管理资源网
孟德凯老师
孟德凯 老师
  •  所在地区: 山东 青岛
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:员工培训 销售技巧 职业心态 TTT 公众演说 实战销售
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
孟德凯老师培训联系微信

孟德凯老师培训联系微信

孟德凯

扫一扫,关注公众号

孟德凯

孟德凯老师的内训课程

《TTT企业培训师训练课程》课程目标:1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位2、专业的课程开发与编写能力3、完成培训师应有的基本训练:课程设计、PPT美化、正确的发声训练等等4、让精心准备的内容完美的呈现出来培训对象:企业内训师培训方式:讲授、讨论、演练课程时间:2天课程大纲:第一部分:明确定位一、培训对企业的作用二、培训师的职责定位三、培训师的角色分析四、研讨:企业培训师的使命与能力要求五、成为卓越培训师的7项要诀第二部分:编--专业的课程设计一、训前分析找需求1、成人学习的特点概述2、用“金字塔”原理的“结构性分析”去解决界定的问题3

 讲师:孟德凯查看详情


《不销而销——引导式销售》课程介绍:只要开始 永远不晚 只要相信 就有可能做销售的人都有一个梦想,那就是客户会排着队主动找您买你的产品;现实往往却是;很多销售人员的销售生涯每天都处在寻找客户的奔波中。在人们心目中,销售就是推销东西,这个职业的社会美誉度并不高。“让销售回归本源,做有尊严的销售”让销售成为受人尊敬的职业,每个销售人员可以在这个岗位上优雅、健康、富足地生活,是这堂课程的宗旨。本课程打破传统销售思维模式,通过理论和实战分析的授课形式,分析整体成交过程中如何与客户建立联系、满足客户需求、消除客户异议并且达成成交的目的,同时掌握实战谈

 讲师:孟德凯查看详情


《高绩效团队打造与沟通》课程背景:沟通在我们的生活中,无处不在。同样,在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管理者几乎50的时间都在沟通,日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通,可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。课程目的:塑造高绩效合作团面队认知有效沟通的重要性及沟通的要点;掌握高效沟通技巧;掌握与上级、跨部门、向下沟通技巧。授课方式案例研究、角色扮演、分组讨论为主、讲授、分享为辅。课程对象适合所有企业单位的中高层管理人员。授课时长1-2天课程大纲一、塑造高绩效团队从《礼记》看团队

 讲师:孟德凯查看详情


一、保健品销售心态1、倾注热情、热爱销售2、树立良好的个人品牌3、抓住现在,计划未来4、疯狂执着,激情投入5、运用智慧的销售技巧6、摆脱不良心态的纠缠二、保健品销售礼仪1、微笑2、语言3、行动4、产品介绍5、收银送客6、礼貌道别三、保健品销售产品演示和塑造技巧1、保健品销售产品演示技巧2、保健品销售产品塑造技巧四、保健品销售注意倾听1、倾听的定义2、倾听的重要性3、倾听的技巧4、销售过程中常犯的几个倾听错误5、如何做到正确的倾听五、保健品销售沟通技巧1、保健品销售沟通的原则2、保健品销售沟通的技巧3、保健品销售沟通的定义与特性4、保健品销售沟通的六大要素5、保健品销售有效沟通的步骤六、保健品客

 讲师:孟德凯查看详情


章、销售心态调整节:悄悄降近的“危与机”。1.行业的不景气带来的“危与机”!2.社会大环境带来的“危与机”!3.危机下的自我反思!第二节:我们的心里充满阳光。1.换个角度看问题,一切因此而不同。1)(视野不够宽阔,文化程度不高,看问题的角度很窄。本环节将为大家打开思路去从不同的角度看问题。)2.你对今天拥有的生活满意吗?1)(绝大多数对现在拥有的生活不够满意,却找不到改变的方法。本环节将从心态上进行调整。)3.心态对你的影响有多大?1)(本环节对两种心态的对比,使学员认识到心态调整的重要性,从而慢慢开始改变。)4.学会改变人生态度。1)(本环节将大量的案例进行分析,激励积极向上,努力生活和工作

 讲师:孟德凯查看详情


导言:关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于心态、情绪、压力等问题?每人提一两个问题, 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。 章:关于学习(讲述、头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析)一、 为什么学比学什么和怎样学重要100倍。 (引导学员学习好收获大是自己,引申到工作中,把工作做好收获大是自己,把工作当成是自己的工作去做.)二、如何才能学习得更好? 1.摆正人生角色 2.像运动员一样参与其中3.案例:三个石匠的不同命运 第二章:阳光心态(讲述、头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析)1.心态决定一切2.疯狂的激情3.强烈的自信4.善于欣赏5.平常心6.付出的

 讲师:孟德凯查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有