刘茜老师的内训课程
《品牌定位战略-如何在竞争中脱颖而出 不战而胜》【课程背景】时代在变化，酒香不怕巷子深的时代已经过去了，皇帝的女儿也愁嫁啊。经历过长期的底价、粗放式的无品牌拼杀之后，越来越多伤痕累累的中国企业终于认识到，品牌营销是现代企业脱离红海的最有效武器之一。如何打好“品牌营销”这张牌，成为企业家必须长期思考的重要问题。在激烈的市场竞争中，每一个脱颖而出的企业家手中无不握有一张响当当的“牌子”。除了在品牌的宣传上要舍得一掷千金之外，品牌核心价值的成功定位也是塑造强势品牌的关键。一旦找准了品牌的核心价值，再加上有效的营销推广方案，不仅能使企业在激烈的市场博弈中如鱼得水，稳操胜
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《品牌定位战略-如何在竞争中脱颖而出 不战而胜》【学习目标和收益】运用战略先胜思维制定品牌定位，学习定位四步法，用SWOT工具分析市场环境，全程实战成功案例深度剖析，通过6个小时的培训可以达成：在疫情时期，降低投入资源和成本，在战略竞争上已胜出对手掌握定位四步法，区隔化的品牌定位，确立品牌优势，占领用户心智品牌价值提升后，驱动业务：卖得更多、卖得更贵4. 品牌不断向高附加值升级，产生市场价值和企业的商业价值【课程特色】实战：案例深度剖析源于企业真实成功的实战案例。让学员感同身受，更易理解系统：覆盖定位四步法，熟练掌握如何制定品牌定位的方法，即学即用干货：完整的定
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《成就卓越业绩1-提升绩效目标管理》【学习目标和收益】为初级和中级管理者们提供系统的管理训练，解决在实际工作场景中真实遇到的团队设定和达成目标时遇到的难题和困境。通过真实案例，实战演练让学员们掌握4项管理基本功和6项管理技巧。能够帮助繁忙的管理者在最短的2小时培训+2小时练习和总结中，通过高强度的实战案例剖析、演练、系统的学习管理技能，提升自我管理能力，提升整体团队的目标业绩达成。通透了解目标、预算和经营之间的关系，通过培训可以达成：理解并结合高层/集团战略意图制定本部门的战略目标学习分解不同类型目标的方法，为团队制定年度预算、团队目标、分解每位成员
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《成就卓越业绩2-委派任务 赋能团队》【学习目标和收益】为初级和中级管理者们提供系统的管理训练，解决在实际工作场景中真实遇到的委派任务分解，挑选最合适的人选。如何进行下属辅导，赋能团队，提升业绩。通过真实案例，实战演练让学员们掌握3项管理基本功和6项管理技巧。能够帮助繁忙的管理者在最短的2小时培训+2小时练习和总结中，通过高强度的实战案例剖析、演练、系统的学习管理技能，通过培训可以达成：挑选最合适的人选，委派不同的任务如何进行下属辅导的绩效辅导面谈掌握自我激励和团队激励的方法，赋能团队快速实现业绩突破，成为卓越管理者【课程特色】实战：所有案例全部源于
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《经理管理能力提升—打造卓越管理者 成就卓越业绩》【学习目标和收益】为初级和中级管理者们提供系统的管理训练，解决在实际工作场景中真实遇到的管理难题和困境。通过真实案例，实战演练让学员们掌握4类10项管理基本功和6项管理技巧。能够帮助繁忙的管理者在最短的2天培训中，通过高强度的实战案例剖析、演练、系统的学习管理技能，提升自我管理能力，通过培训可以达成：理解并结合高层/集团战略意图制定本部门的战略目标学习分解不同目标的方法，为团队成员设定目标并沟通达成年度目标的一致性挑选最合适的团队人选，进行工作委派授权辅导团队骨干、明星下属和业绩出了问题的下属。掌握自我激励和团队激