王博老师的内训课程
一、公务礼仪 （一）礼仪是公务员的必修课 （二）个人礼仪形象 （三）组织礼仪形象 （四）涉外礼仪基本通则 二、与媒体沟通的艺术 （一）充分认识今天的时代 （二）充分了解媒体的重要性 （三）与媒体沟通的艺术 （四）与媒体沟通的技巧...
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1采购价格的全面认识 （1）采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别――常识和误区 （2）全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手 （3）别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释 案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递 2采购价格分析 （1）采购价格的组成：固定成本和变动成本 ――材料、人工、加工制造 ――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 ――物流费 ――税金、利润 案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本人的精细态度 （2）对报
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讲：华为的精神与华为文化1. 什么是华为奇迹2. 全面解读华为愿景、使命3. 全面剖析华为核心价值观a) 华为核心价值观的形成与变迁b) 全面解读华为核心价值观4. 华为如何看待过去的成功第二讲华为市场战略中的特色管理1. 华为如何做市场战略分析2. 华为如何把握市场机会点3. 华为如何做到更关注客户4. 华为的品牌宣传策略5. 华为的社会责任第三讲 “华为狼性文化”中的充满人性化人力资源管理1. 华为的分配原则2. 华为的人力资本观3. 华为如何看待“犯错误”4. 华为的新员工培养5. 华为的干部队伍建设6. 华为的员工持股制度7. 华为的员工表彰与激励8. 丰富多彩的员工活动第四讲华为的企
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讲：华为的精神与华为文化1. 什么是华为奇迹2. 全面解读华为愿景、使命3. 全面剖析华为核心价值观a) 华为核心价值观的形成与变迁b) 全面解读华为核心价值观4. 华为如何看待过去的成功第二讲华为企业文化融入市场战略1. 华为如何做市场战略分析2. 华为如何把握市场机会点3. 华为如何做到更关注客户4. 华为的品牌宣传策略5. 华为的社会责任第三讲 “华为狼性文化”中的充满人性化人力资源管理1. 华为的分配原则2. 华为的人力资本观3. 华为如何看待“犯错误”4. 华为的新员工培养5. 华为的干部队伍建设6. 华为的员工持股制度7. 华为的员工表彰与激励8. 丰富多彩的员工活动第四讲华为的
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讲华为精神与华为文化1. 什么是华为奇迹2. 全面解读华为愿景、使命3. 全面剖析华为核心价值观a) 华为核心价值观的形成与变迁b) 全面解读华为核心价值观4. 华为如何看待过去的成功第二讲华为的市场战略1. 华为如何做市场战略分析a) PEST分析b) SWOT分析c) BCG矩阵的四象限分析案例分析：华为在独联体市场策略华为在墨西哥市场策略2. 华为如何把握市场机会点a) 点、线、面布控b) 一揽子解决方案销售c) 如何把握机会点案例分析：华为独特的市场组织架构3. 华为如何做到更关注客户4. 华为的品牌宣传策略案例分析：华为手机的品牌宣传策略5. 华为的社会责任第三讲华为的人力资源特色