何欣老师的内训课程
《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》◆ 课程特点: ✓ 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企 业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身 经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为6大 观点（单元）、8大价值提示，涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、留”等诸 多经典管理场景，对业务管理者提升人力资源管理能力、打造团队能力、实现与人力 资源部门的良性链接起到了很好的作用。 ◆ 课程对象： 企业中高层管理人员、业务管理者
讲师：何欣查看详情
《做最强骨干：管理者领导力全方位提升》◆ 课程特点: ✓ 本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历， 并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干 部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部 门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具 一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法，是一门具有极强的 实战意义的经典课程。 ✓ ◆ 课程对象： 企业中高层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗
讲师：何欣查看详情
《基于业务的培训体系建设与管理创新》◆ 课程特点:本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点，12项工具，涵盖培训体系、讲师建设、行动学习、场景化教学、效果打造、客户运营等诸多经典培训管理场景，对国内培训管理者、内部讲师打造基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、增强对业务单位的影响力帮助巨大。课程对象：企业中高阶培训管理者、企业大学高管、HRBP、业务型内部讲师组织收益：全方位掌
讲师：何欣查看详情
《携手同行：跨部门沟通协同提升之道》培训形式：互动学习、场景实战、工具赋能、落地反思、课程纲要：第一单元：“部门墙”的出现：跨部门沟通常见障碍及案例分析 ← 现状：部门协同常见现状与困扰 ← 分析：企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么 ← 分析：产生内部问题和矛盾的根源是什么 ← 分析：在跨部门沟通中，是自己的能力重要还是对其他部门的了解
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《HR与业务单元协同及价值提升之道》◆ 课程特点: ✓ 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职 能部门总经理、区域副总经理、企业大学院长的多重管理经验，课程中所有观点、案 例均为讲师本人集合不同行业经验、人力资源发展趋势亲身经历总结，获得了多家5 00强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。 ✓ 篇章涵盖人力资源与业务协同、打造有价值的人才战略的一系列创新思维，围绕“道 、法、术、例”，精心总结了多个标杆企业操作案例，是一门极其务实、创新的人资 思维开拓课程。课程纲要：第一单元：意识—