宋东老师的内训课程
一、前言（设计管理现状）1微笑理论•项目管理•设计管理2龙头企业剖析：行业内几个典型龙头企业的设计管理模式有体系（流程、管控分级、万达流程、住宅流程）有标准（成本控制原理万达建造标准）有制度（24项成本控制标准）3万科的成本思考：成本控制全程曲线无效成本对策时间成本二、设计流程剖析1房地产开发项目需经历哪些设计阶段2各个阶段的设计管理与营销及产品策划、成本控制相互的影响3案例分析：三、设计管理与营销1产品定位的内容2产品定位的过程3多品牌的管理重点四、设计管理与成本控制1设计管理优化的价值和意义2树立正确的成本观3管控原则五、可研设计阶段1流程与分工2宗地研究3规划成本敏感点4可研设计成本控制
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近些年随着商业地产在各地拔地而起，“大而全”的商业模式开始面临面积过剩、同质化严重、电商冲击等困局。在此背景下，“小而专”的社区商业地产开发开始受到前所未有的重视。社区商业开发相比于社区住宅开发差别大，更复杂，试错成本高，其实践创新和理论研究总结远远落后于住宅开发。因此，业界迫切盼望既有实践经验又有理论高度的讲师就社区商业开发的技术与要点、趋势、经验与教训进行总结研讨。符合市场需求、符合消费者体验的社区商业有哪些共同点？如何在项目实施前期有效规避风险并实现效益大化？如何有效改善已有项目的经营现状？如何正确把握市场机会步入良性发展？天 社区商业总图定位及业态布局的策略与方法n
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引言章 商业地产概况1.1商业地产的本质和价值1.2商业地产的分类与前景1.3商业地产的盈利模式1.3.1商业地产常见盈利模式的种类及特点分析1.3.2中国知名商业地产案例解析 第二章 商业项目 定位调研2.1 商业地产开发前期定位重要性及手段2.2 商业地产定位实施步骤2.2.1商圈的确定和研究2.2.2需求面调研2.2.2.1经济环境的分析2.2.2.2区域城市结构调查2.2.2.3消费者消费行为调查2.2.3竞争面调研2.2.3.1区域零售业结构调查2.2.3.2典型性调查与研究2.2.3.3商业地产的供应量分析2.2.4 供给面调研2.2.4.1商业发展规划2.2.4.2 立地条件研究
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引言章 商业地产概况1.1商业地产的本质和价值1.2商业地产的分类与前景1.3 2014年具影响力十大商业项目（天津大悦城、成都太古里、北京新光天地、成都ifs、武汉汉秀与万达电影乐园、广州天环广场、希慎广场、上海k11、格林木购物中心、侨福芳草地）研讨案例第二章 商业项目 定位调研2.1 商业地产开发前期定位重要性及手段2.2 商业地产定位实施步骤2.2.1商圈的确定和研究2.2.2需求面调研2.2.2.1经济环境的分析2.2.2.2区域城市结构调查2.2.2.3消费者消费行为调查2.2.3竞争面调研2.2.3.1区域零售业结构调查2.2.3.2典型性调查与研究2.2.3.3商业地产的供应量
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部分商业地产概述引言目前商业地产现状与政策背景介绍：商业地产的危局与机会商业地产的基本知识：1.1商业地产的历史1.1.1西方商业史1.1.2 我国历史上关于市场的概念1.1.3 我国商业的发展1.2商业地产的概念1.2.1概念：商业与地产1.2.2商业地产与住宅地产的三大不同点：1）价值层面的差异2）开发程序不同3）后期管理不同1.2.3商业地产的价值、本质及特质1.3商业地产发展与机遇1.3.1不同战略下的商业地产产品规划1）标杆背后——以华润为例2）独尽天时——以宝龙、万达为例3）魔方玩家——以凯德为例4）剑走偏锋——以绿地为例5）一招鲜——以水游城、中南城、吾悦广场为例6）品牌商的饕餮
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天社区商业总图定位及业态布局的策略与方法n了解社区商业地产概况1社区商业地产的定义2社区商业地产现状3案例解析：上海华商时代广场 上海永新坊4社区商业地产的盈利模式5案例解析：苏州工业园区邻里中心产业 上海浦东苏宁易购生活广场6社区商业地产成功基因 n社区商业项目 总图定位实操解析1总图定位的定义2总图定位的内容3总图定位的重要性4总图定位弹 市场调研5总图定位第二弹 产品定位 6总图定位第三弹 产品全案配比7总图定位第四弹 投入产出测算8典型实际案例总图定位解析n社区商业项目 业态布局实操解析1规划布局的概述a.商业规划定义b.商业规划的三个层次c.商业规划的原则和规律d.中国知名社区商业地