中流砥柱中层管理者的技能提升　【课程背景】企业管理不是马拉松，而是接力赛。足够多、足够强的中层管理者是企业人才的中坚力量，这个群体的管理意识、管理能力的高低、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何让中层管理者，打造企业强大的中层，应成为国内企业做强做大的燃眉之急！本课程着力提升中层者的心态、自我岗位认知， 并结合企业实际给出一些非常实用的管理方法和手段。 【课程收益】帮助管理者进行自我角色认

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激发活力—数字时代的组织管理【课程背景】产品不创新，失去市场和客户。组织不创新，失去人才和机会。而创新的本质在于激发个体活力、组织活力？如何在数字化时代，信息四通八达，瞬息万变的市场环境中，如何激活个体和组织的各个动力要素？如何通过灵活、敏捷的战略，去快速应对业务变向、转型升级？如何建构数字化时代的领导力，给个体赋能，保持组织活力 本工作坊，将针对客户特定行业、特定问题，进行定制化的辅导，帮助企业找出数字化管理的关键发展目标、以及后续的行动计划。【课程收益】了解数字化时代的组织特点、管理特点、 学习数字化时代的管理新方法、新科技手段学会如何成为数字化的领导，成为一个有影响力、有魅力的变革促动

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跨越文化的障碍—全球化的团队能力【课程背景】全球化的经济和多元化的工作环境, 要求在领导者和雇员放大自己的视角，理解和兼容不同背景，不同价值观，不同文化渊源的人，一起合作，取长补短，创造更多的价值。【课程收益】通过对文化差异特别是沟通差异的认知，更加包容，更加策略地应对差异带来的冲突对全球化领导者的能力要求有认识，能够找出自己提升的空间和行动计划能够有效地管理文化差异，发挥各自的优势达到最好的组织和个人业绩【课程特色】：典型案例剖析 内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具 简化行动工具 【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、中高层管理团队、变革中的组织、兼并和合资企业管

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数字时代的精兵打造敏捷型组织团队　【课程背景】在数字化时代，团队的建设与管理，在关注目标、流程和执行力等传统业绩指标之外，还要增加客户导向、创新和敏捷性的问题。给客户创造价值，让创新促动持续增长，敏捷能先人一步。 这变成一个系统问题。当我们从系统制度的角度去思考如何解决问题时，我们才是一个真正的管理者。本课程将结合企业管理现状，以国内外研究最新管理理论为经，以老师自己亲身的丰富操作经验为纬，结合生动精彩案例，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握针对客户导向、敏捷型人员管理和激励的原则、方法。【课程收益】理解管理者的角色，了解如何建立科学全面的管理体系和流程通过案例分析与讨论，提升学员建设团队

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文化共创公司文化价值观共创营【课程背景】 对于创新型企业、高成长企业，文化管理是应对变化的外部环境、内部流程最佳的管理工具。如何让企业战略经营落地，如何产生基层的执行力，需要通过文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。本工作坊将通过大量案例、讨论，引导企业文化进行重塑进行升级或者进行共创，以适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。【课程收益】建立公司的管理文化共识统一企业的文化价值观及其表述针对公司的管理问题、文化变革方向，形成一致的行动策略【课程特色】：典型案例剖析 内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具 简化

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团队效能倍增协同与创新的力量【课程背景】团队协作程度，既是团队所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，也是调动团队资源和才智的方法。良好的协作沟通，能驱除所有不和谐和不公正现象，给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。【课程收益】能够记住高效沟通、高效协作的几大要点能够分辨造成沟通协作的常见五种障碍能够记住产生沟通协作问题时，解决的分解动作能够联系自身至少提出改进沟通协作的三点措施 【课程特色】：典型案例剖析 内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具 简化行动工具 【课程对象】 创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】 12 天【课程大纲】 高效沟通的基础高效沟通模型情商

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