罗建华老师的内训课程
《智汇成金--高效工作面谈与汇报能力提升训练》（讲师：罗建华）课程背景日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对一、一对多、对上沟通场景统称”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职业人、管理者的必备能力。但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：1. 心理差：逃避汇报、应付差事、面谈表现紧张……2. 内容差：领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……3. 表达差：无感染力、语言枯燥乏味、肢体生硬……4. 控场差：自顾自式讲话、无法抓住领导注意、问题回答不清……一场工作汇报
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《智汇成金--高效结构思维与表达》（讲师：罗建华）课程背景：日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对一、一对多、对上沟通场景统称”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个管理者的必备能力。但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：1. 心理差：逃避汇报、应付差事、汇报表现紧张……2. 内容差：领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……3. 表达差：无感染力、语言枯燥乏味、肢体生硬……4. 控场差：自顾自式讲话、无法抓住领导注意、问题回答不清……一场工作汇报的核心是清晰高效的
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《中层干部职业发展规划与IDP制定》【课程背景】IDP是解决国企管理者职业发展规划的最常见的工具之一，以至于在培训界有一种说法：今天你IDP了吗？IDP指结合员工岗位需要及个人发展意向，经与领导或导师沟通达成的促使自身素质、技能提高的发展计划，包括但不限于线下培训、在线学习、导师指导、干中学（项目历练、岗位轮换）等。很多企业各种人才发展项目中，尽管有用过不少IDP，但是很多职业者对IDP的意义往往理解不够深刻。本课程为是罗老师花了十年心血自研而成的课程，也是融合通用电气、IBM、华为、腾讯、万科、华润、顺丰、赛格集团等知名企业的精华萃取，企业可以将本课程作为管理者和员工职业发展提升的必修课程，
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《中层管理者领导力训练》【培训对象】企业管理者【培训时间】1天/ 6-6.5小时【培训目标】通过培训，让参训对象：学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握团队成员不同的沟通风格与策略；掌握有效激励部属的方法和技巧；提升部属培育与指导力；综合提升学员的领导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合新时代员工的特点。从管理者与管理对象情景模拟入手，强调实战经验。将管理理念与管理方法有机地结
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《中高层管理者卓越领导力修炼》课程理论框架：3856355260350本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”、“管人”关键技能，管事篇侧重与工作紧密相关的高效会议管理技能，进行实战训练。MTP（Management Training Program/Plan），原义为管理培训计划，是美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it
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《中小企业核心人才的选育用留技巧》/《中小企业如何选适才育好才用对才留住才》【课程背景】人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，往往是20的人才创造了80的效益。当现有的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为人才，为的就是避免人才断层。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何