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董栗序老师
董栗序 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:企业管理 细节管理
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董栗序老师的内训课程

问题分析与解决PSP工作坊课程背景Course Background 人们并不是被问题本身所困扰,而是被解决问题的方式所困扰。 很多企业缺乏系统、规范的途径来迅速有效地解决问题。经理往往面对多种多样的可选方案,但却缺乏必要的技能来制定、迅速有效的决策。如果能够运用系统的思考模式和工具方法,就能不断提升解决问题的工作效能。 《问题分析与解决PSP工作坊》(Problem SolvingProcess)将帮助经理人提升解决问题的能力,建立解决问题思维,掌握发现问题、分

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情境领导Ⅱ【课程背景】 当今世界中,工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间,更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施,到企业整体业绩的改善,领导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。领导力的作用体现在组织的每一个层面,因此传统的等级金字塔被颠覆了,与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师,指导和支持着员工的工作,而不是简单地命令或分配任务。 管理和领导不是你对员工做什么,而是你和员工一起做什么。为了在更

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情境领导力组织要产生真正的变革,从本质上改变经营模式和经营效率,需要领导发挥作用,提出创造性的变化前瞻,并随时激励下属充满激情地为之奋斗,释放自己的所有潜能。 ----- 哈怫商学院 约翰科特课程背景Course Benefits一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力? 平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期

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以终为始-绩效改进HPT工作坊 “管理,首先是要产出绩效。” ---- 管理大师彼得.德鲁克课程背景Course Background 企业高管常常郁闷:为什么经过论证的目标变不成具体的结果?怎么明明给了方向就是做不到?中层常常纠结:任务越来越重,员工越来越难管,我也很想做好,可是从哪儿下手呢?培训部门常常头疼:你们说要上什么课就给你们上什么课,怎么业绩不好还怨我们培训不到位? 这些问题着实令我们的管理层感到头痛,因为,管理的目标就是达成绩效。那么,员工绩效为何

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绩效面谈课程背景Course Background 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认,找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言,根据工作的进展程度,绩效面谈可分三类:初期的绩效计划面谈,进行中的绩效指导面谈,末期的绩效考评总结面谈。 那么,如何进行绩效面谈?如何通过面谈帮助员工找到绩效低下原因?如何帮助员工制定改进计划? 本课程给出解决方案和工具,通过详实的案例情景模拟,帮助学员掌握面谈技巧,达到绩效改进的目的。课程

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绩效为纲-绩效管理五部曲课程背景Course Background 消极怠工、沟通不畅、效率低下、质量降低、工作流程出现问题、对员工的评估主观臆断、员工流失…… 这些企业的管理问题,追根究底都能在企业机制或经理人身上找到原因,而且,都可以通过绩效管理得到有效解决。建立一套科学公平的绩效管理体系,能够最大限度地激发员工的潜力与主动性,让员工知道企业希望他们做什么,怎样去做,必须做到什么程度;让部门经理及时发现不足并给予辅导和提升;只有建立绩效管理体系,才能时刻使员工与企业的目标、利益保持一致,实现双赢! 运用绩效管理这个工具,将管理

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