发展自我及提高情商，从根本上更有效的影响带动他人。【培训方式】通过大量、渐进的活动、案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等形式，令受训人员终身难忘。【课程大纲】团队导言：建设高绩效的团队1. 中国式团队特点2. 成功团队的特点3. 不成功团队的特点4. 科学分析建立高绩效团队必备的条件
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赢在中层-中层管理技能提升【课程大纲】第一部分：中层经理如何建设高绩效的团队1. 团队绩效不良的原因分析2. 高绩效团队合作提升绩效的6点要素3. 如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法4. 针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平5. 如何提高团队间合作的组织程序与方法6. 团队冲突（部门间）的处理流程与方法第二部分：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术1. 团队发展的层次与阶段2. 团队各阶段的特点与风格3. 领导团队应该注意的问题4. 情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展5. 感觉差异、渐