杨虎老师的内训课程
《员工职业化塑造与整体素质提升》（两天）主讲老师：杨虎第一天核心主题：员工职业化塑造一、职业化价值：要想赚到钱，自己先要变值钱！从职业化的角度观察管理现状问题职业化的含义及其现实管理意义职业化的训练可以全面提升工作价值职业化必须以满足“客户”需求为中心谁是公司的“客户”？谁是你的“客户”？用职业化的角度重新定义客户职业化提升的三个关键基本点职业化提升的的核心条件：KASH模型二、职业化知识：只要有真才，财气福气滚滚来！才华新定义：怎样才算是个真正有才华的人？关于知识就是力量的思考：你有多少Power？学习改变命运：你的命运改变了吗？知识折旧率，算出你的才华资产真才需要实学why的问题：为什么要
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《移动互联时代下的销售之道》（两天）讲师：杨虎【课程介绍】 随着移动互联网浪潮的发展，企业的营销工作受到了很大的影响，在营销界甚至有这样一句话，叫互联网之下，企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听，但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分，销售也未能幸免于难。 可惜的是，面对这样的互联网浪潮的冲击，大量的销售人员并没有做好准备，甚至有的人内心对抗。有句话说得好，消来敌人最好的办法是化敌为友。因此，做为销售人员，与其抱怨不如改变。 移动互联网对企业的销售工作究竟带来了哪些影响？客户在这样的时代之下，他们的消费行为又发生了哪些变化？我们的销售人员又
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成功销售的八大基本心态培训师：杨虎积极的心态什么是积极的心态积极的心态对于销售人员的影响积极的心态对于销售业绩的影响积极和消极的对抗积极的销售人员眼中都是机会主动，是积极销售的第一要素案例：小王是如何从被动销售到主动销售的面对困难，必须乐观案例：老王和他的自行车学习的心态要想做好销售，必须时刻学习销售也是难者不会，会者不难任何事情的发生，不是学到就是得到活到老学到老，还有一样没学到销售人员该如何有效地学习销售人员自我学习的方法和途径向销售高手学习，善于观察和模仿做个销售有心人，会发现很多意想不到的机会创业的心态创业的心态对销售推动力最大每个成功的创业者都是成功的销售员每个销售人员都在为自己而干
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新生代员工管理培训师：杨虎单元一：识：重新审视新生代一、新生代员工管理现状分析新生代员工在管理者眼里普遍难管新生代员工难以管理的表现是什么？管理者眼中的新生代有诸多的不满意管理者也能看到新生代员工身上的闪光点新生代员工是如何评价管理者的？新生代员工对管理者的期待二、新生代员工难以管理的原因分析1、新生代员工难以管理的九大原因2、CEO们眼中的新生代3、新生代员工与上一代管理者之间的主要冲突4、新生代员工管理为什么会有这么多问题5、传统管理方式的三大核心三、新生代员工管理的整体思路1、新生代员工管理的三个关键性原则2、企业中谁才是新生代员工管理的主体3、人力资源部门对新生代员工的管理分四步走案例
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员工职业化素质提升训练培训师：杨虎单元一：职业化价值与要求从职业化的角度思考管理现状问题职业化的定义及其现实管理意义员工职业化的训练可以全面提升工作价值职业化必须以满足“客户”需求为中心员工职业化提升的三个关键基本点职业化提升的的核心条件模型案例：职业化带来的惊人蜕变单元二：职业化的基本心态修炼积极的心态：主动积极是职业化的第一要素学习的心态：每个职场人都必须加强学习并持续学习老板的心态：把工作当事业，为自己而努力！付出的心态：天下没有免费的午餐，付出多少才能收获多少！感恩的心态：每一份获得都是生命的一种恩赏，感恩才会真正快乐！改变的心态：改变是为了不断进步，让自己更优秀！合作的心态：把自己交
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《销售经理的销售团队管理》课纲培训师：杨虎 单元一：销售经理的角色认知与职责1、销售经理与销售代表的工作差别2、销售经理工作中常见的观念误区和管理误区3、销售经理的管理职能与工作职责4、销售经理角色定位5、优秀的管理者特质6、销售团队管理的要求对于销售人员做好销售人员的甄选对销售人员的专项能力训练针对销售人员的随岗辅导销售人员的有效激励和奖励对于销售团队从总体上对销售团队评估对销售团队的整体有效把控销售经理对销售团队的领导力提升销售团队的整体执行力 单元二：做好销售人员的甄选1、销售人员的招聘——销售人才招聘的4个大定律2、甄选流程——选对销售人才的4个关键步骤3、有效甄选业务代表的原则——分