徐论衡老师的内训课程
共赢团队执行力训练 主讲：徐论衡 老师 课程时间：6-12小时 课程对象：企业中高层管理者 授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学 课程大纲：前言：初解“共赢”团队执行力 1、时代变革：普快的时代即将过去，团队高效执行时代已经来临！ 2、理解共赢：扳手腕游戏 1）党政干部共赢观：习大大、省委书记、市委书记2500万换来2500亿2）普通人员共赢观：撞车人员的不同反应 3）共赢的四大步骤： A）对方角度 B）了解问题 C）共
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目标管理与计划落实 主讲：徐论衡 老师课程时间：12-18小时课程对象：企业管理者授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学培训目标：系统训练现代组织中基层有效管理目标；为计划落地实施提供理念和工具。课程大纲：1. 目标管理1. 目标的重要性： 游戏： 送别葬礼1. 事物的两次创造：心智的创造和实际的创造 视频：港珠澳大桥首席工程师的采访片段2. 两次创造案例分享：建筑、创办企业、教育子女、旅游3. 你可以改写自己的剧本：法国人、美国人、犹太人的剧本4. 撰写自己的使命宣言
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团队激励与实践 主讲：徐论衡 老师课程时间：6-12小时课程对象：企业中高层管理者课程目标：理解激励的基础理论，能结合实际熟练运用激励的技巧。授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲：前言：从杭州到北京的火车来看激励时代的来临！1. 初识激励：1. 为什么需要激励？2. 何为激励？ 1）激励的两大误区：金钱不等于激励，奖励不等于激励 案例：拿到百万年终奖的王慧为何选择离职？激励的动力来源：内在动力与外在动力 案例：陆自发与王凡的激励动力来自哪
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共赢领导力 主讲：徐论衡 老师课程开发背景： 浙商无论是传统企业还是新兴互联网企业领域在全国乃至全球都享有盛誉，然而时代的变化也让浙商面临巨大压力，有一个毋庸置疑的事实是现在社会的竞争已经不是一个人与另一个人之间的竞争，而是一群人与另一群人之间的竞争，而企业核心管理者的领导力则显得尤为重要。为推动浙商更好的发展，浙江省青年企业家协会智囊团联合全国高校专家和学者在三年前开展了时代趋势下推动组织发展而需具备的最佳行为和领导能力模式即领导力素质提升课题研究，通过对活跃于全
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共 赢 沟 通 主讲：徐论衡 老师课程时间：6-12小时课程对象：企事业初、中、高各层级授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲：前言：一项不容忽视的事实：企业百分之八十以上的问题都是沟通问题！1. 初识沟通 沟通能力自测表1. 何为沟通？ 视频：《女人永远是最佳辩手》 1. 核心观点：先处理心情，再处理事情！ 2. 论衡闭路沟通循环图 案例：连坐三个月冷板凳的我如何让重技术轻市场中科院院长把我当心腹知己？2. 沟通